散文精选网产品经理需要的技能？
洞察力：多维观察事物、抓住其核心的能力。强迫你抓住问题的本质，而不仅仅是看表面现象。无论是观赏树木，还是观赏森林。可以同时看到个人和团队，这是产品经理们不可少的技能。
同理心：亦称换位思考、共情等，就是站在使用者的角度思考问题。人都有这样一个重要特征，那就是始终站在自己的角度思考问题。假设我们能换个角度，总是站在别人的立场上来思考，最终的结果是更多的理解和宽容，感受用户的感受，体验他对产品的情感，不仅仅是思维上的，还有身体的感受。
学习能力：面临的问题随时会变化，如何解决用户的特殊需求、项目管理等，因特网和产品日新月异，旧的知识和经验可以长期支撑。学力不仅仅是学习，而是掌握独立学习、解决当前问题的能力。
专业性：是需要自我学习和实践经验磨炼共同塑造的。对于产品设计，产品经理要有热情，愿意学习和钻研产品设计或商业逻辑本身；另一方面，真正要有机会参与项目，即使是重点项目、核心项目，也要在时间里不断积累经验，不断反思，不断地和自己的钻研成果相结合。
逻辑能力、沟通能力、执行能力、项目推进等都应是产品从业人员最基本的要求，这就是对产品市场、行业发展等各方面的敏锐嗅觉，这样才能把握产品的发展方向，才能把握产品的发展方向，时代、市场、政策等都是影响产品发展成功的因素，因此要把握好产品发展方向，把握好产品发展方向，把握好产品发展方向。
能够独立思考：能够发现问题解决问题，能够独立思考，质疑一切，通过调查研究，实证。从而发现问题的本质所在。以事实为依据，能够说服别人。
逻辑性：作为一个项目经理所处的环境、面对的环境和接触的人群复杂多变，工作中会遇到各种各样的问题，而思考分析问题的方法和快速找到合理的解决方案，都离不开逻辑思维能力。
扩展资料：做项目经理的重要工作就是要明确要解决的问题是什么，迅速准确定位自己的短板，并用系统化的方式快速弥补不足，因为随着时间的积累和能力的提升，产品经理在不同维度上都会遇到各种瓶颈，只有努力并正确克服它，才能推动产品做得更好，走得更正确！
“产品经理”学习是一个长期的过程，很多所谓的“在线学习”课程并不适合初学者，而创享学院只做线下教育，全程实战化项目，即学即用。
NPDP产品经理职责主要有哪些？有必要去培训吗？证书性价比怎么样？
- 近期看有同事报产品经理培训班，并推荐去报深圳弘博创新，有人去过吗？教学怎么样？
- 产品经理国际资格认证是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。NPDP认证是产品管理领域历史最久、知名度最高的认证。是新产品开发领域唯一，也是最权威和历史最久的国际认证。至于有没有必要去参加培训，要看你个人了，如果是下定决心从事这行职业的话,深圳弘博创新周末班让你入门可能会更快些, 如果只是一时兴趣,建议先自己学
求救，老师让写电子商务产品经理主要有哪些具体职责，实在搞不清楚！！！
- 产品经理的核心价值：一、行业认知及分析二、需求分析及系统化三、用户体验及产品设计 一、行业认知及分析1、对行业的认知a）、自己所处的行业的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎样的看b）、该行业中有哪些逗玩家地看每个玩家之间的关系是怎样的看上下游的流程是什么样的看利益是如何均衡分配的看（不是平均分配，而是一种达到平衡协调的分配）2、在行业的关系链中，有哪些环节是互联网可以替代的看利益链条越长，那么中间环节就越多，互联网可以改造的余地就越大，与之相应的利润也就会越高。这便是O2O为什么这么火爆的原因之一3、根据产品的定位，也就是产品在行业中所处的位置进行设计4、通过对市场走向的分析来决定产品的发展方向5、明确产品的业务方向和价值点，在进行设计时，考虑设计目的与业务方向是否吻合 二、需求分析及系统化1、根据产品的发展方向，来进行相应的功能设计2、把需求转化为功能a）、理解需求b）、把收集到的需求转化为一系列可支撑、可满足这个需求的功能c）、把需求转化为工程师可理解的语言3、设计出一个业务架构，来进行你的产品设计a）、对需求进行系统化的处理b）、注意功能之间的依存关系4、项目管理 三、用户体验及产品设计1、从根本上讲就是高效、快速、精确的传达解决用户诉求的方法2、具体来说，就是进行原型设计（交互稿、PRD）3、注意功能、逻辑、规则、算法4、考虑用户体验5、考虑视觉呈现 对以上三点从总体上看，可以发现：逗一、行业认知及分析地是决定正确的方向，也是最核心最有含金量的事情！最优秀最资深的产品经理都是做这个的。逗二、需求分析及系统化地是做正确的事情，具体执行的好不好，会直接影响产品的数据，关系到产品的成败。逗三、用户体验及产品设计地是对虎範港既蕃焕歌唯攻沥正确的事的逗锦上添花地，不是雪中送炭。是一种完善、优化、提升。即使不会这一条，也依旧可以做好产品经理。新入行的产品经理往往认为这一条就是产品经理的主要工作内容，而实际上这些是含金量最低的事情，可替代性也最强，甚至可以直接交给交互设计师来做。三者的关系犹如马斯洛的需求理论，从最基础开始，先满足了逗一地，才会有逗二地，再满足了逗二地，才会有逗三地。如果逗一地没有满足，那么逗二地、逗三地都是空中楼阁、白费功夫，到头来还是一场空。所有用户体验做的好的公司，都是解决了逗一地、逗二地之后，才开始完善的用户体验后期的反复迭代，往往集中在逗二地和逗三地一般情况下，逗一地是一直不会变的，只有原先的方向走不通，或当市场有变化时，才会有逗一地的变化一家公司从本质上讲都是业务驱动，往往是谁最了解业务谁来驱动。Apple：设计驱动Google：技术驱动Amazon：数据驱动新浪微博：运营驱动腾讯：产品驱动阿里：运营驱动百度：技术驱动无论是谁来驱动，与之相对应职业的人，就会最有话语权，因为他们最了解业务。腾讯是产品最有话语权，阿里是运营最有话语权，百度是工程师最有话语权。产品经理是一个典型的逗入门易，精通难地的职业：入门简单到逗人人都是产品经理地，难的地方是要学的东西太多了，包括：行业信息、业务经验、项目管理、交互设计、沟通协调推进能力、编程技术、营销。。。产品经理要做的事情往往是一种平衡：清楚那些因素会影响业务目标，然后从这些因素：资源、时间、市场、成本。。。从中做出选择，根据价值成本来选一条最适合的方案产品经理在推动项目的过程中， 并不是因为你是产品经理于是就听你的，而是：当与工程师、设计师沟通时，应逗以……余下全文
产品经理的职责有哪些？到底该做什么
- 负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期掸订侧寡乇干岔吮唱经，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
