职场篇 | 抖音为啥这么火？

本文食材：纯鸡汤
食用对象：搬砖迷茫
食用时间：5分钟
扯淡之前，先说个事。
你们都玩过抖音吧，抖音这么火，
想过为啥这么火么？
我认为原因是：
他们足够宠粉，
比如，他们能够为了把1个功能，做到极致，
花了1个月的时间。
具体是这样的：
有1个在加拿大的华裔小哥，很喜欢玩抖音，
当时他觉得音画同步做的很傻逼，
就跟抖音团队提这事。
音画同步就是你在拍抖音的时候，
你的动作不能卡在关键音效上面，
最后拍出来就是动作跟音乐不协调，很尴尬。
所以，当时抖音就为解决这个问题，
花了1个月时间。
今天，你会发现音画同步非常自然。
事实证明，尊重用户，尊重规律，
都能赚到钱。
反过来，一般公司都在干啥事？“如何让孕妇在1个月内就把孩子生下来”
这是一个除了床上不能快，
其他任何事情都必须要快的时代，
快，不代表可以赚钱。
我斗胆提一个哲学观点，
快，其本质是慢，
慢，其本质是快，
其本质就是尊重规律。
今天就主要扯，
快跟慢的区别。
杠精退散，且往下看
一、老外做事就是慢
我举个我比较了解的游戏行业吧，
我先说现状：
咱们中国人，
到今天都没做出1款走出世界的游戏产品，
1款都没有，包括王者荣耀。
你看不少经典游戏，
比如《魔兽世界》、《英雄联盟》、《Dota2》…
随便挑一个，
都能代表一个80 90后的青春。
以《魔兽》举例，
这款游戏05年在内地运营，
全球最高在线人数是1450W人，
即使后起之秀《英雄联盟》，
最高在线人数为750W人，
也仅仅是《魔兽》的一半。
这款产品曾经辉煌，它寿命也很长，
《魔兽》到今天都还在（虽然没啥人玩了）。
这么经典的产品，
你们知道花了多少时间去做么？
10年
逆推一下，这游戏大概从1995年，
就开始研发了，
然后从90年代末，一直更新到2020年，
服不服？
二.咱们慢在哪里？
一款产品研发10年之久，
在中国，那是绝对不可能的，
因为资本没有耐心。
资本希望投10块钱，
就能有1000块钱的回报，
最好马上到账，明天套现。
所以现在新闻多的是网红暴富，
多的是投资大赚。
问题来了，他们慢在哪里？
愚以为，
慢在创新
慢在战略
慢在细节
创新、战略，不是1周2周拍脑袋，金点子就能搞定的，而细节尤是如此。
说细节，还是以游戏行业为主，
西山居研发的《剑侠奇缘3》抄袭《魔兽》，
思路虽能模仿，但细节没法抄袭。
剑3你只要去人多的地方，
游戏界面卡的跟看PPT一样，
魔兽不会。
这是细节。
三、国内职场所谓的快
我们听到最多的话就是：
动作一定要快，市场不等人！
不行，这太慢了，下周1我就要看到
明明很简单的需求，为什么拖这么久？
…
一切，都要快！
下面的人苦哈哈的做出来以后，
紧接着，他们会做第二份工作：返工。
因为1.0做的只是个毛坯房，
不对，算土坯房，
甚至地基都没打牢。
所以开始不停返工，修改，
后面1个多月甚至1-2个季度都要为所谓的“快”买单。
我之前跟过的几个项目，
都是把3个月的时间压缩到3个礼拜，
007后，3个礼拜做出产品，
我们基层、用户，都不开心，
只有1个人很开心。
很多人似乎认为，我们快人一步，
就能生存下去。
其实是：只有我们站稳1步，
才能生存下去。
抖音、微信等在国内成功的产品，
就是证明。
不要说什么人家用户量级大，所以成功；
说这话就是不走脑子，人家为啥用户多？
不就是因为人家尊重用户吗？
这时候不强调所谓底层逻辑了…
比如张小龙尊重用户到什么程度？
敢为了微信不要广告植入，
在董事会上撕逼；
现在朋友圈植入广告，
都说是向董事会的妥协了。
你可想而知。
（多嘴1句，这就是为啥我很讨厌群里有人发广告的原因，因为我也在向张小龙前辈学习—尊重粉丝。）
四、别让成功梯子搭错了墙
前几年，我在那家公司里礼拜六要搬家，
我双休日过去帮忙。
碰到一块空地，老板说把1张长桌子挪过来，
我看了下，挪过来要3个人抬，
而且抬过来，
要把这一路的障碍物都要清理干净，
万一放不下，拿出来，也极为不便。
我踌躇的时候，
老板说，搬呀，先做！不行了再说。
好，我叫了2同事咬着牙扛过去，
一试，果然放不下。
再把它挪出去，又废了牛鼻子力气，
才恢复原样。
为了张桌子，前后墨迹了快1个小时，
还累瘫了3个大汉。
我说这个例子，不是为了说明老板瞎指挥，
而是为了说明一个普遍的职场现状：
我们总是想都不想，或稍微细想，
感觉前后逻辑自洽，没毛病，
然后就让人先开始干了，
有问题再说。
扪心自问，我们花在战略制定时间有多少？
我们很多时间、钱、员工精力，
都纠结在战术上，
即：具体该怎么做？
看似务实，其实本质浪费时间。
我们有多少时间花在：
为什么这么做？
有必要这么做？
真实后果是什么？
怎么做效果最好、成本最低？
没有
当下环境是：
大部分在一个错误的环境里力争上游，
在一个狭隘的空间里发散性思维，
把成功的梯子搭错了墙，尚不自知。
如果你反驳，那么自18年后，资本褪去，
到今天，倒闭的互联网公司数量，
应该很说明问题了吧？
对员工来说，不要拿环境当借口，
别当破坏大环境的人；
对企业来说，
更别拿资金链断裂、疫情做借口，
很多企业“已患病”许久，
疫情，不过是最后一片雪花。
前几年强调颠覆、梦想，
今年统一步调：只要获客、转化，
这已经证明，“快”字当头的纲领，
只会让企业赚明天和下礼拜的钱，
它赚不到5年后的钱。
综上，我认为，
所谓快，就是你比别人更先发现某个地方，
然后一步一步，踩出比别人更深的脚印，
走过去就行了。
以上
下篇打算分享：
职场人，为啥去相亲了？