散文精选网办公室职责，办公室职责 一句话概括？
一、工作制度
办公室所有岗位职责明确，实行一人多岗，分工负责制，实行全面管理，组织、协调、配合好其他办公室有序开展工作。各岗位工作人员既向分管领导负责，又向办公室主任负责，以完成工作制度所规定的，各职能部门交办的，随时安排的中心工作为重点，灵活机动，顺利推进机关的各项工作。
第一条 收发文制度
（一）查收登记。所有发至机关的公文（含传真件公文和附有领导批示或上级部门转处理的公文），由办公室统一签收、登记、编号、按收文时间先后顺序及时填写“收文登记表”。
（二）拟办传阅。在文件首页附《文件阅批单》，然后将文件送书记、主任审阅，由领导根据文件内容确定传阅人或者责任人后及时逐一呈送。文件送交传阅人或责任人后，应做好跟踪，及时收回文件，原则上不超过当天。
（三）存档。领导传阅完毕或部门阅办后归回的文件应及时交档案管理人员归档。
第二条 印章管理制度
（一）按照规定，印章由办公室主任保管，
（二）印章的使用需经行政主任、工委主任或办公室主任批准。
（三）对用印后的文稿、材料应作认真登记，需存档的要按规定存档保管。
第三条 档案管理制度
按照集中统一管理原则，由专人管理档案，以达到完整、准确、系统、安全和有效利用。
第四条 值班制度
办公室人员实行轮流值班制度，每天值班人员除做好本职工作外，主要负责当天领导办公环境卫生清洁，来人来访接待等日常工作。
节假日值班实行轮流待班制，遇紧急事件时，待班人员应随叫随到。
第五条 办公用品采购和管理制度
（一）购买。办公用品由办公室牵头，实行定点采购，采购清单需请相关领导签批。
（二）储备。管理人员要随时掌握办公用品的存储情况，及时提报购置计划，确保必须的办公用品随用随有，不影响工作开展。
（三）保管。办公用品管理人员要认真履行职责，做好办公用品的接收和发放登记，确保办公用品不丢失、不损坏，随用随取。
二、工作职责
办公室负责机关的政策调研、决策辅助、综合协调、督促查办、信息上报、文书处理、档案管理、会议组织、对外接待、行政事务、后勤管理等工作。
一、积极参与政务。做好上传下达、承上启下、内外联系、综合协调等工作。起草或审核以机关工委、机关名义行文的文件、材料。调查研究，搞好有关工作的督查、落实。
二、管理机关事务。组织、安排机关的政治学习，协助做好思想政治工作。妥善保管、使用印章，抓好机关自身建设的各项规章制度的建立和落实。
三、负责机关纪检组织、宣传、统战等日常工作。
四、完成上级领导、本级领导交办的其他工作。
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以上内容就是小编分享的关于办公室职责及工作内容.jpg”/>
网友提问：
办公室职责，办公室职责及工作范围？
办公室在公司里的具体职能是什么？
优质回答：
不同区域、行业、类型及规模的公司，办公室的职能肯定有所不同和差异，但一般言之，可能涉及和涵盖以下方面的职能：
一、主要职能概述
1.根据公司发展战略与日常生产经营活动需要，负责公司战略管理及宏观政策和行业研究。
2.负责公司其它部门目标及绩效管理。
3.负责公司综合统计及对标管理。
4.负责公司制度建设。
5.牵头公司管理创新。
6.负责公司行政事务及内部组织、协调、督办。
7.负责公司法律事务。
8.负责公司风险防控。
9.负责公司公共关系协调与公共服务。
10.负责文秘、接待、大型综合性会议组织等方面的工作，为公司的经营发展提供支持与保障。
二、重要职能分类介绍
1.宏观政策及行业研究： 组织开展宏观政策及行业研究；组织、分析评估因宏观政策及行业环境变化给公司带来的影响。
2.战略管理： 组织制定、完善、适时调整公司发展战略规划；组织落实公司批准的战略规划。
3.绩效（目标）管理： 组织开展公司年度生产经营目标和管理目标制定；组织制定并下达各生产经营部门生产经营目标；组织对下达的年度生产经营目标进行考核、分析等工作。
4.制度建设：组织开展公司制度新编、修编、汇编、废止等工作；组织督办、检查、考核各部门制度的拟定、修编、执行情况。
5.综合统计分析： 组织配合建立公司内部统计体系；组织开展公司发展状况的定期运行分析。
6.同业对标：组织开展公司同业对标相关工作。
7.协调与督办：组织公司公共关系协调、公司上下联络沟通、公司内部综合协调；组织传达行政领导、决策会议的决定、决议，检查、督办并向领导反馈落实情况。
8.文秘工作：组织完成公司工作计划、工作总结、专题报告、信息调研、年鉴等有关文件和材料，掌握公司综合情况并及时向领导提出改进工作的建议；组织管理全公司的来往公文，组织对全公司各部门及文件经办人在业务上的督促、检查、指导；负责公司商业秘密保护工作。
9.法律事务管理：组织制定法律工作计划及编写法律工作报告；组织开展普法工作；组织合同、采购文件与规章制度审查；组织外聘律师的选聘；组织法律纠纷报告、办理与备案管理。
10.风险防控：组织制定与完善公司风险管控流程与制度；组织（或委托外部资源）开展风险调查与评估，协调其他部门对相应业务进行风险调查与评估；组织完成风险评估报告并提出建议。
11.会议及接待工作及行政事务与管理创新等工作。
12.归口管理公司突发事件应急预案等专项工作。
办公室作为公司的核心职能管理部门，十分关键和重要，其职能合理与否，关乎企业发展，故领导者需立足实际，对办公室职能进行PDCA循序完善、调整，使其与企业发展相契合和匹配。
其他网友观点
办公室，是直接为本机关、本单位领导工作服务的综合办事机构，是一个单位沟通上下的桥梁，联系左右的纽带，统揽全局的中枢，协调各方的窗口，是领导的参谋助手。
一、办公室的基本任务
（1）参与政务。就是围绕领导工作的重心，帮助领导出主意，提建议，拟方案。
（2）掌管事务。就是协助领导处理领导机关的日常事务工作。
（3）搞好服务—就是为领导服务，为单位服务，为基层群众服务，这是办公室工作的指导思想和宗旨。
二、办公室的作用
1.助手作用
（1）日常公文处理工作。
（2）文稿审核把关工作。
（3）做好会务工作。
（4）搞好调查研究，做好综合工作。
（5）建立信息网络，做好信息工作。
（6）搞好督办、查办、催办。
（7）提案处理，公务接待，信访以及其他工作。
2.参谋作用
第一，协助领导安排好工作布局。
第二，在领导决策前，做好准备工作，在决策执行过程中，做好控制工作，在决策贯彻落实后，做好总结工作。
第三，在办文工作中，在做好协调工作的基础上，应当提出供领导参考的处理意见或方案。
3.提供信息的作用
信息是决策的基础和依据。做好信息工作，为领导决策提供足够的信息，是办公室工作的一项重要内容。
4.协调作用
一般是指协助领导处理和解决已经提到领导的矛盾和问题。
