散文精选网学习战略，西方人必读《战争论》，东方人必读《孙子兵法》。
疫情发生之后，西方管理无敌论的坚固腔调都烟消云散了。中国文化智慧和危机应对策略在巨大的困难面前再创奇迹。
宫玉振先生的《善战者说:孙子兵法与取胜法则十二讲》是我至今看过最好看的一部从军事看管理、从战争看竞争的专著。
这一次，宫先生通过《孙子兵法》的详细分解，带我们回归中国传统文化智慧之一——最伟大兵书的《孙子兵法》。用它来阐述与创建属于中国企业与社会独特文化智慧的商业模式和管理理论。
作者介绍
宫先生是一位具有军事学和管理学双重背景的学者。他是军事学博士，并在军事科学院战略研究部从事了10年的军事学研究，对军事战略以及《孙子兵法》的精髓与体系有深入的思考。
从军队转业之后，宫先生由又在中国顶级的商学院从事了16年的研究与教学，是北京大学国家发展研究院很受欢迎的EMBA(高级管理人员工商管理硕士）和MBA(工商管理硕士)学员欢迎的管理学教授，他应该是世界上为数不多的在商学院任教的军事学博士了。这种特殊的经历，使得他既有深厚的军事学术底蕴，又对现实的企业管理有鲜活的感知。
因此，这部作品是每一个管理人员需要重视和非常值得多读的著作。
《善战者说:孙子兵法与取胜法则十二讲》
《孙子兵法》是中国乃至全世界最伟大的兵书，这一部书一共只有6000字左右。但内涵非常丰富！如果有人逐字逐句来讲，完善翻译过来，估计60万字也写不完。就类似于《老子》、《论语》一样，蕴意深邃、思想高深莫测，能够理解并执行做到十之一二就已经能进入世界顶尖层次。
《孙子兵法》到底讲了什么？宫老师做了一个高度的概括:“两句话就够了，一句话是，最好不用打就能赢。另一句话是，如果非要打的话怎么办？要用智慧去打。要敢打，更要会打。要巧妙地打，要动脑子去打。要用最小的成本，去取得最大的胜利。”
那么，这部兵法在宫先生的思考下如何从军事战争中运用到商业竞争与管理中呢？运用《孙子兵法》，企业家、管理者在商业竞争中怎么用脑子去打，怎么巧妙地打，怎么用最小的成本去取得最大的胜利？
宫先生非常详细地根据《孙子兵法》总结归纳了十二条原则(理念)，非常清晰易用。
它们分别是:“五事、七计、全胜、先胜、任势、击虚、诡道、并力、主动、机变、先知、将道”。
第一讲，“五事”。“五事”是指五大要素。
孙子在其兵书上说，“五事”即“道、天、地、将、法”。这也是管理的五大要素。这是复杂的竞争环境下，不管你有没有意识到，这种最基本、最简单、最普通、最质朴的常识性要素，才是真正决定竞争胜负和组织命运的基本力量。回到这些基本要素去反思自己的组织，并持之以恒从这些要素入手，去夯实基础，这在竞争中比什么都重要。
第二讲，“七计”。“七计”是讲比较七个维度。
孙子在兵书上说，“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？”这就是七计，七计是五事的细化与延伸。也是孙子的SWOT(优势、弱势、机会、威胁)分析框架。
第三讲，“全胜”。讲竞争中的四个层面。
战争的最高境界是超越战争，竞争的最高境界是超越竞争。《孙子兵法》的一个核心智慧就是在“伐谋、伐交”中战胜对手，追求不战而屈人之兵的“全胜”境界。
第四讲，“先胜”。讲攻守时机的把握。
战争取胜的一条法则是，不要先想着赢，要先保证自己不输，然后再寻找战胜对手的机会。在不确定性的战争环境下，要耐心等待战略性的机会，一需要眼光，二需要定力，同时要冒经过计算的风险。
第五讲，“任势”。讲资源效能的放大。
“势”是力量的放大器。战略的核心是通过度势、借势、造势来创造出有利的态势。但需要注意，所有的“势”，都会过去，在任势的同时警惕“势”背后的陷阱，不要简单认为，在风口“猪”都能飞起来，而要清醒的知道在风口“猪”是飞不起来的，它只会死掉。只有善行善用、践行良知良能才能用好“势”。创造有利的“势”，但不要把自己的企业、产品、服务变成一只“猪”，这会贻笑大方。
第六讲，“击虚”。讲突破方向的选择。
击虚指从全局出发，选择对手最虚弱的时候、地方、环节，去集中大部分精力突破，这种战略性行动往往效用最大，可以一路打开局面。
第七讲，“诡道”。讲竞争策略的运用。
战争与竞争的共同特点是，再完美的战略也可能被对手破坏。对抗中，计划能否成功往往并不仅仅取决于自己的行动，相反，在很大程度上取决于对手的反应。用合理合法合德方式，去引导对手、塑造对手、操纵对手，剥夺对手的正确反应能力，使对手(在正确时机内）无法做出有效的反击。
第八讲，“并力”。讲战略资源的集中。
在决定性时间，决定性的地点形成决定性的优势。取胜之道的核心原则之一是运用最关键的资源去解决最关键的问题。在战争中，集中力量于较少/较有限的目标时，可能会得到更大的收益(注意运用前面第六、七的战略，避免在集中力量时于对手的核心大力量对抗)
第九讲，“主动”。讲对抗局面的掌控。
竞争的实质是对主动权的争夺。
第十讲，“机变”。讲打法的机动灵活。
环境是战略的最大变量之一。战略在实施过程中必须根据具体情况，保持随机应变，灵活处置。在动态的环境下，只有保持战略和组织的柔性，才能适应条件和环境的变化。要学习在不确定性创造机会，接受并拥抱不确定性。
第十一讲，“先知”。讲竞争态势的分析。
在孙子的兵法策略中，“知”具有重要的地位。孙子在兵书中认为，“先知”是所有取胜之道的奥秘所在。情报失误是战争胜利的最大阻碍，成功智慧的认知和决策都建立在对竞争态势的合理分析基础上。
第十二讲，“将道”。讲动荡环境下的领导。
再好的取胜原则也需要优秀的领导去实施。孙子在兵书上提出将军应该具备“五德”，避免“五危”，此外还提出了“进不求名，退不避罪，上下同欲，与众相得，静以幽、正以治”等具体要求。“静”(沉着冷静）、“幽”(思虑深远）、“正”(公正严明）、“治”(有条不紊)，这是中国人通常讲的大将风度。四者之中，“静”尤为重要。
感受与倡议
宫先生这部著作从历史和军事出发，去观察和思考管理领域的最基本问题。如组织、竞争战略、领导力、企业与个体的生存智慧等。考察了这些《孙子兵法》中讲的要素如何影响了军队和企业的兴衰成败。
虽然说，个人认为站在道释儒的角度，兴衰成败在滚滚红尘中都是清虚(静虚)、空空、天命的。
所以，最首要的一步步接近去做到静(致虚极、守静笃、无为而自然，这里的“自然”不是指科学与自然的自然）、定、仁(善、慎独、诚、良知）、慧(般若智)。
那么《孙子兵法》就化掉了，无中而有有也，一切皆在“运用之妙，存乎一心”。
中国传统文化精粹是非常丰富多彩、深邃有用的。不必存有“西方的高级”之自卑心理！要正视自己的国度，学习中国人自家的祖宗的博深智慧！
愿中国人都能好好学好中华文化，传承好它。
