散文精选网网友提问：
如何对后备干部进行考评？
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第一：明确后备管理的责任单位一般说来，后备干部的管理属于人力资源的范畴，应由人力资源部门负责进行后备干部的选拔、考核和日常管理工作。不过，有些企业将后备干部管理的职能放在行政部门或是办公室。这几种分工并无优劣，只要符合企业实际情况即可。但是这里要提醒的是，后备干部的管理职能要以企业正式的文件形式进行明确。
第二：明确后备干部选拔条件对于企业来说，后备干部就是干部队伍的后备梯队，当目前的干部队伍发生人员离职或是新部门的设立就应从后备干部队伍中进行提拔。所以，一般说来要成为后备干部，其应对人员的学历、工龄、思想素质、身体状况，以及业务、组织、沟通、协调和学习等方面的能力做出具体的要求。
第三：后备干部的选拔后备干部的选拔可以采用自荐和推荐两种方式，后备干部选拔完成后由人力资源部门组织开展笔试，笔试完成后再根据笔试成绩确定面试人员名单。面试完成后经过公司相关的会议讨论确定后备干部名单，然后在企业内部进行公示。
第四：后备干部的培养后备干部选后后，确定培养方向，制定培养计划落实培养措施。主要对后备干部进行企业管理知识、财务知识、领导艺术、组织行为、市场经济理论、现在科技、法律等方面的培训。除了理论知识方面的学习以外，还要将后备干部放到不同的岗位上去锻炼，去实践。
第五：后备干部的管理建立后备干部的考评机制，采取定期或不定期相结合的方式对后备干部进行考评。根据考评结果对后备干部队伍进行调整和充实，使后备干部队伍不断增加“新鲜血液”，使后备干部队伍结构和质量不断得到优化。
第六：后备干部的任用根据企业的需要，应对德才兼备、成绩突出、员工公认的后备干部进行提拔。后备干部提拔后应设定考察期，经过考察合格后则应对其进行转正。
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