散文精选网网友提问：
如何在这疫情严重的日子里鼓励员工？
优质回答：
疫情面前，我们处在这个关键的年份，关键的路口，我们有信心有责任，同舟共济，万众一心，众志成城，坚定信念，相信我们一定能度过这一次疫情难关，希望你们记住，出门一定要采取卫生措施记得戴口罩，回家要用酒精消毒，尽量做到无事不出门，宅在家里，避免交叉感染，我们有信心有把握，坚决打赢这次疫情防控阻击战。
加油加油加油！中国加油，武汉加油！
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谢谢邀请，
如何在这疫情严重的日子里鼓励员工
1）疫情期间，首先要做好关怀激励，保障好员工的人身和心理健康。企业可以集体采购口罩、酒精、防护服等预防及消杀物资，在员工线下办公时，予以发放，同时针对远程员工，可以给予一定的交通补助或开立企业班车服务。
企业要设立爱心基金，针对员工重大疾病及亲属风险，给予一定的补贴和帮助。同时，为了保障员工心理健康，还应设立专项EAP计划，应对心理疾病风险。
2）薪酬激励既要关注员工的获得感，也要关注企业的人工成本可控性，要做好固定薪酬和浮动薪酬的搭配，确保“劳有所得，绩有所得”。
3）绩效激励要关注结果，更要关注过程。绩效激励要短周期、即时化、在线化、娱乐化。
短周期要求改变过去月度、季度甚至年度的绩效激励，改为每周、每天、不定期的考核与激励。通过短周期的任务细分，在完成任务时，进行即时评价，即时激励，实现“把把评价，把把清算”。
任务细分后，动作及结果标准明确且量化，有利于远程评定绩效结果，实现在线化。
4）在总体成本可控前提下，除了关怀激励、薪酬激励和绩效激励等物质激励外，还应关注非物质激励的手段和方式。
目标激励，让员工能够参与到工作目标的确定和分解，任务的明确，标准的制定，有利于员工的工作卷入，提高工作满意度，实现组织承诺。
5）文化激励则要在非常时期，强化使命和责任意识，让员工明白工作的价值和意义，从“要我干”成为“我要干”。
荣誉激励，则可以针对非常时期涌现的“典型标杆和突出事迹”给予一定的表彰，树立榜样，鼓励“比学赶帮超”。
6）认可激励。
当然，员工是脆弱的，在工作的高标准、严要求下，还应给予一定的认可激励，让员工得到赏识和认可，顺心、开心、舒心的工作。
此外，缺乏社会归属感的远程办公，结合线上化手段，可以采取一些PK赛、排行榜、虚拟币、社群官的游戏化激励手段和方式，让工作变得更有趣味，让员工变得更有激情。
最后，要有爱。没有爱的激励，仅仅只是交易。有爱之后，才会从利益共同体，形成命运共同体，才可以共同应对危机，攻坚克难。
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年终奖没人涨100万
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沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。
有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；
苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴！
每一个不积极拼搏进取的日子都是对生命的辜负。
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作为每一个员工赖以生活、工作和职业发展的企业组织，在这疫情防控最严峻的当下，企业的决策者和各级管理者更加团结一心、群策群力抗击疫情，共度难关；同时，要早早重新规划在疫情过后企业发展战略，明确企业目标和发展方向，制定切实可行的灾后企业恢复生产经营举措，做好员工复工后生产生活安排，解决员工的实际困难，尽快使企业生产经营恢复正常，尽快让广大员工状态恢复常态，全身心地投入到自身工作当中。
给员工“定心丸”，让员工感觉到企业的希望与信心所在，是在当前疫情严重形势下对员工的最好鼓励！
疫情当下，企业与广大员工同命运，共患难，共同克服时艰，展望美好未来！相信灾难过后定能有腾飞之日！
#我是收获人生后半场，专注职场和管理领域，欢迎大家共同探讨，共同学习，共同进步！
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