散文精选网点击上方“蓝字”关注我们
本文字数4054，预计阅读时间5分钟。
阅读使人充实，分享使人愉悦。文章结尾附有思维导图，帮你梳理文中脉络精华。欢迎阅读，你离知识又近一步。后台回复【伟大创意的诞生】获取高清思维导图。
今天分享的书籍是《伟大创意的诞生》。
作者史蒂文·约翰逊，美国著名的科普作家和媒体理论家，被《展望》杂志誉为“数字化未来十大科技思想家”之一，他还被畅销书《乔布斯传》的作者沃尔特·艾萨克森称为是“科技界的达尔文”。他的著作大多聚焦在科学、技术和创新领域，多部畅销书还被译成10多种语言，在世界范围传播。而这本《伟大创意的诞生》正是他最重要的著作之一。
在本书中，约翰逊通过分析最近600年以来的人类创新史，总结出了关于创新的七大关键模式，向我们展示了人类创新的关键规律和所需条件。他告诉我们，现实中的创新不同于浪漫的幻想，绝大多数创新都严格受到时代背景的制约，并且需要经过长年累月的孕育才能够诞生。
01相邻可能
“相邻可能”，说的是相邻近的两件事才有发生的可能性。相邻可能是一种隐约可见的未来，在当前的事物与环境边缘若隐若现，也是一种事物发展变化的地图，图上已标注了当前事物可以变化和发展的各条线路。但这种可能性的空间却并非可以无限扩展，或者说，并非是一个完全自由的游戏场所。
相邻可能告诉我们：世界随时可能发生各种变化，但只有某些特定变化可以真正发生。相邻可能有一种奇异的美，因为一旦对它的边界进行新的探索，之前的边界就会重新扩展。新的组合变化为另一些变化，提供了进入可能空间的钥匙。就好像是一座施了魔法的房子，你每打开一扇门，都会发现一些新的、别有洞天式的美景。
举个例子：
你想开车，那么你需要先打开车门，插上钥匙，在这之后你才能踩油门，在你打开车门之前，是不可能直接踩油门的，这两件事情不相邻，你就开不了车。而当你打开车门、插上钥匙之后，再踩油门呢，这时相邻可能成立，你就可以很轻松地让汽车往前开了。
创新也是一样的道理，严格受到相邻可能的约束，必须在合适的时代背景下，相应的创新才有可能出现。
查尔斯·巴贝奇，他被称为“现代电子计算机之父”。虽然巴贝奇自己没有制造出真正意义上的计算机，但是他确实是设计出计算机的第一人。
之所以这么说，是因为他曾经设计出来一种叫做“分析机”的机器。所谓分析机，是世界上最早的可以编程的计算机，也就是说，你可以通过编制程序，让分析机具有崭新的功能，这样一来，分析机就不仅仅是一个计算数字的机器了，而是有了现代电子计算机的雏形。
他人生最后的三十年，一直在努力制造出一台分析机，可是却没有成功。原因在于，分析机的原理太过复杂，他身处的时代背景，不能够支持他完成制造。
直到100多年后，人们才真正制造出来第一台具有编程功能的计算机。回头来看，说到底就是分析机的设计，不在当时的相邻可能空间里。巴贝奇时代能用的零件，只有齿轮、开关和蒸汽机这类东西，而想要制作可以编程的机器，一定会用到真空管和集成电路。所以巴贝奇即使有天才的创意，也没有办法去实践创意，更别说拿这个创意去改变世界了。
再比如，作为全球最大的视频分享网站，YouTube 一面世就大获成功，快速积累了大量的用户。它的三位创始人查得·赫利、陈士骏和乔伊德·卡里姆，原本是在线支付网站 PayPal 的雇员。2005年他们仨人认为网页的发展已经足够成熟，可以在网页处理视频方面有进一步的作为，于是他们便利用现有资源，创建了一个可以轻松上传和下载视频的平台，就是今天的 YouTube，这个网站极大地改变了人们上网的行为习惯。
毫无疑问，YouTube 是一个非常成功的网站，但是假如这三位创始人提前十年，就开始着手建立这个网站，那么等待他们的肯定是失败。原因很简单，发明一个视频分享的网络平台，不在十年前，也就是1995年的相邻可能空间之中。
1995年，绝大多数网络用户都通过拨号连接进入互联网，那时候网速很慢，即使你想下载一张小图片，也要耐心地等待几分钟。另一方面，YouTube 的发展也借助了 Adobe 公司的 Flash 平台，2005年 Flash 早已得到了大众的认可，这时 YouTube 就不需要自己再开发一个平台了，只需要把精力专注在优化视频分享等问题上。而1995年的时候，Flash 平台还没有诞生。所以 YouTube 的三位创始人，他们的创新之所以可以成功，就是因为他们的创新，幸运地处在当时的相邻可能空间里。
一个创新如果超过了时代的相邻可能，更多时候就只能停留在想法阶段。而如果这个创新，幸运地处于时代的相邻可能里，那么说不定就真的能改变世界。
02液态环境
创新的第三个模式是，液态环境。
举个例子：
几十亿年前地球上只有火山和海洋，没有任何生命的影子。慢慢地，在各种外力的作用下，碳原子在水中逐渐和其他原子发生反应，形成了有机物，奠定了生命形成的基础。但是这种形成有机物的过程，只能发生在液态环境里。
因为在固态环境里，原子间结合太紧密，很难发生各种随机反应；气态环境里呢，虽然原子间结合不再那么紧密，但是原子密度太低，发生随机反应的机会也很少，所以这两种环境，都很难产生足够的有机物去形成生命。生命这种伟大的创意，只能来自液态环境的海洋，而不能来自陆地或者天空。
人类的创新也是这样。作者发现，在人类最近七万年的创新历史里，在城市出现之前，人类几乎没有几个重要的创新，但是在城市出现几千年之后，大量的创新就爆发式地出现。
原因很简单，在城市出现之前，人类其实生活在一个低密度信息的环境里，人们之间缺少交流，好创意很难出现，就算出现也很容易失传，不被后人知道。但是城市出现后，人们的交流更多，创新出现的也就更多，也更容易交流和保存。
比如，文艺复兴诞生在意大利北部，就是因为这个地区是当时欧洲城市化程度最高的地区，创新最可能在这里出现和发展。只有在信息密度比较高，信息间又能够自由流动的环境里，创新才有可能大量出现，所以我们说，创新产生在液态环境中。
03机缘巧合
很多好的创意都是从机缘巧合之下形成，想要获取伟大的创意，你可能需要在那些看似无意义的事情上投入适当的精力，这样才能有更大的收获。社会的发展让很多事情变得越来越流程化、规范化。
比如，产品经理写一个策划案，在产生创意前，一般需要先确立活动目标，然后做竞品分析等等，经过这样比较标准化的流程，分析出一番结论。科研工作者也是类似的，首先确定一个研究方向，然后把这个方向的论文都看一遍，做实验的时候也必须遵守很多标准操作流程。
这种创新模式开始的时候目的性非常强，过程非常系统化、标准化，但是结果往往就会流于平庸。人们愿意用这样的方法，因为它保证了高频、高效的创意产出，但推动世界发展的伟大创意靠这样的方法是无法得到的。那么应该怎么打破传统，实现创新呢？
1、意外的收获
创意诞生的过程就是把已经有的想法统统放在一起碰撞，越多想法越好，这样就越有可能在某个瞬间以一种你意想不到的形式发生反应，生成新的创意。
近代科学之父伽利略，就是在一次参加教堂活动的时候意外发现钟摆规律的。当时，他对头顶来回摆动的吊灯产生了好奇，他用自己的脉搏测试了一下这个摆动的频率，发现它是非常固定的。他就对此展开了实验研究，证明了当摆长一定时，不论摆幅是多大，每摆一次的时长都是固定的。后来，人们在伽利略的研究基础上发明了摆钟。
在介绍“意外的收获”这个方法的时候，作者还提到了自己创作这本书的经历。他花了10年的时间来酝酿整本书的内容，搜集了5万多条信息，做了超过300万字的书摘，之后又用4年才创作出这本《伟大创意的诞生》。在这个过程中，他使用了一个特别的软件帮他整理信息，这个软件的巧妙算法能检测出文本中不同段落间的微妙联系，然后把所有可能相关的资料都呈现出来。比如搜索“狗”时，“犬”或者其他宠物的信息也会出现，帮他在写作中找到了更多意外收获的灵感。
2、从错误中寻找有益的答案
在这个方面，生物进化永远是走在最前列的。进化论告诉我们，在生物体内，DNA 复制的过程中会出现少量错误，产生随机突变，这些突变大部分都是不利于生物生存的，但少数突变却能帮助生物个体更好地适应环境，正是这些错误让生物不断进化，铸就了它们非凡的竞争力。
创新的过程中，错误扮演着微妙的角色，它会使你偏离最初设想的道路，然后你就能来到错误的边缘进行探索，直到你发现一些真正有用的东西。
比如，心脏起搏器的发明，挽救了无数人的生命，可是它的诞生，正是一次错误的操作。工程师格雷特巴奇在一次使用心跳记录设备时，不小心错拿了1兆欧姆的电阻器，结果发现这个电路产生的信号跟人类的心跳非常相似，他由此获得启发，也许可以用一个装置将心律不齐的心跳恢复到正常的频率，于是，植入式心脏起搏器诞生了。以往无数次的正确做法使他停在原地，而一次错误却启发他去进行伟大的探索。
所有好创意更可能在有一定噪声和错误的环境中诞生，重要的是做一个有心人，认真捕捉和分析无心的错误。
3、功能变异
通过功能变异把不相关的想法联系到一起。功能变异，让原本应用在一个领域的东西能够应用到另一个领域，就此打开了一些隐藏在视线外的秘密之门。
从某种意义上来说，万维网的历史就是一个持续发生功能变异的典型故事。蒂姆·伯纳斯-李出于学术环境的考虑，设计出了一种原始协议，在超文本格式中创建了一个共享研究平台。但是，当第一批网页设计出来，并开始融入到普通消费者中时，结果证明伯纳斯-李的发明拥有许多意料之外的特性。奖学金平台同样也适用于购物、分享照片、看电影——还有1000多种其他用途。
20世纪90年代初期，当伯纳斯-李创建了第一个基于HTML的目录时，他也没想到会出现这种情况。当谢尔盖·布林和拉里·佩奇决定使用网页之间的链接，作为对这些内容的投票工具时，他们所做的就是对伯纳斯-李的原始设计的一种改善：他们拿出一个导航特征——超文本链接，并将它作为车辆质量评估的一个工具。结果就产生了PageRank，一种铸就谷歌辉煌史的原始算法。
功能变异有着不可预知的力量，你不知道在旧领域中潜伏的哪个思想会成为通往新领域里成功的大门，但机会总是不会错过具备关联性思维的人。
最后的话：
衡量创新的方法有很多，但就技术本身而言，最基本的准绳之一应当是这项新技术可以帮助人们实现某种功能。
后台回复【伟大创意的诞生】获取高清思维导图
