乡镇办公室主任个人工作总结(办公室主任个人工作总结范文)

乡镇办公室主任个人工作总结(办公室主任个人工作总结范文)

竞聘，办公室主任，面试中如何回答对办公室主任这一职位的认识？

优质回答

以我多年担任公司办公室主任的体会，我觉得，要想在面试办公室主任一职时谈好对角色的认识，可从以下几个方面做重点表述。 一，办公室主任应具备的基本素质。

1，要有一颗乐于服务的心。

办公室主任的一项主要工作就是服务，即对老板服务，对公司各部门服务，对员工服务。如果没有一颗平常心，一颗乐于服务的心，是干不好服务工作的。

2，要具有较强的沟通能力。

办公室主任是公司老板的传令兵，代表老板下达通知、指令等。但是，这不等同于简单的发号施令，更多的是做好沟通工作，解疑释惑，做好说服解释工作。因而，必须要有较强的沟通能力。

3，要具有较强的协调能力。

办公室主任面对的工作头绪多，事务杂，涉及的工作面广，上上下下都要面对。必须要有较强的协调能力。

4，要具有一定的文字写作能力。

办公室主任经常要与文字打交道，经常起草文件、通知通报、工作总结、会议纪要等，都需要有一定的文字功底和写作能力。这是必不可少的一项技能。

5，要有较强的执行力。

办公室主任具体负责公司规章制度的贯彻落实，监督检查，没有较强的执行力，规章制度落实起来就会打折扣，就会流于形式。必须要有较强的执行力才行。 二，办公室主任的一般岗位职责是：

1，在公司总经理（老板）领导下开展工作，完成公司领导交办的工作事项。

2，负责办公室的全面工作，带领办公室人员认真履行岗位职责，完成好工作任务。

3，负责公司内部各部门之间的工作关系协调，做到上传下达，当好老板的参谋助手，发挥好桥梁纽带作用。

4，负责公司对外工作关系的协调，密切公司与政府相关部门的业务关系，做好工作对接、协调工作，按政府部门要求及时报送材料数据等。

5，负责落实公司规章制度的制定、下发、落实、检查督促、考核等工作。

6，负责公司会议的准备、召集、记录等工作。

7，做好公司的安全保卫工作，指导保卫科认真履职尽责。

8，做好企业文化、员工思想教育工作。

9，完成公司领导交办的其他工作事项。

希望我得回答对您能有所帮助。

【职场心语刘，与您分享职场心得，如喜欢，请关注、转发、评论、点赞。谢谢。】

乡镇办公室主任个人工作总结(办公室主任个人工作总结范文)

办公室主任的前途怎么样？

优质回答

办公室主任直接服务一把手，不是秘书胜似秘书，近水楼台先得月，历来是出干部的摇篮，只要不出事，最后一般都会走上领导的岗位。

像县里的两办主任，无论当上哪个，基本上几年后都会提拔，成为县里的实权人物。其中，县委办主任惯例兼任县委常委，已经是副处级，属于领导，干几年以后很多都会转岗常务副县长或县委副书记，有的转组织部长或宣传部长，资历老的直接一步到位县人大主任、政协主席或提拔到市级机关一把手的也不少见。县政府办主任，干几年后，一般转岗乡镇干书记，过两年后提拔副县长或常委，有的直接提拔副县长，或者随县长转书记任县委办主任，进入常委序列。而县里的部委办局办公室主任，很多也会提拔为部门副职，或下放乡镇街道任领导。

在地市级层面，部委办局的办公室主任七成以上都会提拔为处级干部。去处一般有三个方向：一是提拔为本部门副职，或二层机构正职；二是交流到其他部门任副职；三是下放县区任职，比如组织部办公室主任提拔为县里的常委组织部长，统战部办公室主任下放到县里任常委统战部长，等等。下放县区任职一般多数出现在常委单位、核心部门等强势单位，其他部门办公室主任想下放要么单位主官很强势，有路子，可以把你推出去，要么只能等换届这样的大调整，谈年龄、套政策、套班子结构需要等争取机会。

最不济的办公室主任不能一步到位提拔，在主官被调整后，大多也能被安排到重要科室任职，比如财政局的办公室主任调整到经建科，前者虽然看着权力大，那只是体现在协调上，而后者直接掌握着项目资金的拨付，权力不是前者所能体现的。

有的办公室主任不能一步到位领导职务，也有先提拔为非领导职务的，先解决级别，再伺机寻找岗位。当然前提必须年轻，年龄大的，也就解决级别退休了。

由于办公室主任服务的是一把手，一荣俱荣，一损俱损，虽然多数高升，也有因为领导出事受牵连走下坡路甚至进去的。小公认识的一个朋友，去年辞职了。此前，她在核心部门放办公室主任，风头一时无两，加上人年轻，大家都看好他，不想他的老大出事了，受到牵连，他也被从正科降为了科员，后来受不了单位人的眼光，干脆辞职做生意去了，三十年河东三十年河西，境遇令人唏嘘。

综上，当办公室主任前途看好，大概率会当领导，但有时候也得看命，不能一概而论。

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一个不受领导重视的办公室主任，应该如何开展工作？

优质回答

我到某单位当领导的时候，办公室主任小康第一天就给我下马威，现在想起来还心惊肉跳。

在我看来，一个单位的办公室主任，对单位是最了解的，因为他管全局嘛！我也历来认为，办公室主任的权力仅次于主要领导。

我没有先找3个分管的副职领导谈话，而是找小康谈话，目的是想通过他了解三位副职领导和单位里一些人员的情况，他已经在那个岗位十几年了，对单位很熟悉。

谈话一开始，我就发现他不冷不热的，很多问题都不能从他那里得到了解。我要他打印一份单位职工花名册给我，他打印了送给我，面无表情。而那份花名册，没有标题，字体很小，根本没有经过排版。

我不知道他闹什么情绪。

我新到一个单位当领导，对办公室主任是极端重视的。一个单位的办公室主任，是直接服务领导的，是沟通联系各方的，是一个单位的枢纽，办公室主任的重要怀表可想而知，如果他闹情绪，我必须尽快、立即、马上快解决他！

在他这里打不开局面，我只能走其他路线了。我分别找了3个副职领导来谈话。

第一个是分管党建、群团、妇联等工作的张副，他年纪大了，一谈到办公室主任，他不断对我眨眼睛。

我说你眨什么眼睛嘛！有话直说。

他用手围住嘴，悄悄地说：“隔墙有耳。”

我想，一个单位的副职领导，谈到办公室主任时还这样小心翼翼，看来这个办公室主任权力太大了！

我跟张副说，今晚去我家喝酒。

按下不表。

第二个分管副职正好是分管办公室的黄副，进来就是一副冷若冰霜的样子，说什么都说不懂，和办公室主任小康完全一样，明显的有对抗情绪，我都不敢问他关于办公室主任的情况了。问了一下杂去杂八的事情，直接结束谈话。

第三个副职领导是分管业务的韦副，进来很热情，又是寒暄又是握手，谈到办公室主任，一脸的不屑，崩出了一句：“他不是领导，胜似领导！竟然凌驾于我之上！”

韦副大倒苦水，说了一大堆办公室主任的不是，听得我是心惊肉跳，这小康也太狂了，但是他和我的前任很好，是前任的心腹，权力仅次于主要领导。

我问，那分管办公室的黄副不管他吗？

韦副说，正是黄副的纵容。黄副纵容是有原因的：一是这样纵容，一切由办公室主任小康直接和主要领导对接，就没黄副什么事了，轻松自在；二是黄副认为，他年轻，又有关系，原主要领导年纪大了，退位就应该轮到他上，所以尽量收买人心。

怪不得！黄副对我的到来有那么多意见。我可是刚到单位呢！谁都还没有得罪过。

韦副还说：“黄副私底下答应过小康，他当主要领导后，就提拔小康上来做副职领导，顶替他的位置。现在你空降而来，这两个人的计划都落空了！他们都恨你，认为是你搅和了他们的好事。”

原来如此！

我又找了一些股室主任，跟他们了解情况。在了解单位情况的时候，同时物色办公室主任人选。他们反映的问题和我掌握的情况基本一致：

当晚，我请了张副吃饭，也验证了我对单位里基本情况的判断。

第二天，我又做了更为详细的工作，了解黄副和小康的社会关系，在确定小康没有极强的社会关系后，我做出了决定。

第三天，我快刀斩乱麻，连班子会都不召开，直接召开全体全体职工会议，免去小康办公室主任的职务，调到后勤室工作；旁敲侧击分管副职领导黄副：上级要求我们派遣一位领导到偏远山区挂职，分管扶贫工作，一去就是要等到脱贫为止。

小康灰头土脸，只能搬离曾经权倾一方、辉煌一时的办公室，到后勤室去工作了。

黄副也瑟瑟发抖。谁都知道，一旦下乡去扶贫，少则两三年，多则五六年，可能就回不来了。

所以，题主，领导不重视办公室主任这个岗位几乎不存在。因为办公室主任这个岗位太重要了，它是一个联结上下、沟通左右的岗位。重视这个岗位，并不一定重视办公室主任这个人。如果在办公室主任位置上的这个人不合格，或不配合主要领导工作，那主要领导会瞬间“不重视”办公室主任，马上把他换了！

我当某处级单位的办公室主任的时候，是正科级干部，上级想调我到某单位任职，我们的正处级领导就是不让我走。他曾经对我说过，你这个位置，不仅是要求能力过硬，更是要求形象佳！因为你代表的是我们单位的形象与气质！

后来我才知道，有关部门选配到这个处级单位的办公室主任，形象欠佳，所以领导不接受，一定让我留下来。

后来，找到了一个形象比我还好的人时，正处级领导才让我挪了窝，到某单位任主要领导。

从这里也可以看得出，一个单位的办公室主任是多么的重要！

人在职场多年，几乎从来没有见过办公室主任不受重视的情况。

如果真的不受重视，应该如何开展工作？

如果你是办公室主任，又不受重视，我建议你，必须在3天之内改善。如果不改善，3天之后，你必须被换掉。因为办公室主任这个岗位太重要了！

如何开展工作？

我授你办公室工作“三板斧”：

1.提高办文水平

办文，包括来文处理、文件上送和文件起草等。

来文、送文这些都是常规工作，没有什么特殊要求，按照常规做就行了。

领导不重视你，可能就在你起草的文件令领导不满意。

如何起草好文件？给大家支几招：

一是起草文件，包括报告、讲话稿、典型材料等，一定要平时注意收集材料。肚子里有墨水，才能倒出来啊！

二是站位一定要高，有身在兵营，胸为将谋，从领导的角度去思考，写出来的才符合领导的意思。所以，平时多听领导讲话，多记得他的精彩语录，把这个语录写到稿子里，他一定会很高兴。

三是好文章是修改出来的。我们当办公室主任的时候，最难受的就是领导不断地改我们的稿子。我们认为精彩的，他偏偏要删掉；我们认为文不对题的，他偏偏要加进去。针对这种情况，我坚持一个原则：领导是对的。如果你认为领导是错的，那么就参考第一条。

2.提高办会水平

以几句顺口溜来总结：

领导没来你先来，认真检查主席台；

领导没讲你先讲，试试话筒响不响；

领导讲话你鼓掌，他念的是你稿子；

领导先走你后走，看看礼品有没有。

3.提高办事水平

还是用顺口溜来表达：

领导有决心，你要有信心；

领导有想法，你要有办法；

领导有指示，你要有落实；

领导有疏漏，你要有补救；

领导有暗示，你要有领会。

这些，都是一名办公室主任需要做的。

综述：

如果以上你都做到了，你还是不受领导重视。那么，请你收拾好铺盖，准备走人。因为，一个单位的办公室主任一日不可或缺，不重视你，换你是迟早的事情，请你做好思想准备。

我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法，请在评论区留言。

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作为一名称职的办公室主任，应具备哪些能力？

优质回答

对任何一个单位来说，办公室都犹如心脏，是指挥系统的中枢，地位非常重要。政令上传下达、领导指示督办、内部业务协调、对外公关接待，看似工作繁琐，实则责任重大。所以，办公室主任不是好当的。想做好一个办公室主任，有两个硬条件，一是综合能力强，二是被领导信任。那么，一名称职的办公室主任，除了应具备一定的文字处理能力外，以下七种能力也不可或缺。

一，政策把握能力。办公室主任作为领导的左膀右臂，相当于为领导出谋划策的参谋长。所以，必须吃透国家法律法规和上级政策的精神，为领导建议时做到规避风险、灵活运用。

二，沟通协调能力。办公室作为指挥中枢，无论是内部业务沟通，还是外部事物协调，办公室主任都责无旁贷。所以，必须具备沟通协调能力，才能保证政令畅通。

三，分析判断能力。一个优秀的办公室主任，必须思维缜密，逻辑严谨，具有高度的敏感性。对发生的问题，能及时分析问题性质，准确判断问题后果。

四，信息处理能力。办公室每天面临大量的政务和事务信息，办公室主任必须能抽丝剥茧，从中准确提炼重要信息，按轻重缓急原则向领导进行汇报。

五，组织管理能力。办公室作为单位的窗口，任何一个人工作失误，都会带来不可估量的后果。所以，办公室主任必须具有组织管理能力，把人管到心，把事管到位。

六，公关接待能力。对外公共关系是办公室主任一项重要的工作，必须懂得迎来送往、应酬接待的礼仪和技巧。做好单位的大管家，树立单位的好形象。

七，危机处置能力。面对突发事件，办公室主任除第一时间向领导汇报外，要临危不乱，果断处置，及时采取补救措施，不使事态进一步扩大，为领导决策赢取主动和时间。

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体制内的单位，办公室主任最后会去哪些岗位工作？发展前途如何？

优质回答

办公室主任分很多类型，不同类型发展前景大不相同。

一、地方中枢服务部门的大主任

主要指地方四大班子的办公室主任，因为长期服务领导，近水楼台，发展前景一般都不差，向来是各级各部门办公室主任中前途最好的，俗称“大主任”。

比如县委办主任、县政府办主任，百分之百都能提副处级，县委办主任一般进县委常委班子，政府办主任走得顺的直接入常，一般的提副县长，再不济也能解决人大或政协副职。

市委办主任一般由市委秘书长兼任，本身是市委常委，已经是地方领导；市政府办主任一般由市政府秘书长兼任，级别比市委秘书长低半格，但是后期几乎百分之百也能提副厅级领导，入常、提副市长和进人大政协班子皆有可能，主要看个人年龄和助力。市委办主任和市政府办主任也可能由市委或市政府的常务副秘书长兼任，二者下一步的使用方向要么安排县区委书记或县区长，要么安排市直部门正职，出路普遍看好。

省级以上两办不再叫办公室，而称办公厅，在此不做讨论。

二、常委部门办公室主任

除了上述中枢机构，地方常委部门的办公室主任因为有常委的鼎力支持，发展前景普遍被人看好。

比如纪委的办公室主任，县区一级可以提内设部门的副科级领导，也可以提拔乡镇纪委书记或派驻纪检组长，有的还可以外放其他部门担任副科级领导。不提拔副科实职，晋升职级因为职数多、名额多，相对也比其他部门容易。

组织部也不例外。以市委组织部办公室主任为例，既可以外放县区担任组织部长，也可以在部里提拔其他副处级岗位或者副部长，要么去其他市直部门担任副职，都有可能。

宣传部、统战部、政法委类似，市县两级都可以在机关解决，也可以在系统内提拔，或者外放其他职务。

这些常委部门的办公室主任都有一个共同特点，那就是提拔晋升不局限于本单位、本部门、本系统，晋升的通道比较多，选择面也大。这主要得益于其背后常委领导在地方人事布局中的强势话语权。为什么常委部门的干部提拔快，选择多，原因即在此。

三、一般部门的办公室主任

除了两办和常委部门，其他部门的办公室主任提拔晋升尽管快于本部门本单位的其他同事，但相对于两办和常委部门的办公室主任，选择面要小得多，绝大多数的办公室主任只能在单位内部解决。安排有两个方向，一是提拔担任本单位本部门的副职，在机关任职；二是提拔下属二层机构的主要负责人，或参公或纯事业，身份比机关公务员逊色一些，不过好歹上了台阶，下一步可以转任机关实职，不失为一种“曲线救国”的好方式。

四、结论

不管是什么单位的办公室主任，首先可以肯定的是前途肯定差不了，只要把领导服务好。区别在于怎么提拔、提拔到哪个岗位，下一步是否还可以借势上扬，这才是需要考虑的问题。其他的，只要干好当下的工作，一切水到渠成。

乡镇办公室主任个人工作总结(办公室主任个人工作总结范文)

有人说办公室主任相当于单位二把手，你同意这个观点吗？

优质回答

办公室主任“相当于”单位二把手。

主要是“相当于”！

办公室主任在一个单位是起承上启下的作用。

一般来说，单位一把手主管部门是：财务部、办公室。

办公室是贯彻公司规章制度的执行部门；

办公室是协调各部门工作的协调者；

办公室是公司信息传递的纽带！

办公室主任可以直接向单位一把手汇报工作。

由于办公室主任经常和一把手打交道，所以，好像办公室主任权利很大。实际上也是单位的一名中层干部。

一般来说，办公室负责接待外来客人，有时候，单位一把手会带办公室主任参加一些接待客人的聚餐。

人们认为办公室主任必须能喝酒，其实不然。

办公室主任只是负责来客的住宿、饮食、旅游的安排工作。根据领导旨意，安排不同的规格。

办公室主要是组织协调公司质量体系认证工作、大型会议组织工作、公司年会的组织工作、清产核资的组织工作、月度例会的组织工作、不同职位员工的年终述职布置工作、年终评优工作、年终员工工作总结布置工作、大型团建活动的组织工作、大型展会的布展组织协调工作、协调与政府相关部门的关系工作等。

办公室主任要时刻掌握员工思想动态，建立健全公司信息流通机制，形成一个闭路信息环。及时、有效的掌握重要信息。

由于办公室主任受一把手直接领导，相比较而然，比其他同级中层干部更有机会与一把手接触，更有机会掌握公司动态。从这种意义来说，办公室主任与其他中层干部比，地位更高一些。

我做了9年大型私企办公室主任，经常和老板接触。向老板汇报工作时，对于领导提出的问题，要有几个解决预案，供领导决策。掌握领导的思维取向，领导的个性，汇报工作要简明扼要，言简意赅。切中要害，条理清晰。

题外话：

关于陪酒问题，现在官场很少喝白酒，基本上喝红酒。

办公室主任和老板陪客人时，办公室主任一般坐在边座。老板和主宾坐正座。最好你做在老板斜对面。以便观察老板和逐步的动态。如果老板和主宾窃窃私语时，你最好回避一下。

一般招待用户也不需要办公室主任参加。销售处长等参加就可以了！

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