散文精选网网友提问：
大领导直接提拔我的下属做部门负责人，要配合原来下属工作感觉很丢人，该怎么办？
优质回答：
【职场江湖人】的观点是如果你不是为了需要养家糊口的话，也就是讲你没有太大的经济压力的话最好在合适的机会就离开这个公司。以我的在职场的经验判断你如果还留这个公司也不会有什么发展的。
大领导肯定是不会培养你的，你的下属不管如何的出色，在没有什么太突出的表现的情况下，你的大领导就选择了你的下属而不是你。原以为可以升职的你却要成为自己原下属的下属，有点不可思议。我认为原因有以下几点。
第一你的下属和你的大领导关系不一般，你平时可能没有太注意这些情况，有可能你这位下属早就已经选择了“站队”而你却没有。所以当机会来临的时候，领导选择了“自己人”而不是你。这个情况是有的。而且我也经历过类似的情况。
早年我在一家外资企业的任职期间，业务部门的主管离职了，当时的副主管认为他肯定就是最合适的人选了，一时春风得意包括整个公司都认为肯定是提升他为主管的了。半个月后在人事任免的会议上结果却是出人意料让人大跌眼镜了。业务部门的一个小职员却被直接提升为了主管。
后来大家才慢慢的知道了事情的真相，那个被直接提升的职员原来是业务副总的同学，事情过了不久原来的副主管就跳槽去了其它的公司了。
第二你的这位下属不简单，可能是公司某位老板的亲属或者是以后公司的接班人。只是放在你的部门学习和锻炼的。只是不可能不太了解情况而已吧！
第三你的大领导对你不满意，直接提升你的下属的目的就是让你主动的提出离职。至于让你配合工作这些，都是一些托辞而已吧。
遇到这些情况，我们该如何应对呢？可以从以下几点来应对。
1：你可以表面上答应下来，一边工作的同时，可以去寻找其它的工作，一但落实了就可以跳槽走人。
2：如果不用为“五斗米而折腰”的话，可以马上提出离职，也可以打你的大领导一个措手不及。让他的换人计划不能顺利的进行下去。
3：如果你对自己有很强的自信的话，你可以上诉到你的老板那里。看是否有机会改变这次任职或者调离到其它的部门。当然这条不太建议大家去做。风险太大了点
其实任何人遇到这样的事情都会非常的不爽，既然也无力去挽回的话。不如趁机离开还能保留一点颜面。或许往前一步还能“海阔天空”。其实职场生活就是这样的。请【关注职场江湖人】，大家一起探讨职场的有趣之事。
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题主没有搞明白真正让自己丢人的是什么问题！——这才是最丢人的地方！你难道不知道：提拔干部或管理者往往都是“隔层”进行的吗？！你真的不知道这一点？如果连这个都不知道、意识不到，这才是最丢人的！一、很多企业里，提拔干部、管理者，都是“隔层”进行的！很多企业、单位里的直属领导没有权限直接提拔自己的某个下属？
例如：将老板设定为A层级，高层为B层级，中层管理者为C层级，基层管理者为D层级，普通员工为E层级。你会发现：
C提拔E担任D层级的领导、B提拔D担任C层级的领导、A提拔C作为B层级的领导——这在正常不过的事情了！
再者说了：老板A决定B下面几个C层管理者的人选也非常正常！B层级的高层管理者，有时候会直接委任一些D层级的基层管理干部让C来管理！这种情况也是见怪不怪的常事儿！
上面这个逻辑请务必搞明白！否则，你就自己郁闷去吧！
说的难听一点儿：如果连企业中常常出现的这些状况都不知道，那才叫丢人呢！
二、这种非常普遍的事情发生后，你还想找领导？这不就是自己给自己找麻烦嘛！
注意哦！不要和老鬼掰斥、辩论管理的理论！也不要试图用某种方式证明你的领导不应该那么干！你只需要知道这种现象非常常见就好。
此时你找领导？找领导谈什么？想让领导给你一个说法？想让领导给你个解释？还是想让领导给你道歉？让领导收回成命？——内心里对这个现象有错误的认知，你找领导不会有好果子！
谨记：无论你对于“提拔下属”这个问题是如何看待的，无论你认为提拔下属的程序应该是什么样的，也无论你看到什么教科书或者哪位“大师”告诉你哪一种“提拔下属”的标准，请你面对现实！你要知道在企业中“隔层”提拔下属太普遍了！三、你第一位要做的就是对于种现象的出现没有任何的兴许波动与外在表现。说白了，你应该表现出来的是：毫不在乎！
你心里有气？算了吧！你内心里感觉不合理、不公平？别琢磨了！
这里别再讲什么 道理了！你本来就应该毫不在乎！如果 做不到这一点，你后续的行为、表现一定会对自己有巨大的负面影响！
四、你应该按照一个职业经理人的标准要求自己，去和你的领导进行紧密的交流、互动！同时要按照职业经理人的标准来做好自己的团队管理与运营工作！
领导已经安排你的下属做了部门的负责人了，你能怎么着？你能够做的就是强化与自己领导之间的互动、交流！让领导更加信任你、支持你！如果你因为内心里的不平衡而导致自己疏于、不屑于与领导的沟通、交流、请示、汇报…….您想想后果会是什么？
你只有不把已经发生的事情当回事儿，反而一无既往甚至更加紧密的强化与领导的沟通、交流、公共关系，才有可能扳回这种局面！
请相信：你的众多下属脑子是清醒的，他们心里是有杆秤的！他们要通过你后续的行为对你进行评价！领导已经委任你的某个下属做了管理工作，这个事情已经发生了，几乎不可更改了。在这种让你感觉“尴尬”的局面已经形成之后，你的行为表现将直接影响下属对你的看法！你的心胸、气度、情商等等，都在这个时期有全面的展现！
因此，既然事情已经发生了，你能够做的是让大家看到一个心理承受力极强的人，一个不会因为某个事情而影响工作的人！否则，你想怎么办？你想让下属都帮你鸣不平？你想让下属替你感到委屈？不可能吧！
因此，你能够做的就是：反而比过去表现得更好！只有如此，你才可能为自己的未来创作更大的空间！
你与领导之间的公共关系进一步强化，才有可能让类似事件尽量不再发生，或者你还有可能获得提名下属的权力，或者老板一高兴，把提拔下属的权力逐渐的交给你！
五、以退为进、以“舍”求“得”、内驱力更加强大，这些是职场中的智慧。
作为职业经理人，不可能事事如意。我们常常会遇到一些不合理、不公平、不符合规则、不尽如人意的问题、现象。有些问题不见得非得要找到解决方案，也没必要非得让某人改变原来的主意，更无法做到让别人改变原来的决定！
此时我们需要的是“放下这个问题、事件、现象”！不被这一时的得失绊住自己的脚步！不让这件事情影响自己的情绪。打个比方：这一句输就输了！不再计较输的是否光彩，也不计较这一句中对方用了什么不合规的方式方法！放眼下一句、下一阶段的改观或者胜利——这才是一种智慧！
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谢邀答！
首先你当明白，上级提拔你的下属，看上去可能是对你工作能力一种否定，但也不一定。在职场就是这样，做领导有能力要彰显出来，不要自我感觉太好，也不要感觉太好，占着茅坑不拉屎，指望望天收，随时有被取代的可能。市场经济讲的就是能者上庸者下，你却过不了这道坎，可以看出您是一位自尊心很强的人，而混社会自尊心强得过于敏感未必好，人比人气死人，死要面子活受罪，人生不如意的事十有八九，觉得自己没面子，实是庸人自扰，自己折磨自己。
把事情看淡您就好办了，就是把不快不要当包袱背，如果你确实是能力强，这是单位在给你小鞋穿，鞋不合适，没必要强穿在脚，换一双就行了，如果这鞋你舍不得扔，觉得穿着习惯了，扔了可惜，那就只有继续穿了。选拔人才，我理解是选最适合的，而不是工龄最老的资历最深的名望最大的，您或者年龄大了，或者不在专业范畴，或者精力沒他人旺盛…这都可能是落选的原因。看成败人生豪迈，只不过是从头再来，而您只能算是，打起精神接着来。
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我们在公司不管向上对领导还是向下对下属，基本都是按照等级逐级对接的。员工一般不会越级上报，领导也不会亲自越级提拔下属。公司有制度用制度去执行，没制度高层会议协商。
现在大领导找你谈部门负责人人选问题，最终的结果却是提拔你的下属做部门负责人。其实表面上是给你一个面子，言下之意就是你的下属现在是我提拔的负责人，我们之间都已经达成一致的意愿了，你需要做的就是好好配合新领导干活。如果不能干就趁早做好辞职走人的准备。
我们知道公司对员工进行提拔任用的时候，不是领导一个人的事，也要看下属的具体意愿。在其有明确意愿后会进行一段试用期。现在在你这个直属领导还不知情的情况下就对你的下属进行了提拔。排除员工有背景的条件下，这种情况的发生一方面体现了你混迹职场的能力比较差，另一方面给也说明了你的下属和你的大领导之前就已经产生过越级接触，并且你的下属的能力得到了大领导的认可。
你的大领导和即将成为部门领导的下属，这两个人按理来说你都是比较了解的。一方面能不能再接下来的工作中有序的配合，完成正常的对接是你需要考虑的；另一方你要自己判断在这个公司里你还没有前途，如果工作受阻，同事不待见，那么趁早走人才是明智的选择。
1.木已成舟，已成定局，就顺水推舟
大领导既然决定已下，之后就算为了自己的面子他也会将提拔命令落实了。其他人说的越多效果反而不好。如果你还想在这个公司干，在这个时候学会顺水推舟，懂得顺水人情才是最重要的。
2.才不配位，必遭其累，德不配位，必有灾殃孔子在《周易·系辞下》有“德不配位，必有灾殃；德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重，鲜不及矣。”
在职场上，每一个人都有着多重身份。曾经的你不仅是别人的领导，还是领导的下属。在面对这个双重身份时，你要反思自己的能力和品德是不是配的上你的岗位。你的能力是否过于单一、你对自己的定位是否出现偏差、你是不是四处树敌这些问题都是你值得去反思的。
其实这个问题最终可以缩放聚焦到部门内部的问题上，既然时部门内部问题，我们也完全可以沟通的合理解决掉。
总之发生这种事情最重要的还是要看自己个人的心态，升职本来也没多大事。如果我们换个角度去想：你不把它当成一回事，那这件事在你的眼里就不是一回事。你只要做好当下，在自我反思认清自我的同时，认真工作自我增值善待他人，往往也是自己对职场前途的一种投资。但是你要是把它当成一回事，那这件事在我看来十有八九是解决不了的，这场职场危机也就很难解除。
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心态宜端正，不要在面子上在意，领导越级提职，唯才是举，慧眼识珠，并非认人为親，你努力履行自己的职务，取得显著成绩为本。
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