散文精选网保密工作计划，保密工作计划2022？
会议保密
企业的各种会议，往往涉及不同程度的企业秘密，会议保密工作的好坏，关系到企业的效益、生存和发展。因此，对会议的保密必须十分重视。
1、涉密会议的提前保密准备
为确保企业秘密的安全，涉密会议的组织者，会前必须认真进行保密准备工作。
首先，对会议的秘密程度要进行恰当的评估。评估主要以会议内容涉及的密级为标准，涉及核心秘密的会议是绝密会议，涉及公司重要秘密的会议是机密会议，涉及公司一般秘密的会议是普通秘密会议。
其次，制定好会议保密计划和措施。主要包括：与会者的资格审查，会议期间的行动限制，会议期间的通信管理，会议文件和会议精神的传达要求等内容。
最后，对会场进行安全检查。安全可靠的会场是开好涉密会议的一个不可缺少的重要条件，在会前要精心选择并细心勘查会场，必要时可设置警卫人员。要加强会前印制的各种文件资料的保密管理。
2、涉密会议期间的保密管理
会议期间的保密管理，主要抓好以下三项工作：
首先，对与会者进行保密教育，包括保密意识、保密的基本要求和基本方法教育，让与会人员树立起高度的保密责任意识，自觉地保守公司的秘密。
其次，严格保密纪律，做到不该说的不说，不该看的不看，不该问的不问，不带无关人员进入会场，不随意向外泄漏会议内容，不随意复制、抄录会议文件，会议明确规定不记录的不得私自记录，不在私人电话或非保密电话中谈论会议内容，不在非保密场所阅读会议文件或谈论会议内容，不擅自携带会议文件外出，新闻单位未经批准不得进入会议场所进行采访或报道。
最后，运用先进的保密技术，主要是反窃听技术，反偷拍技术，防微机辐射技术，防电话串音技术等等。
3、涉密会议精神的传达要求
传达涉密会议精神，应根据会议的精神和规定的传达范围，在有保密条件的地方进行，没有传达任务的内容不得传达，要求传达的内容不得擅自扩大传达范围。
办公自动化设备的保密管理
办公自动化在机关和企事业单位已经普及，在提高工作效率的同时，也为单位的保密工作带来了新的问题，各种通过办公设备泄密和窃密的事件屡有发生。
如何加强办公自动化设备的管理，已成为日常工作中保密工作的一个不可忽视的问题。
1、复印机的使用和管理
使用复印机复印秘密载体要严格履行审批和登记手续，注明复印单位。
绝密载体和标明不准复印的秘密载体，一般不准复印，确因工作需要复印时，须经制发单位同意，公司领导批准。
复印机应实行专人管理，凡有复印机的单位，都要根据本单位的特点制定相应的使用、管理和维护方法，落实安全保密措施。管理操作人员，要严格遵守保密规定，不准私自生产、复制、保存秘密载体和传播、泄露秘密内容。
2、计算机的使用和管理
对计算机、软件、互联网络及操作人员的管理，要注意以下几方面的问题：
第一，计算机在使用之前一定要经过安全部门的检查，确定无问题后方可使用。涉密计算机必须放置在由安全保密措施的工作场所内，采取防信息泄露的屏蔽或者干扰措施，并指定专人管理。涉密计算机的维修、改装，要派专人到指定的地点去维修。维修、改装前应当删除机内涉密信息，无法删除的要派人监修。
第二，建立计算机互联网络，保密措施必须列入网络设计方案，联网计算机终端中的秘密信息必须加密。涉密计算机严禁接入国际互联网和其他社会网络。
第三，淘汰或者报废涉密计算机，必须彻底消除机内涉密信息。淘汰或报废的软盘应当按照规定程序进行粉碎性销毁。
3、传真机的使用和管理
使用传真机传送一般秘密文件应有部门经理批准，传送机密以上的文件，必须有公司的主管领导批准。传送秘密文件时，必须使用密码传真机。
总之，在企业的日常工作中，在“三机”的管理和使用中，每一个员工都要牢固树立保密意识，严格依照保密规章制度办事，只有这样，才能有效地避免泄漏事故的发生。
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网友提问：
保密工作计划，保密工作计划安排？
曼哈顿计划是如何保密的？
优质回答：
纵观各国的军工武器装备研发历程，大家总会发现各国的武器装备都是在基本研制成功时，才会正式向国际宣告又要亮相新型装备了。而且是越威力强大的装备，保密性越强。中国有60000中国士兵连夜神秘失踪，18年后真相曝光，只为研制原子弹。美国这个世界第一军工大国，当然也是不遑多让，54万人秘密参加，历时3年砸下25亿美元，也就是173亿人民币，只为了建造当时世界上第一颗原子弹。这项绝密工程54万人里，最初只有12人获知了全盘计划，最后保密性和原子弹能完美成功实属不易。
那时候是1942年，美国当局集中了当时整个西方最优秀的一批核科学家，展开了曼哈顿计划。这项复杂的工程被称作是美国科学的熔炉，甚至在一些部门中，博士的数量比一般的工作人员还要多，甚至其中不乏诺贝尔奖得主。这些科学家以奥本海默为首，历时3年时间，顶峰时期有54万人参与其中，总耗费高达25亿美元。终于在历经种种磨难后，在1945年爆炸了世界上第一颗原子弹。这次绝密工程的成功，是之前任何一次武器试验都无法相比的。特别是奥本海默所提出的一些思路方法，不仅大大缩短了工程时间，从更长远来说，还促进了二战后系统工程的发展。
刚开始的时候该工程对困难预计不足，只召集了5名科学家和100多名技术人员。后来的进程一直不是很令人满意，毕竟当时所有人都不知道分裂铀235的3种方法哪种最好，只能同时3种都进行。而且该项计划的最终目标，有一项就是要赶在二战结束前完成造出原子弹的重任。所以后来，又陆续有更多的科学家和工作人员参与进来。
而在整个工程区，因为保密性只有12个人知道所有计划。绝大多数的人员都不了解自己的工作的真正目的，也是在这样的绝密性和数目众多的全球顶尖科学家钻研下。美国最后成功研制出3颗原子弹，都投给了日本，两颗爆炸造成30万人伤亡。最后一颗爆炸失败被日本收集起来，转手卖给了苏联，很大程度上促进了冷战时苏联短时期内快速拥有原子弹。
其他网友观点
自从核裂变所产生的巨大能量，被科学家发现后，军事上的应用就很快提上了日程。拥有这个制高点就拥有了世界，于是德国人开始进行“U”计划，美国后来居上，筹备了“曼哈顿工程”，两个阵营间紧锣密鼓的进行着。双方都在自身的保密的情况下，进行各种干扰对方、破坏对方的间谍侦察和破坏活动。有60万人参与的“曼哈顿工程”居然能在长达4年的时间里，未被德国间谍机关发现，堪称奇迹。人们不禁要问：他们是怎样封住60万人的嘴？
一、加强内部防泄密措施，处理好善后工作，“保密”是每个人需要重视的头等重要的大事。
首先，分解研制内容，分块进行研究。由于涉及的内容多，同时为了更好的防止泄密，“曼哈顿工程”被分成几大块，分别是新墨西哥州、田纳西州以及华盛顿等地秘密的、分开的进行。各个研发地之间没有直接的沟通和联系，研发的内容也因为被拆分，工作人员很难将他们和原子弹联系在一起。只有上层核心清楚他们的工作和作用，当各研发地研制成功后，会在另一个更加保密的地方进行组装和调试。
其次，建立一批尽职合格的保密人员队伍是首要任务。这些经过训练的保密人员，要求是：1.所有人员的谈话只能用暗语；2.对核心研制人员的行动进行一对一的监控；3.负责检查收发的每一份文件资料，并对办公区内的每一张纸片都要进行详细的检查处理，做到万无一失。其中对参加研制人员的严格控制，是最难的环节。但他们恪尽职守，一对一的严密监控所有可能接触到核心机密的成员，经常用严厉的防泄密制度来约束研发人员。他们是工作区，真正的“老大”，哪怕是高层领导还是达官显贵，到了这里，都要按他们的指令去做。否则，可能要面临几年或几十年的牢狱或暂时关押。
第三，妥善处理好调离或解职人员，是严防泄密的关键。60万参与人员都签订了严格的保密协定，当然待遇好也是应该的。拿着“封口费”还乱说话，处罚也是严厉的。四年中大约有2000多个因说话随便、口风不严的职员受到了处理。并且他们密切观察每一位工作人员，发现有不适合从事高度机密工作的人及时善后处理，比如：调离工作岗位时会周到、圆满的处理，不会因为被解雇后产生不满情绪，而导致对“曼哈顿工程”产生危害。
二、专家人身安全和防泄密工作是重中之重。
参加研究的科学家们的保密工作是最困难的。因为这些人，很多都是业界数一数二的，尤其是在国际原子物理学方面的著名人物。就那么几个人，柏林只要掌握这些人的行踪，自然就会推测出白宫到底想要干什么。因此，“曼哈顿工程”的反间谍机构给他们每一个人编上代号，并派专门警卫人员（可不是一个人，往往是几个人的小组）负责他们的行动安全和防范泄密。
这些措施十分到位，不仅成功地使外人不知道本国科学家的行踪，而且还十分成功地将许多其他国家的专家带到美国，并在绝密的状态下参与研制工作。例如：在英国情报六处的帮助下，世界著名的原子物理学家玻尔教授被他们从丹麦成功的营救出来，化名“贝克”，秘密地在研究所从事了长达2年之久的工作。
三、对外的防泄密措施很到位，就连盟友也依然不放过。
在当时，虽然计划被严格保密，但依然有蛛丝马迹引起了柏林的注意。因此，他们曾经派出两名最优秀的科学家以“学术交流”的名义来到纽约，试图刺探美方原子能的研究进度和深度。美方决定“将计就计”，不但成功地阻止了他们的企图，还利用难得的“交流”机会，使他们产生错误的判断，以为美国人的研究还停留在初期的阶段，远远落后于他们。
反间谍工作不仅仅针对德国人，就连最亲密的盟友英国人也不例外，“手下不留情”。例如：该计划一度引发了英国物理学家阿兰的极大兴趣，他曾三次前往参观。随即引起反间谍部门的警觉，迅速采取措施加以防范，并对其进行全方位的调查。结果发现，阿兰曾向前苏联方面提供过铀标本和原子能研究的进展情况，英方立即采取措施将其逮捕并判重刑。
四、采取“隐真示假”，混淆视听，破坏对方研究设施。
你也许产生疑问，凭当时德方间谍机构的高超水平，怎么探听不到美方的研究进展呢？其实，这也恰恰反映了当时美方反谍报部门工作的出色。一方面，美国人也知道这么大的过程，不露出一丝风声，显然不合乎常理，但是他们要做的是如何把风险控制在最低。于是在“曼哈顿工程”实施期间，美方情报部门不断地向柏林提供假情报，以制造假象来迷惑德国人，使他们始终误以为美国人的研究仍处于初级阶段。
另一方面，与德方情报部门的错误判断有很大关系。日耳曼人愚蠢的优越感使他们自以为是地认为，就连世界上最优秀的德国科学家都不能有关键性的突破，美国的科学家更不可能超越他们。然而，事实相反，美英情报部门不但准确地把握了他们的研制进展情况，而且还成功地策划了一次重大的破袭行动，炸毁了他们的重水工厂，最终使柏林放弃研制计划。
结语
参加“曼哈顿工程”的工作人员前后达60万之众，任何一个人的口风不严，都可能导致警觉性极高的外国间谍的注意，导致计划暴露。 正是由于美方反间谍工作的出色，使他们能在长达4年的时间里，未被德方间谍机关了解到研制核武器的行动计划。“曼哈顿工程”的防泄密工作真可谓史无前例的奇迹，的确是美国反间谍部门的一项成功大作。
