散文精选网管理幅度的名词解释从管理学角度考虑
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。
任何领导人员，因受其精力、知识、经济等条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限度的，超过一定限度，就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。
指导思想：
1、管理幅度是有限的。
2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数，其大小取决于若干基本变量，也就是影响因素。
3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素，根据影响因素的大小，具体确定特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度。
组织设计的步骤？
组织设计通常可分为以下几个步骤：
(1)工作划分
根据目标一致和效率优先的原则，把达成组织目标的总的任务划分为一系列各不相同又互相联系的具体工作任务。
(2)建立部门
把相近的工作归为一类，在每一类工作之上建立相应部门。这样，在组织内根据工作分工建立了职能各异的组织部门。
(3)决定管理跨度
所谓管理跨度，就是一个上级直接指挥的下级数目。应该根据人员素质、工作复杂程度、授权情况等合理地决定管理跨度，相应地也就决定了管理层次和职权、职责的范围。
(4)确定职权关系
授予各级管理者完成任务所必需的职务、责任和权力。从而确定组织成员间的职权关系：
①上下级间的职权关系——纵向职权关系：上下级间权力和责任的分配，关键在于授权程度。
② 直线部门与参谋部门之间的职权关系——横向职权关系：直线职权是一种等级式的职权，直线管理人员具有决策权与指挥权，可以向下级发布命令，下级必须执行。 如企业总经理对分公司经理，学校校长对系主任。而参谋职权是一种顾问性质的职权，其作用主要是协助直线职权去完成组织目标。参谋人员一般具有专业知识，可 以就自己职能范围内的事情向直线管理人员提出各种建议，但没有越过直线管理人员去命令下级的权力。
(5)通过组织运行不断修改和完善组织结构
组织设计不是一蹴而就的，是一个动态的不断修改和完善的过程。在组织运行中，必然暴露出许多矛盾和问题，也会获得某些有益的经验，这一切都应作为反馈信息，促使领导者重新审视原有的组织设计，酌情进行相应的修改，使其日臻完善。
组织设计的任务是什么
组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。
组织设计可能三种情况：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善。
组织设计是指管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构的过程。组织设计是有效管理的必备手段之一。
组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。
什么是组织设计的任务和原则
组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在 规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。
组织设计可能三种情况：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善。
组织设计的任务是：搭建组织结构框架，确定组织内部分工协作关系。
组织设计的原则是：
1、因事设职与因人设职相结合的原则。
2、权责对等的原则。
3、命令统一的原则。
4、分工协调的原则。
5、层幅适当的原则。
6、稳定性与适应性相结合以及均衡性的原则。
施工组织设计的基本任务是什么
主要任务是把工程项目在整个施工过程所需用的人力、材料、机械、资金和时间等因素，按照客观的经济技术规律，科学地做出合理安排使之达到耗工少、速度快、质量高、成本低、安全好、利润大的要求。
补充内容：
施工组织设计一股依其对象分为以下三类：
1、施工组织总设计 对于一个工厂，主要是大中型的，若干个相互联系的建筑群、或者其它生产企业等为施工对象的，要编制施工组织总设计。由总承办单位为主、邀请建设、设计和分包单位参加．共同编制。
2、单位工程施工组织设汁 对以一幢工业厂房建筑，或独立公共建筑，或其它民用建筑为施工对象的，应编制单化工程施工组织设计。它由直接参加施工的单位编制。
3、分部工程作业计划或设计也有称为分部工程施下方案。对于工程规模较大的、某地结构重要和技术复杂的分部成分项工程。
