散文精选网网友提问：
怎样才能让下属提升执行力？
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执行力是推动工作进行的前提，再好的制度和决策如果不能执行，那就分文不值，因此管理者必须注重提升下属的执行力。
建立执行力文化，用企业文化潜移默化的影响促进下属的执行力。
1、建立完善的制度支持体系。
下属在工作中缺少制度的支持，只能靠下属的主观能动性，从而难以保证执行力。
“XX，出一份销售数据表格”
但是没有制度支持，不知道领导要的销售数据表格具体是什么格式的，需要什么样的数据，在面对这份工作时，就缺少制度支持。
在工作中就必须想办法搜集一些需要的数据信息从而耽误时间，可是这些信息也许是管理者没用，假设有制度支持，销售数据表格上都需要什么样的数据，这是不是就能够增加工作的进度，从而达到提升下属执行力的目的。
2、添加激励机制和福利政策
下使用最想要的是什么，升职加薪，那就可以利用这些让下属自己去提升执行力。
“现在大家做一份项目的计划表，明天下午通过各位的计划表选择一位项目负责人”
在安排好工作的时候，同时添加一定的激励政策，下属想要的得到升职加薪的机会，就必须按照管理者的要求尽快完成工作，这就在无意中提升了下属的执行力。
不能忽略下属心理的需求，对症下药才能痊愈，用“激励政策”去治好下属执行力的问题。
有了执行力的文化，就不能仅仅让文化停留在纸上。
“现在就行动”“马上就开始”“立即去执行”等等的企业文化，不可以就停留在纸上，要经这个实实在在的落实到工作中去，这才是建立执行力文化的意义。
列宁说：“一打口号，都不如一个行动”，只有行动才是上上策。
【案例】
一家销售公司每天早上都会开晨会，晨会上主要是总结一下昨天的工作，然后汇报一下今天的工作计划，这些都是好事，可以从昨天的工作中找到经验和教训，公司一直坚持开晨会。
为了激发下属的干劲儿，在晨会结束后，会喊口号：“行动、行动、现在行动，加油、加油、现在加油”这样的口号喊完了，下属就回到各自的岗位开始工作，但是有没有行动呢，事实证明没有，有些下属的工作内容是完全重复的，每天就那一个工作嘛，显然不是，而是一直没有完成而已。
『分析』
口号喊了，但是为什么看不到任何的效果呢，那就是因为公司仅仅把“口号”当做“口号”，没有完全按照口号所说的“现在就行动”，这就是在掩耳盗铃啊，没有任何的意义。
“千里之行始于足下；九层之台起于垒土”，作为管理者就必须要将企业文化变成现实，那么问题来了，如何将口号落地生根呢？
?建立了清晰明了的口号，这个时候的领导要起到监督的作用，不能仅仅把口号制作出来就ok了；
?落实工作，要做到分工明细，责权分明，安排好执行者，这样的口号才有意义；
?领导要有承担责任的能力，敢于让员工放手去做，只要员工按照公司制度执行，就可以不用承担责任，这是对员工的一种保护；
作为领导，要将“立即执行”的口号变成现实，这样才没有辜负企业文化的定制。
不同的员工不同的安排工作的方式，要做到因人而异。
每个人的性格特点都不一样，每个人所经历的故事也不一样，每个人的能力、技能也不一样，因此针对不一样的人要有不一样的措施，在给下属安排工作时，根据不同性格的下属采用不同的方式来提升下属的执行力。
★1、工作热情的下属
这类应该是执行力还不错的下属，他们对于工作有极大的热情，对于领导安排的工作也抱有极大的兴趣，工作就是爱好，完成就是目标。
对于这样的下属，领导应该给予赞赏，这是给他们辛苦工作的一个肯定，在安排完工作时，不用掺杂过多的事情，给下属足够的空间和时间去创造性的完成工作，可以给下属说：“在这方面你就是专业，这些工作对你而言是小菜一碟。”
★2、缺乏自信的下属
这类下属不能说没有能力，只是不太相信自己，对于这类下属，领导者要给予特别的关照，在详细的安排工作之后，要给予一定的鼓励，因为领导的鼓励对下属就是一剂提神药，可以让下属拾回自信。
可以拍拍下属的肩膀说：“这个工作其实对于你的能力而言，很简单，只要你努力做，一定会做的很好的，我相信你，等着你给我一个惊喜，遇到什么问题直接找我就行了”，这样的话语领导张张嘴就可以了，但是对于下属而言是很受用的。
下属就会暗示自己：领导那么器重我，我不能让领导失望，我必须付出200%的努力，必须完成这项工作，有领导做我强有力的后盾，我还怕什么，加油吧！“
★3、好胜心强的下属
这类都是处于”战斗“状态的下属，他们不允许有人战胜他们，事事都要争得头筹，样样都要拔尖，给这类下属安排工作的时候，领导就要想办法激起下属的战斗欲望，那么工作基本上就是妥妥的了。
既然有好胜心那工作能力必然不会太差，安排工作的时候简洁扼要的说一下就可以，最后交代一句：“这个工作没问题吧，如果有问题的话，我让XXX去做。”这句话在这类下属的眼里就是一种侮辱，他极有可能会”恶狠狠“的对你说：”放心吧，肯定按时完成”。
那么你的目的就达到了，静等工作结果就可以了。
★4、性子慢的下属
这类下属不是能力的问题， 而是本身性子慢，做事也是很认真，但就是慢，不但工作慢，说话也是慢慢悠悠，在这类下属面前就没有任何事是着急的。
安排工作时，下属没有能力把控时间表，那做领导的就要起到督促和监督的作用了，给下属一个时间表，让其严格按照时间表执行，领导辛苦一点，但下属也是可以出成绩的。
★5、利益至上的下属
说白了，这类下属出现在职场就是为了利益，对自己有利的工作义不容辞，对自己无利的工作推三阻四，眼里只有利益，其实针对这样的下属也还是比较容易的，因为他在乎钱，那就能够让他看到钱，对钱的欲望越强越能好好工作。
在安排工作的时候，应该让下属意识到能够出色的完成工作是可以得到一些利益的，为了下属最看重的利益，下属会努力的完成工作，不是为了不让你失望，而是不让利益和自己擦肩而过。
★6、职场新人
职场新人因为对于社会对于职场是处于迷茫期，这类下属是需要帮助的，是需要关心的，当然也是需要给予一定的压力的，让他尽快认清职场的本性—有本事才有说话权，没本事就闭嘴。
给这样的下属安排工作时，可以说：“你虽然刚进公司没多久，但这项工作对你而言应该没问题，你尽快做出来，遇到问题可以找我，或者请教其他人，但是要记得尽快完成”。
这是在给他施加压力，让新人了解必须及时顺利的完成工作，这就是职场人应该做的，从新人就开始培养执行力，以后就不会再出现所谓执行力差的问题了。
★7、职场老者
这类下属因为工作时间很长，因为年龄的问题，精力有限，在给他们安排工作的时候就要注意到他们的情感和意见，尽可能多的体谅他们。
谦虚的态度是对职场老者的尊重，也是最容易的一种沟通方式，详细的安排工作，并及时进行工作的进度以及工作中遇到的难处，这不但可以保证工作的顺利完成，有可能让领导从中学习到老者的工作经验。
安排工作时可以适当的戴高帽，说：“这项工作非您莫属，相信以您的经验和能力肯定没问题，如果在其他方面有什么建议和问题，希望您能及时提出来，我会立即安排解决的。”并且在以后的工作中要给予适当的关系和慰问，这是对老者的敬重，也是给后来人做榜样。
小结：针对不同个体的下属，要采用不同的方式安排工作，这样才能激发下属的工作热情，提高其执行力。
总结：
下属的执行力也是要看领导在背后起的作用，领导安排的工作其实是要在公司建立一种“立即执行”的文化，然后盯着下属是否能做到真正的执行，领导万万不可以做甩手掌柜，下属的执行力差，下属占有很大一部分的责任。
我是大牙嘟嘟，也是在职场中摸爬滚打，希望用自己的所见所闻所知给大家在职场中建议和帮助，欢迎留言讨论，让我们在职场中共同进步。
其他网友回答
做好7个方面就可以了：一是要有阶段性的目标；二是制度要完善；三是做到奖罚分明；四是团队的认知要一致；五是团队要专业；六是要有足够的自信；七是员工能力互补。为什么呢？视频如下。
其他网友回答
一个好的企业或者成功的企业肯定是因为该公司的执行力和文化价值做到位，每一个企业都有自己的一套用人方法和培养人才。
想让下属提高执行力首先自己要有能力和管理经验，如果作为一个领导自己什么都不会我相信你就算想把执行力落实也是很难，每一个人的性格和做事方式都不一样，有的人天生执行力就是超强，有的人你就是再怎么培养和努力都是白费，因根据不同人做不同的方法来提升，多实践和沟通是一个办法
其他网友回答
领导之所以是领导，一般因为他具有前瞻性眼光，可是下属可能没有看那么远，接到了目标并不知道该如何去实现而需要摸索试错来实现所以执行效率慢，领导可以把目标细化，具体到每天需要做什么，这样的话下属有目标的话就会有效率了。长久的合作之后，这个团队就会有一种默契，下属了解领导的意思而能快速行动，领导也知道怎么下任务下属可以很快接收。
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1.团队有共同目标。任何人的努力和成功都是为团队赢得荣誉。
2.执行前沟通到位。任务分配时对任务结果，评价标准，时间要求，资源情况都要说清楚，利于执行。
3.过程监督不可少。根据执行人员情况或松或紧地盯着执行者的作为并适时指导或对求助予以支持。
4.评价结果要中肯。对照目标评价结果，肯定努力和成绩，那些不足改进后结果会更出彩等。
一句话，尊重下属，明确要求，监督指导，评价改进，做到有利于下属提高执行力。供参考。
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