散文精选网网友提问：
HR面对新员工流失问题，该如何制定一个全面性招聘计划书？
优质回答：
新员工全部流失，和招聘没有关系，你可以从几个方面分析一下。
1.用人部门的实际情况和你招聘信息有较大出入，一般来说有差异正常，但不至于全部和多数流失，所以你要认真了解一下。
2.用人部门实际上是不需要人的，或者新人影响老员工的绩效分配。所以新员工根本留不住。
3.严苛的管理理念和制度，和收益严重不对等。
其他网友回答
新员工离职有很多因素
第一
面试介绍的内容跟实际情况严重不一致，入职后落差感大。说白了就是企业不实在，招聘时夸大其词，有骗人的成分。
大家都不傻，进去公司发现情况不对，肯定有想法，差异大的就会离职。
所以人事管理在发布招聘信息和面试的时候尽量真实点，不然把人骗过来也会有，意义不大，还浪费人力物力。
第二
入职管理做的不好，人来了没人管，往那一扔就结束了，人事部做的不够细致。
对于进去新环境的人而言，人生地不熟的，本来就缺乏安全感和迷茫，人事部的入职后管理有很粗放，新员工不适应，就容易离职。
第三
用人部门的问题，管理者不重视，不合理安排带教和工作，有的也是跟领导脾气直接相关，新人一来就让他们不舒服。有的是环境氛围不好。
有的新人啥都不知道，不给过渡期，直接扔一堆任务过去，根本适应不了。
这些都造成新员工容易离职。
解决方法也不复杂，你可以看看我发的一篇关于新员工入职管理的注意事项，里面详细写了一些关键注意事项，有几个大方面是必须要做好的，做细致一些的，做好这几方面，新员工的稳定性就会改善很多。
当然了也有一些薪资待遇方面的问题，很多私企都是老板做主，人事部门也管不了，只能执行，这方面没更好的办法，还是要结合企业利益去说服老板改变一些思维。
从人事管理角度，做好我文章里说的几点就够了。
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