散文精选网网友提问：
如何策划市场推广运营方案？
优质回答：
产品人群细分，不同人群需要看到不同信息
触点渠道设计，从哪些渠道接触到哪些用户，将新乡传播给他们
消费能力区分，有没有共同需求但消费层次不同的，提供不同标的物（比如手机有不同档次）
营销细分，什么样的人需要用什么样的刺激手段，情感？利益？问题解决方案？情绪？
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根据公司的产品和所处阶段以及预算，进行策略规划以及目标的阶段拆分，制定运营推广计划并完成任务指标，为公司带来流量和销量以及品牌曝光等目标。通俗点说，就是能从大的方面对公司的方向和各阶段要做的事情以及月度、季度、年度的目标，有一个很清楚的计划和实施步骤，然后带领团队一起往那个方向努力以达到目标。
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营销策划书，也叫营销策划方案，是营销策划的文字报告形式。方案的结构和逻辑相当重要，必须要做到严谨、完善、层层递进。
作为营销策划人员，我们与方案之间的故事仿佛一场纠缠不休的情感大戏，方案这两个字真的让人又爱又恨，爱它是因为它能带来奖金，恨的是改方案如同一个魔咒，让人身心俱疲，逃也逃不开。
所以营销策划书到底该怎么写？有没有什么方案技巧能避免领导的不满和不断改方案的命运？
OK，蜂悦君为大家总结了写营销方案的几个技巧，请看下文分解。
第一：确定营销目标
写方案首先一定要明确目标，因为之后的所有计划和步骤都将围绕着目标展开，这是一切行为的基础。
第二：营销环境调查
调查市场态势，紧紧围绕营销主题和目标，进行全面的市场调查，搜集相关研究报告和数据，将营销环境做一个分析。可以从以下几个角度进行：
(1) 市场环境分析
A、产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
B、消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
（2）产品特点分析
例如从产品的知名度、质量、外观、功能、价格、销售渠道、售后服务等进行全方位分析，还要与市场上存在的竞品进行对比分析，总结优势与劣势。
第三：制定策略
（1）产品策略
通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。
产品定位：关键要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。
产品质量功能方案：产品质量是产品最重要的保证。企业对产品应有完善的质量保证体系。
产品品牌：要形成一定知名度、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌。
产品包装：包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者审美和需求的包装策略。
产品服务：策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。
（2）价格策略
拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性；给予适当数量折扣，鼓励多购；以成本为基础，以同类产品价格为参考，使产品价格更具竞争力。
（3）销售渠道
产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策。
（4）广告宣传
策划期内前期推出产品形象广告；销后适时推出诚征代理商广告；节假日、重大活动前推出促销广告；积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。
第四：制定执行方案
将符合目标主题的创意，根据策划期内各时间段特点，变成具体的可执行方案。方案必须要细致，根据选定的方案把各功能部门和任务加以详细区分，分头实施，写具体的进度表和预算表，并按进度表与预算表进行监控。
第五：制定检查方法
对策划的方案提出详细可行的检查方案和评估标准。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方，因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调整。
其他网友回答
作为一个运营人，活动推广（活动运营）是我们运营人在工作当中运用最多的一个推广手段，也是通过活动策划，创意策划、活动互惠、互动反馈，对于引流、交互等行之有效的方式。所以，在营销推广中的活动推广，是活动运营的本职工作，也是这一行工作中最外出众的亮点。
用户即流量，是产品和服务类型公司面向的受众群体及精准目标，市场、运营和产品作为核心业务，最直接接触用户（流量）拉新、留存、促活、转化变现的优化路径，需要了解用户需求、知道用户画像、优化产品、迭代更新，重要的一环就是市场营销推广活动策划。互联网商业模式大相径庭，虽然层出不穷，但是都是在各自的领域内同质化严重，需要更多的活动推广方式增加公司产品或者服务的品牌效应以及转换变化的能力。运营主导产品的时代到来！
一个产品如果本身的优势属性不是特别明显或者市场上相对竞品众多，那么就需要不断策划活得够呢来吸引到用户。
线上线下的活动很多，比如：红包补贴（裂变）、热点营销、裂变增等等！
像之前美团和滴滴的补贴大战（红包补贴），华帝世界杯（热点营销），新世相首次公开课（裂变增长）等！ 我相信大家应该都还有印象。
但是，并不是每个人都能策划出经典级甚至刷屏的活动出来。
很多人在策划活动的时候不知道如何开展，不知道如何调配资源，甚至有的连自己活动的目的都不是很清楚，这是很可怕的。
那么当公司下发指标让你策划一场活动时候，除了一些必要的方向或者环节需要拟定外，我相信你会有一个完整的思路。
接下来我主要讲一下活动运营的主要思路，讲如何成功策划一个线上和一个线下的活动方案，并且能够落地执行统筹，最后进行活动复盘以及数据统计分析。
【什么是活动运营？】
活动运营：围绕公司产品去策划不同的营销活动，想尽一切办法去促进销售量等指标！
是指活动公司针对不同活动、不同性质的活动进行运营，包含活动策划、活动实施、活动执行跟踪、分析评估活动效果等骤。活动运营诸如新媒体运营、电商运营、用户运营、社群运营等一样，只是在一个环节上把控负责，同样需要兼具策略和方法。
【活动策划的思路】
所谓的策划其实是比较好的创意，活动策划就是通过好的创意策划，一种手段表现出来，让其产生聚合裂变的实际效果，这样才能产生活动推广达到的目的。
活动策划具体有以下三方面的要求：
1、资源整合的合理性；
2、实施运作的可控性，可操作性；
3、注重受众的参与性及互动性。
关于活动策划的步骤：
活动策划的格式
1、活动标题：标题要有吸引力，主题明确，语言简介，新颖；
2、活动目录：做好整个活动概况；
3、互动时间、活动地点：活动时间、地点应准确、详细；
4、活动对象：主要的人气，针对的人群是什么样的，预计多少人，达到什么样的效果。
5、活动目的意义：活动所能带来的利益与效果；
6、活动开展形式：活动开展形式如展示、演出、比赛等；
7、活动内容：包括整个活动流程，活动规则细化，整个活动要有逻辑性，可执行性，其中包括每个小环节活动的名字，奖品及特别说明。
8、活动模板：活动模板包括配图应与主题一致，在没有合适的模板情况下，先确定好内容，合理分配好时间。图片可手绘、拍照、PS；
9、活动报价：在做好活动策划后，每个活动应该预放报价，初次报价可以是一个粗矿的整体价格，著名几个大块即可，活动报价原则是每一个东西都是要付费的；
10、活动执行：
物料清单——名字、尺寸、文字、备注；
执行手册——可以参考其他执行手册；
人员分工——细化每个阶段的活动分工及人物，执行手册同样表明；
宣传推广——时间、出口、内容；
预期目标——能够达到一个什么样的效果；
采购清单——整个活动所需要的所有物料；
人员招聘——如兼职等。
活动运营思维框架
【一场线下活动策划分享】
我们做这个系列活动的初衷就是拉新。
接下来，设计每一个环节时，我们都会先问自己：这对我们的目标用户有帮助吗？如没有想好这一点，力会分散，活动就成了打在男友身上的小拳拳。
线下宣讲活动案例
就像谈恋爱一样，如果一开始就在女生面前展现自己的各种「完美」，接下来很可能是一个残酷的减分过程；
更好的方式是，一开始就做自己，和她在一起慢慢变好，这是一个良性的加分过程，她有期待，有惊喜，你也有动力。
对用户的期待值也有一些把控。这是一个干货分享类型的活动，用户愿意来参加，80%是冲着优质内容而来的，那就集中精力把内容做出彩。
其余的20%，在刚开始没必要做出过度承诺。活动后积极收集用户反馈，不断迭代改进。
总结一下：
通过和用户沟通，明确期待值（比如问他：如果你来活动只能获得一样东西，那这个东西是什么？）；
不要过度承诺，让用户抱有超出你能力的期待，从而导致落差；
用户会很乐意帮助你改进，及时收集反馈，每次改进一点。
比如通过三次活动，我们陆续改进了这些细节：
最佳的状态是克服制定各种SOP，最终是把SOP各个环节消化掉，这样就能轻松驾驭，完美复现。
1-1 筹备期
在筹备期你必须把整体方案完全想通，这部分会耗费你80%的精
以上内容就是小编分享的关于如何策划市场推广运营方案？.jpg” />
