散文精选网企业成本规划
企业成本规划是指根据成本决策所确定的可行目标，在规定的一定的期间内企业完成生产任务所需要的生产费用规划总额，并确定各种产品的成本水平。
1．生产费用预算
生产费用预算确定企业在规划年度内的全部生产性费用，反映各生产费用要素的数额和比例关系，是进行资金控制和日常成本控制的依据。
生产费用预算表的项目分两部分：前一部分为生产费用要素，包括外购材料、动力、工资、职工福利费、折旧费、租赁费等；后一部分为调整计算部分，最后归结到商品产品生产成本。
生产费用预算表的编制有两种技巧：一种是根据综合经营规划的有关指标按生产费用预算表的费用要素加以分类汇总；另一种是先编制各车间生产费用预算，接着按费用要素分析汇总，并扣除厂内重复计算部分，
2．制造费用规划
制造费用中多数为固定成本，产量增长会使单位产品所负担的制造费用减少，从而降低单位产品成本。制造费用规划表的项目有管理人员工资、福利费、办公费、水电费、取暖费、租赁费、机物料消耗、折旧费、修理费、低值易耗品摊销、劳动保护费等。
3．单位产品成本规划表
分产品编制，每种产品编制一张，项目分材料、工资、制造费用等。对可比产品还要计算降低额、降低率。
4．商品产品成本规划表
将产品单位成本规划表汇总。表中上下为可比产品、不可比产品。左右为单位成本、总成本、成本降低额、降低率。
除上述主要规划外，还要编制销售费用、管理费用、财务费用预算。
影响
成本规划是在成本预测的基础上编制的。企业随着经营机制的转变和市场竞争的加强，成本高低成为衡量乃至决定企业提高前途的重要影响。因此企业应强化成本职责制，加强成本基础管理职业，通过成本规划反映规划期内各种产品的成本水平和为完成预定的生产经营任务所需要的生产费用预算，并规定规划期内节约生产费用支出的措施。只有编制合理可行的成本规划，才能确定企业各部门、各环节在成本管理职业中的职责，在日常生产经营中控制和监督生产耗费和流通费用，检查和考核成本规划和流通费用规划的执行，最终实现成本目标。工业企业的成本规划有下面内容内容：(1)生产费用预算；(2)制造费用预算；(3)分品种产品成本规划。商品流通企业的成本规划主要有：①商品销货成本规划；②商品流通费规划。
编制技巧
企业成本规划的编制技巧应当和企业内部管理体制相适应。根据各个企业的生产组织和管理要求不同，成本规划的编制技巧可分为下面内容三种情况：
(1)厂部直接编制成本规划。一般适用于小型企业或管理基础较差，实行一级核算的企业。这种技巧根据原材料、燃料和动力成本项目的消耗定额和规划单价计算这些项目的规划金额；根据规划期产品工时定额和每小时生产工人工资计算直接人工项目；对于制造费用项目则由归口管理部门提出有关预算，经审核后修改，最后，废品损失项目按照上期实际数额和规划期废品降低率计算。
(2)分级编制成本规划。这种技巧较为复杂，它先由各车间编制本车间成本规划，接着由企业财务部门汇总。这种技巧通常要经过企业下达控制指标一一企业各部门编制成本规划一一汇总平衡(如果不能达到要求还要多次反复该程序)一一编制成本规划。
(3)厂部和车间相结合编制成本规划。该法由厂部负责直接材料类项目的编制，而车间则规划本车间的直接人工和制造费用项目。上述的成本编制规划是在目标成本控制下，根据企业经营规划而编制的。但职业量大，而且这些规划只是静态规划，不便于随时调整和修订，因而在现代化管理中又引进了这样几种成本编制技巧：
(1)根据产销量变动对单位固定成本的影响，以及单位变动成本的变动情况来规划产品的总成本和单位成本，运用弹性规划法来编制。
(2)将量本利分析技巧运用到成本规划编制上，使用边际利润法来编制。
(3)用概率预算法编制成本规划。
