散文精选网生产车间5s管理定位的标准？
车间的5S管理标准如下
标准:出入车间大厅时要随手关门,开门或关门时要轻推轻放,不可猛烈撞击。
车间通道内行走 标准:上下班进入车间统一靠通道右侧通道中间行走,不可打闹嬉戏、快速跑动等
5s要求顺口溜？
5s管理的口诀：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
1、将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的，将不必要的物品加以整理。个人形象的重要性源自第一印象的重要性。在心里学上有个“首因效应”，是指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响。
2、把需要的物品以适当的方式放在合适的位置，以便使用。组织在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感。
3、清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。区分紧急事务与重要事务。紧急事往往是短期性的，重要事往往是长期性的。给所有罗列出来的事情定一个完成期限
那位有无尘车间5S标准管理规范
管理规范：
1、本公司人员进入无尘室之前需在更鞋区将室外鞋放置于鞋柜内，私人物品（手提袋，书籍等）须留置室外；
2、工作人员需要步行至更衣区穿戴口罩并依照个人编号换穿无尘衣帽及无尘鞋和乳胶手套，穿著专用之无尘衣物；
3、工作人员不得将个人衣物及毛发外露只可将眼睛及脸表面部分露出；
4、厂商或来宾欲进入无尘执行作业或参观，须由本公司相关人员引导；
5、员工或厂商更换的衣物后需经过空气喷淋室吹拂后方始可进入；
6、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
