散文精选网办公室考勤制度，办公室考勤制度管理规定？
第一章 上班考勤制度
第一条 上班时间
公司实行每周四十个小时工作制，工作时间为上午8：30至12：00，下午13：30至18：00。国家法定假日及地方法规规定假日休息。
第二条 考勤制度
公司实行上下班考勤制度。员工必须准时上下班，因公外出时，应报办公室批准并登记。每月1日至5日统计上月的考勤情况，同时附上请假条和出差表。员工可在每月5日前查阅本人考勤情况。
第三条 迟到、早退、旷工
一、员工在上午8：30之后到达本公司为迟到，下午18：00之前擅自离开本公司为早退。
二、以下情形视为旷工：
（一）提供虚假病休证明骗取休假的；
（二）未经批准，擅自脱岗、离岗的；
（三）因本人违法乱纪，被公安司法机关收容、审查、拘留、传讯不能执行正常工作的；
（四）在规定时间无故迟到或者早退超过60分钟，视为旷工半日；
（五）迟到或早退累计达到3次视为旷工一天；
（六）接到加班通知后拒绝加班的；
（七）其它类似行为。
三、相关责任：
（一）迟到、早退者每次扣减20元工资；旷工按天数扣除相应工资；一个月内迟到或早退超过3次或旷工1天以上的，除扣相应工资外，同时取消绩效奖金；
（二）一个月内迟到或早退累计超过6次的，或连续旷工三日，或一年累计旷工五日以上的，公司有权解聘而不支付经济补偿。
第四条 加班
一、加班需填写《加班申请表》，经过部门领导批准同意方视为加班。若未经部门领导批准自行加班或属当天应完成而未完成既定工作任务导致自行加班的，不作为加班计算。
二、如因工作需要产生加班的，则换算加班工资发放。
非工作日加班，按实际加班时间算，其中中午12：:00—13:30、下午18:00—19:00为休息时间，不算加班时间；工作日加班，下午18:00—19:00为休息时间，19:00后才开始算加班时间。
第五条请假
一、为了保证工作的有效性，每个月请事假、病假原则上不能超过3天。
二、员工请假半天的，应提前1天与部门领导进行工作沟通，填写《请假申请表》交与部门领导审批，再交送人力行政部。
三、员工请假1天以上的，应根据请假的具体天数提前相应天数与部门领导进行工作沟通，填写《请假申请表》。《请假申请表》先交部门领导审批，然后交总经理签批后，交送人事行政部。员工请病假3天以上的，须出示医院提供的诊断证明。事假、病假按天/半天计算扣除工资。
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网友提问：
办公室考勤制度，办公室考勤制度范本？
我是办公室主任，关于考勤管理，我一直有疑问，要不要严格管理？
优质回答：
单位局长把我叫到办公室，不太高兴的对我说小张啊，最近单位人员迟到早退的现象比较多，作为办公室主任，你得想想办法！
新单位由原来三个单位合并而成，人数加起来将近200人，成了全县名副其实的大单位。因为一时半会儿找不到能够容纳200人的办公楼，单位合并后，新上任局长和八位副局长都搬到一起办公，其他干部职工还是在原单位办公楼工作。
三个办公楼之间距离较远，最近的也在1000米左右，如何管理好这两百多人成了办公室最头疼的事儿！特别是几位副局长集中到一起办公后，其他两栋办公楼上没有了领导，大家真是一身轻松，迟到早退现象时有发生，即使到了单位，也是串门聊天，不好好工作。有些原本就爱迟到早退的干部更加随意了，有时干脆一整天都不上班。
为了能够迅速改变这种不好的工作氛围，作为办公室主任的我想了很多办法。我安排了三个人每天早上按时收缴签到表。从八点半上班开始签到，给十分钟的时间，十分钟过后还没有签的，签到表就被指定的人员收起来，并且按迟到统计。这个办法刚开始的时候还管用，过了不久就有人想出了应对的办法，要么打电话找人替他签到，要么早上早早来自己签到，签完到溜达一圈就找机会提前回了。一个月下来，考勤统计数据不容乐观。单位工作氛围也没有改善，我拿着统计表很是发愁！
仔细一看，有几个人的迟到早退现象很严重，特别是单位快要退休老刘、老陈等几位干部，几乎天天都有来转一圈儿就走了。如果做不好这几位的思想工作，大家都会效仿，单位好的工作氛围很难营造起来。我灵机一动，计上心来，决定成立一个检查小组。小组的人就选用老刘、老陈这样每天不好好按时上班的人。这样做一来让老刘、老陈这样不爱上班的人参与其中，让他们觉得自己有事可干，提高他们的工作积极性，也可以打断他们平时迟到早退的念头。
说干就干，我找来老刘、老陈几位老同志，几位到了办公室后，我以礼相待。给每位泡上好茶，拿出中华烟，挨着让了一圈。然后和颜悦色地说这单位新成立，得依仗大家的共同努力。你们几位老同志更应该发挥经验优势，为单位工作做出自己应有的贡献。
几位老同志很是感动，说小张你安排什么我们坚决服从，好久没人这样对待我们了。我说那我就直说了，经过认真考虑，报局长同意，单位成立检查小组，主要任务是规范单位人员上下班的纪律，营造良好的工作氛围。现在安排你们为小组人员，从明天起就开始工作，每天上班后轮流察看几处办公地点干部职工上班情况。末了，我意味深长地说这件工作非常重要，你们要开好头，争取为单位合并后的工作打好基础。几位老同志都连连表示赞同，说张主任你放心，我们一定会认真负责的。
到了第二天开始，以老刘、老陈为成员的工作小组开始轮流查班。这几位老同志当时在我面前地说要好好干，到了检查点就完全忘了当时说的话了。一见到多年在一起的其他老同志，待在办公室开始聊天喝茶，一聊就是几个小时，完全忘了我交代的工作。几个星期下来，单位迟到早退的现象没改变多少，倒是有人反映这几位老同志到单位聊天，影响了其他人正常工作，大家意见很大。
我觉得这办法还是不行，又不能当面批评几位老同志，只好解散了新成立的工作小组。
一连几个措施都不行，局长不高兴了，说你一个办公室主任连这样的事儿都办不好，不行换人。我对局长说这解决代替签到的现象，只有一个办法，就是指纹打卡，其他单位都卖了指纹打卡机，只有我们单位还在实行纸质签到。局长说那你就赶紧去买打卡设备，尽快运行起来，这一天连正常上班都做不到，还提什么转作风！从局长办公室出来，我立马叫上司机师傅，到专卖店，买了一套指纹打卡机，到了单位，按照说明安装好。我又按照局长的指示组织召开全体干部职工会议，局长在会上对指纹打卡的事儿进行了安排强调，说以后办公室统计，与个人绩效挂钩。到了第二天，还不到上班时间，单位人员就纷纷到办公室签到，连平时喜欢迟到早退的小刘都按时打卡上班，我很是高兴，心想我这一招还是挺管用的。
局长也挺高兴，说小张这件事儿你办得不错！一周下来，我统计了一下打卡次数，几乎都是百分之百打卡，只有一个人缺勤四天。我一看是我们局长，局长只有第一天的时候坚持打卡，从第二天开始就再没打过。说来局长也忙，每天开会、下乡、陪同上级领导调研视察，按理来说，他不打卡也正常，但这事儿不好向大家解释，你一说局长因为工作忙一周只打卡一天，四天缺勤，那大家都说自己还忙呢！我拿着一周考勤统计表来找局长，局长看了后说既然是这样的情况，那上周的就先不要公示，我这周尽量按时打卡。第二周结束，我一统计，其他人都几乎全勤，还是局长缺了3天。考虑到大家的反应，我又没有公布。
渐渐地，大家感觉这打卡考勤又不公示，似乎对个人没什么影响，有人就不打了，到最后，只有我们办公室人员坚持打卡，其他人比以前迟到早退的现象更严重了。我把情况向局长汇报后，局长说我一天太忙了，每次都打卡不现实，再说考勤这种小事情，你办公室要想办法做好，不要天天向我汇报。我看着那打卡机也起不了什么作用，每天进单位办公室特显眼，你看不行挪一下地方吧！回到办公室，我叫上小王，把指纹打卡机卸下来装到盒子里放在了库房里边，从此指纹打卡考勤就算是结束了，局长也没再说什么。
其实我觉得，在一个单位考勤制度不能管得太严，关键要看大家是否各负其责，把自己的工作做好，只要能把工作做好，有时候迟到早退也不是什么大事儿，大家觉得呢？
其他网友观点
一个不合格的办公室主任！
办公室主任一职，基本上都是单位主要领导的左右手，对职工的考勤如何管理，这是由单位的工作性质决定的。这个问题实际是企业内部的管理问题，而不是可以让外部公众加以讨论的问题。
对内部职工如何考勤，作为办公室主任的你，假如认为现在单位的考勤制度不太合适，你完全可以根据实际情况，向领导提出自己的改进措施和方案。现在你向公众征询管理办法，原因只能有两点：一是你的管理水平问题，二是在单位考勤的问题上，领导与你的意见相左。
但无论怎么说，你这办公室主任都是不合格的。偏执或者说固执，这都不是一个办公室主任该有的性格。
其他网友观点
明紧暗松，不要把它提到你的议事日程，抓大放小会有利于你更上一层楼。
其他网友观点
当然要严格管理。
考勤是机关、企业管理的最基本操作，严格的考勤能够规范机关、企业工作秩序、提高工作效率，对改进工作作风具有重要意义。
办公室主任作为机关、企业考勤管理的具体实施者，一定要有最基本的担当，硬起手腕抓好考勤。如何做好考勤工作在实际操作中可以注意以下几点，就可以避免把由此产生的问题矛盾集中到办公室主任身上。
一是靠制度管人。要建立严格、严密、实操性强的考勤制度，在征求干部职工意见以后，颁布实施，实现对干部职工的依法管理。
二是靠激励管人。制度健全以后，对那些严格遵守考勤制度的干部职工要予以适当的物质或精神奖励；
三是靠自律管人。制度制定出台以后，作为执行者要以身作则，带头严格遵守考勤制度，只有这样别人才会服气。
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我觉得这个事是不是可以这样。办公室主任抓考勤无可厚非，但是让你天天盯着谁迟到早退肯定不现实，也容易激化矛盾。我听说过一个朋友他们单位是这么处理的。他们单位也要求早九晚五打卡，每周从打卡机里导出数据查考勤。他们办公室主任找了一个登记本，凡事有考勤异常需要申诉的员工，在本上登记，你早上迟到，去干嘛了，跟谁请假了，你晚上早退，去拜访哪个客户了，跟谁打招呼了，都写清楚，然后自己去找主管领导签字，凡是有领导签字的，都不算迟到早退。如果确实是迟到早退，也不会有领导给你签这个字的。这么做既人性化，给员工申诉的机会，又把矛盾转移了，只要你领导认可，我就没意见，你领导如果不给你签字确认，那也不是我的事。我觉得这个办法是不是相对好一点？[大笑]
