散文精选网网友提问：
广州网站制作计划，肇庆网站制作计划？
优质回答：
企业做网络营销需要做长远计划吗？
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前几天我们的学员谢总找到了我，让我给他出主意，他是做生产加工的，以前是做电脑散热器，后来改行做手机耳机，现在主要是做蓝牙手机耳机等产品。
在发展了十多年后，他特别想知道自己究竟是应该用定制、OEM的方式发展？还是把自己的品牌卖到全世界去？
这个问题其实很多企业在经营中都会遇到，相信大家也问了自己无数遍，但找到答案了吗？
我们知道，很多制造型企业都会有一个品牌梦，希望自己也能像华为、小米一样有属于自己的品牌。
可是在给学员讲课的过程中，我发现很多企业家和谢总一样，对于想要发展的品牌，以及企业应该从哪些方面去发展并不是很清晰。
所以我想就品牌类型和核心关键跟大家聊一聊。
▲是做OEM还是拥有自己的品牌？
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一般来说，我们讲品牌主要有四种类型。
第一种，是消费品品牌，也就是跟个人或者单位打交道的。比如格力、小米就属于这一类，这类品牌我们非常熟悉，因为跟我们的生活有关系。
第二种是商业品牌，它没有自己的产品，但会以专业的眼光帮助消费者筛选产品，或者为产品做背书，告诉别人我挑出来的你尽管放心使用。
像京东、苏宁、沃尔玛就是典型的商业品牌，他们会从众多的产品品类中选出产品品质更好的，更符合目标消费群体的产品进行销售。
第三种是生产型品牌，它既没有自己的消费品和产品，也不能为消费者筛选产品，但是他们负责给别人做加工，用自己独特的生产技术去争取得到委托者的认可。
比如富士康在中国企业专利排行榜中始终处于前几位，它在生产过程中对自己的技术进行了大量研发，也因此赢得了很多企业的订单，包括像苹果和小米都将产品交给富士康来生产。
当然，富士康也因此赢得了不错的溢价能力，也就是收更高加工费的能力，在资本市场获得了很大的收益。
第四种是服务型品牌。
像咨询、培训、印刷、设计公司以及餐饮等就属于服务型品牌，这些企业一定要致力于给客户提供更好的产品和服务。
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梳理一下，你会发现这些品牌型企业其实有三个共同点。
·在目标市场中有较高的知名度
·在行业中有很好的市场占有率
·好的品牌有很强的溢价能力
就拿富士康和比亚迪来说，我们知道比亚迪生产电动汽车，也有很强的生产加工能力，这两个都是生产型企业，但很明显富士康的市场占有率和溢价能力都会更强一些，当然它也是行业的NO.1，是一个比较好的品牌。
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讲到这里，相信大家也明白了，像谢总这样的企业可以做消费品品牌或者做生产型品牌。不过转型做生产型品牌时，还是有几件事情非常重要：
首先，企业无论是做消费品品牌还是生产型品牌，一定要抓住领域内的核心技术。
就拿谢总的蓝牙耳机来说，其实耳机只是一个形态，核心是蓝牙技术，而蓝牙的关键技术是降噪和通讯距离。
如果谢总只把眼光放在耳机这个产品上，去生产大量的产品全球销售，也有可能在国内及国外市场上卖得很好。
但是蓝牙耳机会越来越大众化，随着更多的资本、企业进入这个领域，产品的产量会越来越大，竞争会更加激烈，它慢慢会变成一个低毛利竞争的红海。
所以我跟谢总交流的时候说：为什么不退一步，不去做消费品的品牌或者弱化自己的消费品品牌，更多地注重自己的生产型品牌，同时在技术上去做更多研发，从生产环境切入，转型成为一个生产型品牌。
那么，有人说：老师，生产不是获利能力很弱吗？
过去我们讲微笑理论时，都认为整个生产产业链当中，前端研发和后端品牌、渠道赚取的利润是最多的，中间最费力的生产环节却是最不赚钱的。
但是想想看，大家都用两头，而中间竞争家数很少的时候，有没有可能形成自己的核心优势呢？再加上自己拥有特别的技术和解决方案，是不是能让我们有更好的盈利能力呢？
▲微笑理论
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其次，在核心技术上加强研发，并在应用上为用户提供更多的解决方案。
比如中国的女首富周群飞，1993-1995年我还在做天霸海波表的时候她就在做手表玻璃，但今天她的企业蓝思科技已经发展成苹果的供应商之一。
之所以能够拿到苹果的订单，一方面是因为周群飞十年如一日地坚守在玻璃行业中，不断对技术进行研发，做精做深；另一方面则是因为它给苹果解决了大面积玻璃放在手机界面上，如何保证不刮花、磨花以及厚薄等技术难题。
回到中小企业，我们也完全可以这样做，像谢总的蓝牙技术，除了耳机，这样的技术可以用在哪里呢？像无人驾驶汽车、机器人以及工业智能设备等，这些都是需要依靠蓝牙技术去解决数据交换和通讯问题。
所以在转型为生产型品牌的过程中，谢总就有机会为这些潜在的客户提供更多的蓝牙技术解决方案，同时为社会提供更多带有技术专利的加工、制造和服务。
▲图来源it168，苹果和其供应商们丨掌握了核心技术，自然会有人选择与你合作
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这也是我今天要讲的一个非常重要的理论，叫“长坡理论”。
什么意思呢？就是说企业（尤其是中小企业）一定要知道未来市场中的竞争的核心关键点在哪里。
找到这个可以让企业能够走一段时间甚至更长时间的长坡，就像周群飞的玻璃这个行业，它既能用在手机上也能用在手表上，企业就要在此基础上加强研发，形成自己的核心技术优势，而且要一直坚持打磨，就像谢总的蓝牙技术。
当有一天机会来临的时候，它才有可能爆发出，成为企业发展壮大的一个关键点。就像周群飞坚持到2010年的时候才有了和苹果合作的机会，找到了智能手机发展关键的一个时代。
其他网友观点
企业做网络营销必须做长远的计划，这需要系统的，专业的策划，首先企业需要宣传推广，那就得先“造势”提高企业知名度，把企业打造成品牌化，未来商业战打的就是品牌化，企业需要布局，更需要长远的规划，站的高，才能看的远，长远的营销规划，也是企业生命力的规划，只有企业跟上互联网的节奏才能更好的发展，想步步为“赢”就得长远的规划，良性的营销必须长远规划，遇到问题反应灵敏，应变能力强，这都是从从长远的规划中完善的。传统的宣传推广手段广告费用昂贵，中小型企业承受不了。而且传统的营销广告目前也不是很有效！如今社交化场景化的自我宣传推广是企业最好的，所以一个企业的营销规划从当下到未来都是环环相扣的。
其他网友观点
是的，企业网络营销需要做出长远的计划。
第一，网络是一个可以快速传播其边际成本让低的工具，充分利用好网络营销可以使公司在同行面前获得竞争力。
第二，网络营销可以分为三个等级。
初级，你用微信淘宝登知名平台，销售企业产品或者服务，流量和用户都是平台的，自己只当一个供应商。这种方法的缺点就是，一旦平台上的竞争者多了之后，我自己就很难获得流量。
中级，企业自建营销型网站获得流量；或者通过企业自媒体获得流量。这种方法较初级来说是比较好的，这时候，企业的网络营销水平也应该从工具型到策划运营型。就是要有网络营销策划能力或者新媒体内容爆款打造能力。
高级，企业用独立小机构打造行业流量平台，这是一个战略级的工作。一旦流量平台完成建设，企业的编辑营销成本将无限接近于零，网络效应，赢家通吃的特性也将使企业告别竞争进入到流量垄断的阶段。当然这也需要独立的公司治理结构，战略定位，营销策划来完成。
第三、一个行业一个公司他总会到达自己的顶点，然后就很难增长，甚至会衰退了。如果不及早做远期规划，一旦衰退的时候就再也来不及了。
其他网友观点
营销是企业进入市场–增长期–鼎盛期–衰退，整个的过程。不同的时期运用不同的，组织机构，业务方向，营销方式等。网络营销也是一样，只是平台不同
其他网友观点
企业做网络营销必须做长远的计划，这需要系统的，专业的策划，首先企业需要宣传推广，那就得先“造势”提高企业知名度，把企业打造成品牌化，未来商业战打的就是品牌化，企业需要布局，更需要长远的规划，站的高，才能看的远，长远的营销规划，也是企业生命力的规划，只有企业跟上互联网的节奏才能更好的发展，想步步为“赢”就得长远的规划，良性的营销必须长远规划，遇到问题反应灵敏，应变能力强，这都是从从长远的规划中完善的。传统的宣传推广手段广告费用昂贵，中小型企业承受不了。而且传统的营销广告目前也不是很有效！如今社交化场景化的自我宣传推广是企业最好的，所以一个企业的营销规划从当下到未来都是环环相扣的。
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是的，企业网络营销需要做出长远的计划。
第一，网络是一个可以快速传播其边际成本让低的工具，充分利用好网络营销可以使公司在同行面前获得竞争力。
第二，网络营销可以分为三个等级。
初级，你用微信淘宝登知名平台，销售企业产品或者服务，流量和用户都是平台的，自己只当一个供应商。这种方法的缺点就是，一旦平台上的竞争者多了之后，我自己就很难获得流量。
中级，企业自建营销型网站获得流量；或者通过企业自媒体获得流量。这种方法较初级来说是比较好的，这时候，企业的网络营销水平也应该从工具型到策划运营型。就是要有网络营销策划能力或者新媒体内容爆款打造能力。
高级，企业用独立小机构打造行业流量平台，这是一个战略级的工作。一旦流量平台完成建设，企业的编辑营销成本将无限接近于零，网络效应，赢家通吃的特性也将使企业告别竞争进入到流量垄断的阶段。当然这也需要独立的公司治理结构，战略定位，营销策划来完成。
第三、一个行业一个公司他总会到达自己的顶点，然后就很难增长，甚至会衰退了。如果不及早做远期规划，一旦衰退的时候就再也来不及了。
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