散文精选网大型会议策划方案，大型会议策划方案ppt？
近来，因为疫情缘故，很多企业开启了线上办公模式，员工迅速转变成为数字个体。为了激活员工的工作状态，保证线上办公和协同效率，很多管理者都会发起会议，进行日常工作的沟通。但很多人并不知道如何开好一个会。
本文给大家简单介绍高效会议的五个原则，让会议真正有价值而非“虚假繁忙”。
春暖花开
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明确会议主题，解决问题
一定要明确，会议不是拿来讨论问题的，会议必须拿来解决问题。
如果你有了解决方案，希望大家表达意见可以开，方案确定以后要通知大家也可以开，除此之外不需要开会。开会是达成共识，而不是讨论问题，因为开会讨论问题不会有结果。
因此，会议必须要有一个很明确的主题，而且所有围绕这个主题的资料要提前准备，没有准备的会议就不要开，这是一个非常明确的要求。
会议的工作方法决定公司两件事情，一个是效率，一个是品质。如果这个方法论不做好的话，公司的整个效率都会低下，所以一定不要小看这个会议的方法论。
明确会议主持人
开会谁来做主持人？一般来说解决问题的负责人来做主持人，因为只有他才会想尽办法让这个会议有结果。
如果不是对这个问题负责的人来主持，他就按流程把会议主持完，但是他绝对不关心会议的结果。这在方法论上是一个极大的错误。
很多公司开会喜欢让老板来主持，我建议除了战略会之外，老板都不要主持，因为只有战略会是老板的责任，其他会都是别人的责任，应该让别人去做。
比如说产品会、经营会，其实都不需要老板去主持，应该是那个主负责人去主持。
明确会议4个时间
会议的所有时间要约定下来，这包括4个时间：
1. 开始和结束的时间。
2. 发言的时间。
3. 与会者决议达成共识的时间。
4. 行动方案确认的时间。
很多时候，大家开工作会议只会出一个决定。这样远远不够，一定要把行动方案也确定下来，就是做什么不做什么。
还有一个特别需要大家注意的，就是一个有效的会议建议不要超过30分钟，最长就是40分钟。
为什么要这么短？两个原因：
第一，来开会的人基本上都在重要岗位，开得越长，公司的成本越高。
第二，解决问题的会议跟时间长度没关系，跟前期准备有关系。前期准备得越充分，会议效率就会越高，所以日常会议一定要短。
开会的核心是谈行动方案
开会的目的是要解决具体问题。因此，开会的核心主要是谈行动方案，不是谈观点，也不是谈问题。
在管理工作中，我们遇到最大的问题是大家陷在问题里。如果你仔细观察，会发现很多公司的会议都是问题导向的——只要有问题，就召开会议，也正因为如此，企业内部的会议非常多。另外，问题层出不穷。
正确的做法是，会议是行动方案导向的。也就是有问题不需要开会，而是明确行动方案才开会。因为以问题为导向的会议，往往很难达成共识，同时会耗费时间，需要多人参与，这对解决问题而言，不是最好的解决方式。
要知道，理解和判断问题应该是回到问题发生地，而不是在会议室。所以会议对于问题而言，不是最好的解决路径。
会议要得出结论
会议开完了，一定要下结论。如果议而不决，甚至经常无法把会议进行下去，经常跑题，经常争论并坚持各自的见解，恐怕就无法进行有效的决策了。
我建议大家调整成这个样子：日常会议开完，大家都清楚要做什么，然后就去做了。
会议工作的方法是管理者常用的工作方式，但是开会只能意味着你比较忙碌，不能意味着开会是有价值的。如果开会不能产生价值，它就没有意义，我们称之为“虚假繁忙”。
所以，希望通过本文高效会议五个原则的介绍，帮助大家去开一个好会，通过开好会与团队形成共同的工作方法，真正产出会议价值。（本文完）
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网友提问：
大型会议策划方案，大型会议策划方案案例？
如何用思维导图策划一场大型会议？
优质回答：
前不久受邀参加泉峰集团人才发展部组织的第一届内部员工思维导图决赛的裁判工作，从他们的比赛作品可以看出选手们都实战思维导图爱好者，思维导图被他们广泛应用在工作的各个方面。其中有一位选手用思维导图复盘了她们部门刚刚负责组织的企业年会，从大家的反馈中来看，年会是成功的，并且不乏新意。
那如何才能组织好一场大型的会议/活动呢？下面就来和大家分享具体的实操步骤。
第一步：确认会议范畴
就像解决问题时首先要要确认问题是什么一样，你要确认即将要组织的会议范畴是什么。是年会，还是客户答谢会，还是行业庆典，还是营销会议….如果你是会议的组织者，要和上级领导确认清楚。
第二步：明确会议目的
相对于范畴，目的更聚集，这个会议的目的是什么？这个问题非常的关键，目的不同，组织的方式不同，目的搞不清楚，就会闹出在豪华酒店开主题为“共克时艰”会议的笑话。如果是营销会议还需要确定量化的目标。
第三步：提炼会议主题
围绕目的，提炼出一句朗朗上口，易记有力的主题语，让人一看就明白本次会议的议题范畴，清晰会议的目的。
第四步：找出成功关键
这一步，其实在确认目的和提炼主题的过程中就会有很多的想法出来，重要的是，一定要围绕着目的来找寻、提炼和确认会议成功的关键：时间、地点、参与人员….
第五步：拟定会议流程
当会议目的清醒，主题鲜明，了然关键时，流程的拟定就容易的多了，以时间为轴，根据会议目的，将内容排列组合就好了。如果某一项内容特别重要或者相对比较复杂，可以按照前面几个步骤做一个子流程出来。
第六步：沙盘模拟推演
按照时间顺序，通过想象或现场模拟来推演整场的活动，围绕目的，增减修正各个环节。
第七步：修正完善定案
计划永远赶不上变化，以此，任何活动方案虽然你只会用一个，但绝不能只准备一个。
策划会就是一个思维激发与整理的过程，整个环节没有严格界线，往往是上一个环节穿插着下一个环节的内容，但是有一条不能变，就是在共识目的后，要紧紧的围绕着目的展开，这看似简单的要求，但并不容易做到，不过如果在策划会的时候引入思维导图，讨论效果会更好，甚至会达到你意想不到的效果。那思维导图在这几个步骤里起到什么样的作用呢？请看下回分解。
