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刚提拔单位副职，要注意些什么？
优质回答：
先用一首《副职吟》表达我当副职时的心情：
本与官无缘，偶得副职衔。
大事难做主，小事忙癫癫。
安逸须在后，辛劳每必先。
心旷无神怡，畅说不欲言。
锋芒留分寸，以避震主嫌。
伤心泪一把，副职整十年。
谁解其中味？酸甜苦辣咸。
01 要注意处理好和正职的关系
在单位里，正职副职，各司其职，这样才能做好工作。
正职的作用：
在一个单位里，我们常说：正职好当责任大，掌舵不稳易翻船。
正职的作用主要是：
副职的作用：
我们常说：
副职难当也得当，
关键位置摆恰当；
风雨兼程副职路，
不经此苦怎转正？
言下之意，你没有副职的经历，怎么当得上正职？
刚当上副职领导，关键是如何摆正自己的位置。当配角要掌握8大技巧：
02 善待下属
刚提拔当单位副职，对下属要做到“五要五不要”：
对待下属，以下几点要注意：
我是@职场精英培训师—犁子，大家对此有什么看法，请在评论区留言。
其他网友回答
刚提拔单位副职，要注意些什么？我的八条实用建议，不看怕你后悔。
首先恭喜你，刘副局长、刘副主任，你终于被提拔重用了，你终于成为单位领导了，你终于成为令人羡慕的人了。你完成了人生中最为重要的转变之一，你从量变完成了最为重要的一个质变，相信你以后的质变会越来越多！步步高升！
其实，现实中，我称呼你的时候，肯定是不会加个“副”字的。
说实话，我工作十五年了，到现在才是个正科，根本不算领导。什么才是领导呢？对县级市来说，副科（副局）就是领导，对我们青岛辖区来说，副处才是领导。你像我们这副镇长、副主任、副书记、副局长等，大都是副处级干部，这些人才是领导，像我这样的正科，就是大头兵一个。因此我也想提拔为单位副职，我也想祖坟冒个青烟啊，可我没那个本事呀。
言归正传，刚提拔为单位副职，要注意些什么？
第一，要维护好一把手的权威。假如你是副局长，你就要维护好局长的权威；假如你要是副镇长，你就要维护好书记和镇长的权威。只有维护好一把手的权威，你的工作才能顺利进行下去。否则，你的工作不好干，权力也会慢慢瓜分掉的，甚至会被冷处理，被打入冷宫。
第二，要摸清整个领导班子人员的背景和关系。局长什么来头？书记什么关系？镇长什么经历？班子的其余成员都是怎么个情况？你都要尽快的去了解一下。有时候，虽然说你要维护好一把手的权威，但是并不代表你就要跟别人处不好啊？该维护的维护，该结交的结交，该拉帮结派的也要拉帮结派。别看书记是一把手，可镇长年轻、关系大着呢，说不定很快就干书记了。别看你们单位的副局长、副镇长暂时是副职，可是人家有大后台，说不定哪天就成为一把手了。
你到了单位干副职，一定要瞅准这些人的关系，看人下菜碟。不能傻乎乎的得罪不该得罪的人。甚至你们单位的一些中层干部，你要能摸清的话，也要摸清楚。单位里的水一般都很深，你要尽快的知道哪个地方深哪个地方浅，这样才游刃有余，心中有数。
第三，要经常向你想拉拢的领导汇报工作。比如你认准了局长或者是书记以后有很大的发展前途，那么你就勤于汇报工作。汇报的方式不一定是非要在办公室里汇报，中午一起在食堂吃饭的时候，也可以主动去汇报。勤于汇报，领导会觉得你很积极主动，很想干事创业，甚至觉得你是个懂事、会来事的人。
第四，逢年过节，该表示的表示，该请客的请客。给你认准的领导送些礼物或者请领导吃个饭。假如领导不出来，简单，你找别的他认可的人约他，这样往往容易成功。其实局长或者书记都有自己的小圈圈，只要你找准了突破口，就能打进去圈圈里。一旦进入圈圈里，那你的前途就不可限量。
第五，好好干工作，提升自己的业务能力。说实话，这点是非常重要的，为什么要放在第五这个位置上呢？就是因为你现在是领导了，领导最重要的工作不是干工作本事，而是要会玩，要玩的好、玩的妙、玩的高。估计很多人想喷我，会觉得我怎么会这么说呢？对此我只想说要是你们不懂这些，那么你们就太年轻了。
在会玩的前提下，一定要扎扎实实的干好工作。工作才是你的本职工作和你以后晋升提拔的基础所在。有工作业绩，咱到哪里都不虚，都能站得住，咱不怕被说，被议论。
第六，一定要谦虚谨慎，哪怕是装，也要装出来。现在不同以外了，体制内的人也很弱势，你不要觉得你是个领导，就有点得意忘形了。谦虚低调绝对是你为人处世的法宝。要不然，你很容易被人讨厌，甚至会抓你的小辫子捅到网上去，让你丢人甚至丢官。所以在单位干副职，一定要注意分寸的把握和拿捏。你毕竟是副职，还没有到发老虎脾气的位置之前，就要学会低调。
第七，要注意维护好你的下属。这点很重要，你要多多维护好你的下属，特别是你下属的切身利益，不能为了自己，就把自己的下属给坑了。要不人家背地里骂死你，谁愿意跟着你这样的领导干活？具体来说，该为下属说话时，就要为下属说话；该为下属争利益，就要为下属争；该为下属减轻工作压力，就要为下属减轻。哪怕一时没做到，也要跟下属说明白，让下属知道你确实尽心尽了。下属只有认可你，你的工作才好干。
当然了，最为有效团结好下属的办法就是请客喝酒！下属开心，喝开心了，你的事就好办了。
第八，要多攀附关系。假如你想继续往上爬，除了你自己的关系和你单位的关系之外，你还要想方设法的找别的大关系。比如找谁能跟你们地方的党政一把手说上话，哪怕是跟组织部部长或者常务副部长说上话也行啊！
比如你们地方的一把手，我说的不是单位的一把手，是地方上的一把手，他的老家是哪里的？他的亲戚有哪些？他的好朋友有哪些？他本人的求学和工作经历是怎么样的？他跟谁比较熟？跟谁经常在一起娱乐喝酒？跟谁有比较深的关系？跟哪位导师、老师感情比较深？你们这个地方上有没有退休的大领导？有没有退休或者在职的部D领导？能不上跟一把手说上话，给你动一动，升一升，你都要好好琢磨一下。
我告诉你的，都是实话，欢迎关注我，谢谢。
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提拔为单位副职对一个人来说是一个非常大的进步，毕竟越往上越困难，作为刚刚提拔为单位副职应该本身对单位内部情况比较了解 ，业务流程、人员情况等都应该很熟悉，正常说配合一把手工作应该没有问题，但是作为刚刚提拔的副职也需要注意几点。
1、保持团结
作为单位副职，应该是班子成员，一定要保持班子团结，维护领导权威，不拉帮结伙，不挑拨离间，不互相拆台，不搞小动作，不发牢骚，全力支持、配合一把手。
2、保持谦虚谨慎作风
作为新提拔的副职，虽然进入班子成员，但不要高高在上，沾沾自喜，要不摆官架，要仍然保持谦虚谨慎作风，做事公正，说话有分寸。
3、努力提高自身能力
既然提拔为本单位副职，说明各方面能力也比较强，对单位业务很熟悉，但是仍然要有上进心，继续保持学习劲头，业务水平争取再上一层楼，整体提高自身综合素质。
4、摆正副职位置
在工作中要保持谦虚谨慎的工作作风，不越权，不越级，勤请示勤汇报，做好配角、参谋，多替领导解决问题，很多重大事情不要自作主张，摆好副职位置，做事不张扬，甘做绿叶，不抢功，做无名英雄。
5、做好分管工作
在分管工作里，要着重解决问题，有担当有决断，不把问题提给领导，做问题的终结者，不做问题的传声筒，替领导分忧解难。
6、不揽权
在日常工作中，做好工作安排，不揽权，不把下属做的工作自己做，工作不越界，不把别人做的工作自己做，避免揽权造成不必要矛盾，最后下属不愿意配合你工作、同事不愿意你的做法。
当然还有许多需要注意的细节，比如仪表、同事关系、更加严格要求自己等等，总之要有一颗工作敬畏之心、谦虚谨慎工作心理、踏实肯干的工作作风、任劳任怨的工作态度，一定会做好副职工作。
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首先恭喜你提拔为单位副职。正常我们称呼副职是副局长或者副主任之类。
大概率推断你在县级单位。
副职首先肯定要分管一部分业务，不会独自一人开展工作。你是承上启下的作用，局党组会议决定的事情或者会议精神，你需要传达、执行。但你不是具体的执行人，要把任务分担给你的分管科室，他们负责做具体的，然后汇总给你，你再给领导汇报。
做好副职不容易，首先，你直接面对领导，虽然工作不好不会批评你，但毕竟丢面子。如果你没有领导力，下属对你也一堆怨言。
所以好的副职：
一、可以推掉不属于自己分管的工作。如果你不会拒绝，或者不好意思，让你的分管科室承担不属于自己的工作，那你大概率要被背地里骂。
二、出去办事方便。你作为副职，不管去其他部门联合办事或者下乡指导，科室跟着你，只做工作，其他你都能安排，大家觉得你适合当领导。如果你出去还不如科长被人尊敬，那你还是缺少锻炼。
三、给下面能争取利益。比如，年底单位推优，你分管的科室能够有名额或者你推荐的领导同意，那么大家很容易被你感动，喜欢跟着你。如果跟着你一年到头什么也没有，慢慢的就缺少了动力。
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刚提拔的副职在班子中资历最浅，排位排在最后，说话做事都要谨言慎行。做好副职工作，要注意以下八个方面。
1、站位要正。向谁看齐非常重要，副职要跟一把手站在一起，不可以另行其事，自搞一套，一个班子只能有一个步伐、一种声音。
2、胸怀大局。副职不是正职，但要站在正职的立场去思考问题。俗话说得好，不谋全局，不足谋一域。虽是副职，做的事都事关全局，有了全局观念工作思路就宽，格局就大，跟其他班子的矛盾就少。
3、当好助手。副职不是主要领导，有明确的分工安排。职责范围的事要尽心尽责去完成，超过职责范围的事不要越权，要主动跟一把手汇报和其他副职沟通，减少工作上的摩擦。
4、主动作为。副职的工作就是协助一把手做好全局性的工作，找准职能定位。凡事要想在前、谋在前、干在前，分管工作有特色、亮点，综合业绩排位靠前，对一把手来说就是最好的政绩。
5、团结班子。服从党组（党委）的领导，贯彻执行一把手的决策部署，与其他班子成员心往一处想，劲往一处使，相互补台，促进单位整体工作的提高。
6、带好队伍。做好分管部门的思想政治建设，关心下属，让下属愿意做事。时刻咬耳扯袖，做好工作提醒，保证队伍不出违纪违法的问题。
7、做好沟通。作为副职要经常向一把手汇报工作，工作成绩、工作想法、存在的问题都是汇报的内容。要经常与其他班子成员沟通，工作是整体性的，涉及到其他部门的工作时，最好事前沟通，争取支持，避免与其他班子产生矛盾。
8、坚持原则。做事有底线，做人有原则，不假公济私、损公肥私，背地里不搞歪门邪道，始终表里如一。
以上八条只是个人总结，仅供学习参考。
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