《论大战略》读书笔记

本书重点分三部分：
第一部分，制定正确的战略需要掌握哪些思维？
第二部分，制定战略时需要避开哪些陷阱？
第三部分，成功的战略都具备哪些共同点？
下面分别介绍一下。
第一，制定正确的战略需要掌握哪些思维？
狐狸思维和刺猬思维
“狐狸知道很多事情，刺猬只知道一件事情”。
如果只有狐狸的敏感性，兵来将挡水来土掩，听起来灵活多变，实际上会被现实的乱局牵着走，忘记了自己的目标和方向。
如果只有刺猬的方向感，面对超出预期的现实，缺乏应对的措施，也会举步维艰，道阻且长。
所以，面对复杂多变的外部环境，想要制定一个切实可行的战略，既要有明确的方向感，又要有对环境的敏感性，狐狸思维和刺猬思维都是不可或缺的思维。
好的战略既要有明确的目标和方向，也要有灵活多变的处事方式。这听起来似乎理所当然，谁做事还没个目标和方向？谁又会傻到一根筋走到黑呢？
现实是我们在做事情的时候，总是做着做着就变成了单极思维。在某些事情上，要么坚决不让步（刺猬思维），要么让步到偏离了我们的初衷（狐狸思维）。
最著名的刺猬思维恐怕就是拿破仑了，他一心只想统一欧洲，为此他不惜一切远征俄国，士兵的长途跋涉和现实环境的恶劣都被他无视，“缺失”了对现实的感知，让他对现实的理解和自身能力的评估都产生了很巨大的偏差。
这样的事情在历史不止拿破仑一个人干过，薛西斯一世也曾率领波斯大军远征希腊，最后落得个比拿破仑还惨的下场。
所以不要觉得自己牛B了就可以为所欲为，如果你飘了，老天会教你做人。
第二部分，制定战略时需要避开哪些陷阱？
迷雾陷阱
首先是“迷雾陷阱”，做事情之前，你不可能把所有的情况都弄清楚，必然是一部分已知，一部分未知，一部分可能性。
要想制定正确的战略，首先要搞清楚，哪些条件是可以把握的，哪些条件正笼罩在迷雾之下。
记得之前聊过怎么面对不确定性，就是先干了再说，边干边探索。今天需要再补充一点：面对对未知的可能性，我们要做好B方案。
什么叫可能性呢，就是超出我们预期的可能发生的影响重大的事情。
举个栗子，如果发生战争，美国元首阵亡了，那么就会有副总统站出来继续领导美国，如果副总统也阵亡了，还有众议院的院长替补，这些都是写进美国宪法里的。
总结一下：针对迷雾陷阱，重点不是未知的部分， 因为未知的我们经过探索可以变成已知的，但是那些可能性，最终可能导致我们功败垂成。所以我们要对“可能性”做好“灾响备案”。
摩擦力陷阱
做战略需要避开的第二个陷阱就是“摩擦力陷阱”。
摩擦力陷阱就是那些不可避免的事情消耗了过多的“资源和精力”。
有一句老话叫“强弩之末，不穿鲁缟”，说的就是这个道理。
领导者要想避开摩擦力的陷阱，就要做到两点：自知和自制。
自知，就是知道自己的极限在哪里。
自制，就是在即将到达极限的时候，及时撤退。
摩擦力陷阱最可怕的地方在于，越是军队势如破竹高唱凯歌的时候，越可能接近摩擦力的极限。
在上面的栗子中，无论是拿破仑的长途奔袭孤军深入，还是薛西斯一世的疲惫战术，都是忽略了队伍的摩擦力，是不自知和不自制的表现。
这样的错误在我们的现实中也屡见不鲜，什么996、007，把团队整的疲惫不堪，还没到终点呢，队伍就已经失去了作战能力。
所以在制定战略的时候，要把摩擦力带来的损害计算进去，并且要及时关注，一旦发现问题更要及时调整。
第三部分，成功的战略都具备哪些共同点？
“兵贵神速”是摩擦力的良方
速度越快，需要面临和处理的各种可能性就越少，风险相应也会减少。速度越快，需要面对的摩擦力也越小，因为摩擦力而导致失败的可能性也越低。
“审时度势”是刺猬思维的解药
战略虽然具有指导全局的功能，但在战争过程中，需要面临各种可能性和摩擦力，所以绝对不能拘泥于既定的战略，要根据形势变化随时调整策略。
以上，就是这本书的重点，下面说一下自己的看法。
自己的想法
战略听起来这么高大上，对于我们普通人来说，它有什么用？
如果说生活到处都需要战略，未免有点忽悠人，其实有些事情是不需要战略的。
那么做哪些事情需要战略，哪些不需要呢？我们可以通过以下几个点来判断。
首先，看你的目标是什么。
其次，看你的竞争对手是谁。
第三，自己是否应有资源红利。
首先看目标
如果你是个农村娃，想要去大城市混口饭吃，就不需要什么战略。现在城市提供很多的就业机会，不论是跑外卖还是进工厂，基本都是随你挑。
但是如果你想要在北上广深这样的大城市里安家立业，那就需要好好规划一番了。
再来看竞争对手
我们接着举例，假如你和一群孩子竞选一个班级监护人的职位，也是不需要什么战略的，因为你的竞争对手是一群孩子，你拥有碾压他们的实力，所以这时候也不需要讲什么道理。
但是如果你的几个对手和你一样甚至比你强大，这时候你就需要想想办法了。
比如现在美帝卡了科技咽喉，把我们按在地上摩擦，站在美帝的角度，他们同样不需要讲道理：在科技领域，我们就像小学生一样。
这时候想要和他们竞争，就需要好好谋划一番，无论是投入资源进入AI等新兴领域试图弯道超车，还是构建双循环的发展结构，我们都需要不断尝试，不断思考。
第三，战略与红利。
所谓红利就是“有没有便宜可占”。
当下的互联网公司只所以敢肆无忌惮的大搞996，就是因为我国目前存在工程师红利：你不干自有别人争着干，所以有便宜不占王八蛋呀。
社会的本质就是能用野蛮的方式解决，绝对不用要文明的方式。只是随着社会的发展，人们发现野蛮的方式越来越不好使，这时候才逐渐文明的。
不过这也为“下狗”提供了翻盘的机会。当强大的竞争对手不讲“文明”的时候你讲，就有可能打破原有的平衡，创造一种新的机会。
最后回到这本书，如果用一句话概括本书的观点：“战略就是做自己力所能及的事情”。
不过最近也听到一个句很有意思的话，在这里和大家分享：“创业就是做那些跳一跳够得着的事”。
以上，就是我读这本书的思考。