散文精选网网友提问：
如何建立部门团队章程，确定成员任务学习心得？
优质回答：
我认为建立部门章程就是有很好的约束机制，第一：全体员工要紧紧地团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议。处处为公司利益着想，要尽职尽责，要心向一处想，劲向一处使，团结互助，发扬团队精神。
第二：全体员工要严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，从自我做起，处处起模范作用，以身作则，吃苦在前，享受在后，树立爱岗敬业的精神。
第三：服从领导，积极热清，相互信赖，团结同事，互帮互助，努力学习，精通业务，按时按质完成各项工作任务，为公司当好参谋，出好主意、好点子，认认真真把各项工作做到高水平。
第四：行为规范，得体大方，文明礼貌，说话有礼节，行为有分寸，做一个有修养、有素质的好员工。
第五：同领导和客人在一起，要领导在前，客人在先，尊敬领导，尊重客人，处处要为领导和客人提供方便，礼貌待人，彬彬彬有礼。
第六：来严格遵守公司的保密制度，不该知道的不要知道，不该打听的不要打听，不该说的不说，不该看的不看。
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问题有点不清晰呀
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根据有限的信息，其实这个问题的关键是协调。如果职场中需要建立新的规则过章程，难点在于其他人对此的接受。前期可以通过调研，了解大家想法，或者邀请大家一起制作，让大家有更多参与感。后期根据大家的输入进行调整或者修订！当然，如果是变革雷的章程，关键是获得管理层支持，望采纳。
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你组建团队的目的到底是什么，是为了打卡学习还是为了业绩增长。
你组建的是哪类团队？销售型的，技术型的还是秘书型等，类型不同管理方式也不同。
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为了达到这一目的，他们正在改变传统的工作方式（比如垂直的职能驱动型组织结构），向强调团队成员授权和领导职责共享的团队工作方式转变。 过去，很多企业往往仓促建立团队，没有花费足够的时间，培训和财力来为团队的有效发展奠定基础。团队成立之前的情况，以及前几次会议往往决定了团队是否继续存在。 团队成功的一个关键因素在于团队章程的确立和被接受程度。团队章程向团队成员，高级管理层和其它项目干系人提供了： 需要被完全理解的团队所承担的工作信息 清楚的团队组织结构，成员和角色 考核团队目标和绩效的基本原则 团队运作的限制和界限 管理团队组织关系的流程和接口 组织流程章程有四个要素 ：发起人，制定项目计划，同意或者否决，审核。 团队章程描述了对团队的全部的要求和团队被期望完成的绩效成果。在建立团队时，发起人（们）和其它可能的关键的干系人应该完成一份概况性的章程。同时，团队对这份概括性章程拥有定制空间，并且最终完成团队自己的章程也非常重要。 “ 发起人是授权给团队的关键角色”，根据卡达维（ Carter Holt Harvey）公司在澳大利亚墨尔本的加工工厂的运营经理Andrew Wardman 所述，“我们的经验指出，明确一份团队章程需要耗时超过六个月的大约4次连续会议（solid sessions）”。发起人向团队和它的成员提供正在形成中的重点，资源和动机。主持帮助团队启动，从其发展阶段向高速运作阶段转变。Andrew Wardman谈到，“定期审核保证了查看团队是否正在积极的实现他们的章程，确保这一点是发起人的一项重要职责”。研究表明，在交叉职能团队中，排名第一的资源冲突集中于目标和优先级的定义。在现今的工作环境中，个体发现他们自己在多个项目团队中承担职责，需要持续同时向多个职能经理汇报。一旦组织和团队的优先级不够清楚，无法有效的沟通，或者被管理层忽视，或者被频繁的变更，他们就会变得混乱，成为低生产力的团队成员。因此，对于高级主管人员，在团队建立期间，承认团队章程是一项关键的职责。 下面是在制定团队章程的启动阶段，组织可以使用的一份检查单： 已经识别出团队的关键干系人吗？－就是组织内部和外部能够为团队作出贡献和（或）受到团队影响的那些人。 确定和认可了团队的运作界限吗？－比如，团队被授权的范围？－仅仅是建议，开发解决方案，完成试点，执行流程，监控和评估 团队成员需要何种培训？－团体动力学，个人沟通，会议技巧，问题解决和决策领域的一般问题。 一旦完成了团队的基础机构和章程，组织一个正式的公司团队启动仪式，确保团队涉及到的每个人都从相同的有利位置开始行动。所有的团队成员，干系人和发起人都能够得到团队章程文档，对其评论和确认。这样也可以使团队成员或干系人提出新的问题或者澄清任何分歧。这个仪式也是高级管理层向团队和他们的章程表示承诺的绝好机会。 团队章程连同启动仪式不能保证团队的必然胜利，但是，它的确提供了团队需要的启动的有利位置，而且是减少误解和获得组织支持的有效方式。
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