管理学计算题最大最小后悔值(管理学考试题库大一)

管理学中最大最小后悔值怎么算?

最大最小后悔值:是一种根据机会成本进行决策的方法,它以各方案机会损失大小来判断方案的优劣。

具体算法如下:
第一步,计算每个方案在每种情况下的后悔值;(后悔值=该方案在该情况下的最优收益-该情况下该方案的收益);
第二步,找出各方案的最大后悔值;
第三步,选择最大后悔值中的最小方方案作为最优方案。

管理学基础考试题?

1.古典管理理论对人性的基本假设,认为人是( B )。

A.复杂人 B.经济人C.社会人 D.单纯人

2.“管理就是决策”是( A )的观点。

A.西蒙 B.泰罗C.法约尔 D.韦伯

3.计划工作的核心环节是( C )。

A.控制 B.预测C.决策 D.组织

4.关于战略远景的描述,下列选项中,( C )是不准确的。

A.它说明了组织的性质 B.它明确了组织所从事的事业

C.它规定了可量化的经济指标 D.它明确了组织应承担的社会责任

5.目前,决策者用于选择战略方案的方法有多种,其中最著名的就是( D )。

A.SWOT分析 B.盈亏平衡法

C.线性规划法 D.BCG矩阵法

6.M型结构又称为多部门结构,亦即( B )。

A.职能制结构 B.事业部制结构C.直线职能制结构 D.矩阵制结构

7.当领导者面对一个棘手的问题时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是( D )。

A.不为法 B.糊涂法C.缓冲法 D.转移法

8.工作丰富化的.重点是( C )。

A.高层次的专业人员 B.高层次的管理人员

C.一般专业人员 D.基层操作人员

9.控制是一种动态的、适时的信息( D )过程。

A.通报 B.下达C.上报 D.反馈

10.为进行有效的成本控制,许多企业引用了( A )的概念,由主管人员对产品或服务的成本负责。

A.成本中心 B.管理系统C.成本体系 D.预算控制

二、多项选择

1.管理者之所以编制计划,是因为( BCD )。

A.计划能使组织结构更加完善B.计划是一种协调过程

C.通过计划促使管理者展望未来D.计划为控制提供了标准和依据

2.“战略”一词原意是指指挥军*的( AC )。

A.科学 B.方法C.艺术 D.战术

3.确定主管人员的需要量应该考虑以下因素(ABD)

A.组织现有的规模和岗位 B.管理人员的流动率

C.主管人员的选拔程序D.组织发展的需要

4.管理冲突一般包括( ABD )等步骤。

A.诊断冲突 B.分析冲突C.支持冲突D.干预冲突

5.单位产品的总成本一般由两部分构成(BD)

A.单位成本 B.固定成本C.平均成本D.可变成本

四、简答题

1.如何理解管理的内涵?

管理是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。它包含以下几层意思:

(1)管理是一种有意识、有组织的群体活动。

(2)管理是一个动态的协调过程,主要协调人与人之间的活动和利益关系,它贯穿于整个管理过程的始终。

(3)管理的目的在于有效地达到组织目标和提高组织活动的成效。

(4)管理的对象是组织资源和组织活动。

2.什么是目标管理?它有哪些优势与缺陷?

目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,高效率地实现个人目标和组织目标。

目标管理主要有以下优势

(I)有效地提高管理效率。

(2)有助于组织组织机构的改革。

(3)有效地激励职工完成组织目标。

(4)实行有效的监督与控制,减少无效劳动。

目标管理的缺陷主要表现在:

(1)目标制定较为困难。

(2)目标制定与分解中的职工参与费时、费力。

(3)目标成果的考核与奖惩难以完全一致。

(4)组织职工素质差异影响目标管理方法的实施。

3.领导者的权力来源有哪些?

领导者的权力来源有两种,一种是基于职位的权力来源;另一种是非职位的权力来源,即个人自身影响力。

职位权力包括:法定权力、奖励权力和处罚权力。自身影响力包括:品德、学识、能力和情感。

4.什么是零基预算方法?与传统预算方法相比较它有哪些优势?

零基预算法就是,在每个预算年度的开始时,把所有还在继续开展的活动视为从零开始,重新编制预算。

与传统的预算管理相比较,零基预算的优点是预算编制依据科学,按照变化后的实际情况考虑预算大小,有利于资金合理配置和节约支出。

求一道管理学计算题答案

  • 长城公司必须决定建造一座大的或小的工厂来生产一种新的电视机,其期望的市场寿命为10年。建造一座大厂并投入生产需要花2800万元,建造一座小厂并投入生产只需花1400万元。公司对10年间销售的情况估计如下:高需求的概率为0.5,中需求的概率为0.3,低需求的概率为0.2;在高需求情况下,建一座大厂年获利1000万元,建一座小厂则只能获利250万元;在中需求情况下,建一座大厂年获利为600万元,建一座小厂则每年可获利450万元,因为此时损失和其他费用大大降低,在低需求的情况下,建一座大厂因没有充分利用生产能力每年亏损200万元,而建一座小厂则可年获利550万元,因此时的市场需求与工厂规模相当。试通过计算分析长城公司是应建一座大厂还是建一座小厂?
  • 不建大厂,也不建一座小厂

财务管理学 求大神知道计算题~~~~

  • 1、某人持有一张带息票据,面额为30000元,票面利率为4%,出票日期为3月5日,到期日为6月22日(120天),该持有者到期可得本息和是多少? 2、某投资项目预计10年后获得收益3000万元,按年利率8%计算,则这笔受益的现值是多少? 3、银行存款年利率为5%,第一年初存款(R0)500元,之后每年年末存款100元,第五年年末的本利和为多少? 4、某企业10年内每年年末存入银行50万元,存款利率为7%,则第10年年末的年金终值是多少? 5、某公司需用一台设备,买价为20000元,可用10年,如果租用,则每年年初需付租金2300元。如果资金时间价值为5%,购买和租赁哪个更划算? 6、某种保险在第5年到第10年每年年初可领取保险金50000元,若客户预期资金时间价值为5%,则多少保险费定为多少比较合适?
  • 吃饭吃饭,下午来做

管理学计算题

  • 某厂计划年度目标利润M=640万元。已知报告年度固定费用为F=2000万元,变动费用V=1600万元,销售额为S=4000万元,每件产品的售价为P=1.6万元,请确定该厂计划年度产量和销售额指标。
  • 度目标利润M=640万元。已知报告

劳烦解答一下这个简单的管理学计算题?

  • n某企业生产A产品,预计单位产品的价格为6000元,固定成本总额为630万元,单位产品变动成本为3000元。(1)求盈亏平衡点的产量?(2)企业欲获利510万元,应达到的产量和销售收入为多少?(3)若设计能力为4000台,那么,达到设计能力时,获利期望值为多少?(4)求A产品的经营安全率?
  • 1)2100台 2)产量:3800台 ,收入:1140万 3)570万 4)52.5%

管理学计算题3,求详细解答,谢谢

  • 3. 某家具厂准备生产一种新型的高档家具,生产这种产品有三个可行方案:一是对原生产线进行技术改造;二是引进国外自动化生产线;三是横向联合。其市场需求状况如下表:(单位:万元)。经市场调查研究统计,市场需求发生的概率为高需求为0.2,中等需求为0.5,低需求为0.3,试用决策树法辅助该厂进行决策。 高需求 中等需求 低需求 效益值 效益值 效益值技术改造 320 190 60 引进 440 240 30横向联合 200 140 100
  • 技术改造的收益期望值=320*0.2+190*0.5+60*0.3=177引进的收益期望值=440*0.2+240*0.5+30*0.3=207横向联合的收益期望值=200*0.2+140*0.5+100*0.3=140所以选用引进

求解,财务管理学的计算题

  • 第三题
  • 1 流动比率=流动资产流动负债=2000900=222%2 速动比率=(流动资产-存货)流动负债=1200900=133%3 存货周转率=销售成本平均存货总额=10000(800+600)2=10000700=14.3=1430%4 销售净利率=销售净利润销售总额=75015000=5%.5 净资产收益率=净利润净资产=7503100=24.2%
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