散文精选网企业发展战略规划有哪些方面？
企业发展战略规划有哪些方面？战略定天下，联想的柳传志说过，搭班子、定战略、带队伍。
大家发现没有，战略是放在最中间的，讲到这里，有的朋友说联想是一家大公司，但大家要记住罗马不是一天建成的，哪家公司不是从小公司做成大公司？国美苏宁也一样，从小店慢慢做起来的，苏宁从服务、维修上做起，国美是从卖家电小店铺做起。所以我们必须从战略的根本性去理解。
其实发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。
发展战略的本质就是要实现企业的发展，企业如何来发展呢？通常来说，企业要实现发展，就需要思考四个问题：
（1）企业未来要发展成为什么样子？（发展方向）
（2）企业未来以什么样的速度与质量来实现发展？（发展速度与质量）
（3）企业未来从哪些发展点来保证这种速度与质量？（发展点）
（4）企业未来需要哪些发展能力支撑？（发展能力）
这四个问题是以企业发展为导向，关于这四个问题的回答就能系统解决企业的发展问题，它们分别解决企业的发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力。如果这四个问题都能有效解决，那么企业的发展问题就能得到系统的、有效的解决。在这四个问题的思考上，我们最终形成了系统解决企业发展问题的一个战略解决方案。
我们认为，企业战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。
在发展战略理论关于战略定义的基础上，我们形成了一个系统解决企业发展问题的战略框架，即发展战略框架，也曾称东方战略框架。发展战略由愿景、战略目标、业务战略和职能战略四大部分组成。
（1）愿景：企业未来要成为一个什么样的企业？
（2）战略目标：企业未来要达到一个什么样的发展目标？
（3）业务战略：企业未来需要哪些发展点？要在哪些产业、哪些区域、哪些客户、哪些产品发展？怎样发展？
（4）职能战略：企业未来需要什么样的发展能力？需要在市场营销、技术研发、生产制造、人力资源、财务投资等方面采取什么样的策略和措施以支持企业愿景、战略目标、业务战略的实现？
战略的本质是要解决企业的发展问题。在发展战略框架中，所有构成部分都是围绕企业发展来进行，愿景是企业发展的起点，它指引企业发展方向；战略目标是企业发展的要求，它是明确了发展速度和发展质量；业务战略，包含产品战略、客户战略、区域战略和产业战略是企业发展的手段，它指明了企业的发展点；职能战略是企业发展的支撑，它为确定了企业的发展能力。愿景、战略目标、业务战略和职能战略构成企业战略自上而下的四个层面。上一层面为下一层面提供方向与思路，下一层面对上一层面提供有力支撑，它们之间相互影响，构成一个有机的发展战略系统。
发展战略框架是一种良好的战略方法论体系，它通过明确企业发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力等战略问题，帮助企业真正解决发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。
发展战略框架经过十年余年、百余家企业的咨询实践，对企业经营管理和战略发展起到了非常好的导向作用，成功地帮助众多企业解决了战略发展难题，其中不少企业取得了长足进步和突破性发展。目前发展战略思想、理念及方法论体系已被更广大的企业接纳与运用，正成为一种广泛运用的战略理论。许多企业战略实践证明，发展战略理论是一个对企业战略发展具有重大指导意义、实战性强、实践效果好，能真正帮助企业系统解决企业发展问题，实现快速、健康、持续发展的战略理论体系。
企业文化墙怎么做？
一、公司文化墙要体现出公司的文化，核心价值，发展观等等，如果公司发展时间久远，文化底蕴丰富，那么就一定要好好深挖归纳为归纳。为鼓励员工积极性，多增加团队活动照片，让员工写写感想感受，更可体现企业以人为本。 二、企业文化墙在制作方面包含 1.企业语录：用文字形式体现企业价值与激励员工和公司共同努力。 2.员工风采：集体活动照、优秀员工的心路历程等。 3.公告栏：用于发布公司重要决议、文件、活动通知等。 4.总经理寄语：表达总经理对企业发展、员工发展期望等。 三、设计文化墙：
第一、首先要定位企业文化，构思整体布局。第二、文化墙核心内容是展示经营理念和服务理念，主体与局部区域展示内容相互融洽。第三、聘请有资历和丰富设计经验的设计公司，在色彩搭配和内容上有针对性展示。 文化墙的预算具体要看面积、设计需求和施工材料，另外找专业的设计公司报价会更实惠。 推荐：华竣国际，有着丰富的展厅设计和施工经验，为企业和政府提供企业展厅、多媒体展厅、科技展厅、文化馆、规划馆设计。
企业如何高质量发展
1、制定可持续长远的发展战略。要想高质量发展，比如有长远的战略规划和设计，并且内容一定是可持续的，是有实际意义的。不管是传统型企业还是新兴企业，要想高质量发展，离不开可持续的长远的发展战略规划。
2、吸引人才、培养人才，打造高素质的人才团队。高质量发展离不开人才，离不开团队，作为企业，要不断吸引人才，培养人才，为企业量身打造高素质的人才团队，更好的完成各项任务和目标。
3、注重效率，高效率的生产、营销和产品研发、内部管理等，都可以帮助企业获得更多的成绩，争取更多的时间。效率高了，企业的发展就更偏向于优质化和高质量。
4、保持和谐，团队内部要和谐、产品要和谐、与客户之间要和谐等等。高质量的发展还需要和谐的环境，这样会为团队、产品和客户系统等提供可靠的保障，保住企业稳定长远发展。
5、学会创新，创新会让自己在激烈的市场竞争中占据主动地位，会为企业引流，更能稳固客户的支持和认可。随着时代的发展，创新也要跟上，高质量发展需要创新来帮助企业保持前沿地位。
技术对企业发展的意义
1、技术创新是企业可持续发展的重要手段。
2、技术创新是企业生存和发展的基本前提。
3、加大技术创新力度，更是企业增强发展能力、应对市场竞争的必然选择。
4、实现技术创新是企业发展壮大的根本出路。
5、技术创新能够提升企业核心竞争力，推动企业发展。
技术在企业的发展中起什么作用
技术在发展的企业当中占有重要地位，如果没有过硬的高科技技术这样的企业很难在竞争激烈的企业中站稳脚。所以一个发展中的高科技企业必须有过硬的技术还有完整的管理制度才能使自己的企业有更好的发展。
1、当代市场竞争激烈，企业取得竞争优势，一是要发掘市场，二是要降低成本；
2、从发掘市场来说，发掘消费者需求，同过科技创新，打造满足消费者需求的产品，占领市场；
3、从降低成本来说，通过科技创新，改进工艺等，降低企业的制造成本；
4、科技创新涉及到一个企业、甚至一个国家的发展能力。对企业来说，在税收等方面可以享受企业对科技创新的优惠政策；
5、充分利用科技创新的企业，能够调动广大知识性员工的积极性，有利于企业文化建设，且可以提高企业的社会形象。
求关于企业壮大发展的所有成语
1、大展宏图：比喻宏伟远大的谋略与计划；
2、蒸蒸日上：一天天地向上发展，形容发展速度快，多指生活和生意；
3、扶摇直上：意思是形容地位、名声、价值等迅速往上升，比喻仕途得意；
4、不可限量：形容前程远大；
5、鹏程万里：相传鹏鸟能飞万里路程，比喻前程远大。
企业发展思路怎么写
（一）总体思路：根据集团已经形成的主导产业规模和发展趋势，未来五年总体思路是：加快发展做强建材业；超常发展做精地产业；持续发展做大建筑业，统筹发展做好辅助产业。打造产业集群，形成资源循环、全面提升弘洋综合实力。
（二）奋斗目标“经过五年的努力拼搏，形成建材、地产和建筑三个支柱产业互补，辅助产业协调发展的综合性企业集团。集团资产总额达到20亿元，成员企业达到20家。实现销售收入40亿元、利税5亿元的“45”经济发展目标。使集团成为宜昌本土企业中产业规模一流，管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团。进入湖北省民营企业50强。
加快发展做强建材业 就是要加快黄花新材料产业园、鸦雀岭建材工业园和小溪塔商混林产品综合物流园等三个园区建设。争取“十二五”期末，黄花新材料产业园形成年产100万吨水泥和6000千万M3的硅酸钙板生产规模，形成15亿的销售收入。其中，出口创汇超过1亿美金，成为全国最大的硅酸钙板生产基地和出口企业；鸦雀岭建材工业园形成年产30万M3的加气混凝土和年产3亿块硅砂砖的规模，实现2亿元的销售收入；小溪塔商混林产品综合物流园形成8亿的销售收入。其中，商品混凝土生产分站达到6家，年产商品混凝土100万M3，年产值达到3亿元。成为全省范围内资质等级最高，生产规模最大、生产效益最好的商品混凝土企业。林产品综合批发市场年销售额达到5亿元。成为宜昌市林产品经营规模最大，经营品种最全、服务功能最强的林产品产业化龙头企业。
经过五年的努力，弘洋建材在“十二五”期间，要形成25亿元的销售规模，并打造具有弘洋特色的建材生产产业链。
超常发展做精地产业 就是以宜昌为主战场，向周边县市延伸，建造一批体量大、起点高、品质优、影响广、口碑好的商住项目。同时，有针对性地布局重点城市，重点区域，为弘洋地产走出湖北、走向全国做积极稳步的探索。进一步打造“香山”地产品牌，提升品牌的含金量和商业价值。“十二五”期间，弘洋地产要升级为一级开发资质。形成年均5亿元的建设规模。成为宜昌市范围内综合实力最强的地产开发企业，并进入湖北省地产企业30强。
人才对企业发展的意义
1、有助于吸引顶尖人才加入企业：企业实施有效的人才管理，可以在员工间形成良好的口碑，逐步打造优秀的雇主品牌，从而吸引更多有才华有潜力的人才前来加入。
2、有助于激励员工并提高他们的业绩：有效的人才管理可以帮助企业激励员工，在让他们清晰企业目标的同时了解到自身的价值。
3、有助于提升员工的技能和能力：有效的人才管理能够清晰了解员工的绩效差距，以及导致这一差距所缺少的技能，由此才能设计和实施有针对性的培训课程、发展计划等，进而促进员工不断提升自我，以满足企业不断成长的业务需求。
4、有助于为关键岗位提供后备人才：这些后备的人才有两个主要来源，一是企业吸引的外部人才，二是企业培养的内部员工。
5、有助于留住优秀员工：不难发现，良好的雇主品牌、激励性的工作环境、员工能够提升自我并有清晰的发展计划，人才管理带来的这些优势可以逐步提升员工对工作的满意度和幸福感，从而提升企业人员的留存率。
6、有助于提高客户满意度：具备完善的人才管理体系的企业，意味着它具备一支强能力且富有积极性的人才队伍。
企业如何利用现金流量表分析企业发展能力
企业要实现自身规模的不断扩大，就必须追加大量的长期资产，反映在现金流量表中即投资活动中的现金流出量要大幅度提高。无论是对内投资的现金流出量，还是对外投资的现金流出量，它们的大幅度提高，往往都意味着一个新的投资机会和发展机遇的到来。
在对企业的发展能力进行分析时，需要将投资活动与筹资活动产生的现金流量联系起来，才能分析出企业未来可能的发展状况。
当投资活动中的现金净流出量与筹资活动中现金净流入量在本期的数额都相当大时，说明该企业在保持内部经营稳定进行的前提下，从外部筹集了大笔资金用于扩大生产经营规模，其未来的发展能力应该是较强。
当投资活动中产生的现金流入量与筹资活动中产生的现金流出量在数额上比较接近且都较大时，则说明企业在保护内部经营稳定的前提下，将大笔对外投资的资金收回主要通过收回投资、处置固定资产等方式，用于支付到期债务。
在这种情况下，企业就难以产生扩张的动机，其自我发展能力也较弱。
支持企业发展的资金主要有几个来源
支持企业发展的资金主要有两个来源 一是自筹，二是融资。在企业发展 过程中不可能完全靠自筹的方式来获得企业发展所必需的充足资金。那么，是 否能够顺利融资支持企业的持续发展，成为企业能否在未来激烈的市场竞争中 立于不败之地的重中之重。融资是一项关系企业生死存亡的大工程，会涉及企业经营管理的方方面 面，稍有不慎，就会对企业的发展产生不利的影响。融资并非一件简单的事情， 它不但有许多技巧，也要靠天时、地利、人和的外部条件。
如何抓住中小企业发展专项资金的机遇
中小企业在发展过程中，有一项政策性融资可供选择，那就是中小企业发 展专项资金。中小企业发展专项资金是根掘：中华人民共和国中小企业促进法》， 由国家发改委、国家工信部和财政部发布，中央财政预算安排主要用于支持中 小企业专业化发展、与大企业协作配套、技术进步和改善中小企业发展环境等 方面的专项资金。
这是一项专门用于扶助中小企业发展的中央财政预算资金， 目的是为了促进中小企业的结构调整、产业升级、综合利用和专业化发展，促 进中小企业与大企业的协作配套、技术进步和品牌建设，促进建设信用担保体 系和市场开拓。中小型企业发展专项资金是从2004年开始设立的，规模逐年扩大，支持 的业务范围也逐步放宽，尤其是在2009年国务院出台《关于进一步促进中小企业发展的若干意见》后，更是把它作为中央财政积极运用财税政策、大力支 持中小企业尤其是小微企业发展的重要举措。
2014年，中央财政安排的这项资 金规模高达115亿元。中小企业发展专项资金的使用方式主要有三种 无偿资助、贷款贴息和资 本金注人，申请时只能从中选择一种，不能兼而有之。
无偿资助方式主要用于中小企业以自有资金为主投资的固定资产建设、市 场开拓、信用担保体系建设等项目，每个项目的资助额度一般不超过300万元； 贷款贴息方式主要用于中小企业以银行贷款为主投资的固定资产建设，额度根 据项目贷款数额和银行同期贷款利率来确定，每个项目的贴息期限一般不超过 2年，额度不超过300万元；资本金注入方式主要用于中小企业在信用担保体 系建设方面，在无偿资助不太适合的背景下使用。
什么样的中小企业能够申请到中小企业发展专项资金呢
这一般需 要符合以下条件 具有独立的法人资格；财务管理制度健全；经济效益良好； 会计信用、纳税信用和银行信用良好；申报项目符合专项资金的年度支持方向 和重点。
