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阿米巴经营对企业有什么好处？
优质回答：
阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种模式，让企业的每一位员工都能参与经营，进而实现“全员参与经营”。山东求是达明管理咨询公司认为阿米巴经营的导入能给企业带来如下好处：
1、贯彻经营意志
如何将企业家的理念真正落地，使员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放企业潜能
2、建立肌肉型组织
让企业兼具规模优势与经营灵活性，用最少的人，做最多的事；
3、看清企业实际的经营状况
通过经营会计，实现可视化经营，把企业实际状况看清、看透、看系统，降低决策风险；
4、化解授权风险
通过量化分权，避免权力“一抓就死、一放就乱”，实现分权与集权的平衡；
5、独立核算与内部交易
让员工关心利润，在算账过程中提升经营意识，人人都是经营者；
6、推倒‘部门墙’
避免部门间相互推诿，各自为政，各部门都有大局思维，实现公司整体利益最大化；
7、业绩循环改善
通过业绩分析，塑造开放分享的高绩效企业文化，促进全员提案改善；
8、培养经营型人才
加速培养与企业家理念一致的经营团队，复制“老板替身”，解放老板，自在经营；
9、考核激励
量化客观的评价员工的理念、能力与业绩贡献，建立一致认可的评价考核与人才激励体系；
10、创造高利润
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阿米巴经营是由著名的京瓷集团创始人：稻盛和夫先生提出来的经营理念，在企业界备受推崇，他在京瓷用这句“你是一个经营者”，塑造了无数的经营者。学习和应用阿米巴经营，首先需要更好的理解阿米巴经营的内涵意义和目的。
我们过去以为阿米巴经营就是分散化经营，就是一种换了方式的业绩考评，把每一个部门的考评细分出来。如果我们公司真的都用这种方式来管理的话，可能业绩细分利润比较清楚，但是在团队之间的氛围很难得到保证，公司人人向钱看，唯利是图，人员的内生文化驱动力弱化，这样公司管理难度相对很大。
实际上从实施阿米巴经营比较好的企业进行分析，阿米巴的方式最根本不是业绩考评的依据。当然也并不是说业绩效考核与这个无关联，这些人并不以他的阿米巴经营的这个数字结果和他的收入挂钩，没有关系。这个所谓的考评的依据，更多的是为了帮助企业管理者，帮助我们衡量有没有进步。让大家让自己更明白是在不断地精进还是在不断地退步，给了我们团队和个人把自己的工作量化的指数，但它并不是业绩考评，它跟业绩考评没有直接关系。
通过阿米巴经营，更好的发挥每个人的积极性和能动性，查漏补缺，充分释放团队成员潜力，增加团队成员参与感和主人翁意识，构造一个有活力的团队。
欢迎你一起讨论交流，提出观点。
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阿米巴经营模式可以为企业带来什么价值？
培养经营人才
能够真正实现为企业源源不断地培养具备经营意识，与企业家理念一致的经营人才。
客观衡量员工贡献
通过《经营会计报表》与《内部交易会计报表》（又称《单位时间核算表》），不但可以让企业高、中、基层员工拥有清晰的工作目标，还能够通过数字非常客观、公正的评价员工努力与贡献。
提升员工主动性
展开有效的“透明化经营”，能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过的有效授权，提升员工经营主动性，真正实现员工主动参与经营。
实现数字化、精细化管理
通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用独立核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断。
有效传递市场压力
通过内部市场化的展开，彻底推到“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争。
真正实现“销售额最大化、费用最小化”
实现彻底的循环改善
通过不断运用经营会计与内部交易，不断提高核算标准，在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善，大幅增强企业“体质”，就算遇到恶劣的经营环境，也能够安然度过，迎来更好的发展机会。
培育优秀企业文化
能够真正实现“哲学共有”，让企业的经营理念落地，培育出全员开放分享、积极向上、争创高绩效的企业文化氛围。
目前国内能支持阿米巴模式的管理软件不多，ZDOO全协同管理软件（前身是然之协同）算其中一个。
ZDOO全面支持分算奖的中国式阿米巴经营模式；
信息数据全面贯通，数据采集零成本；
实时输出阿米巴经营报表，可精确到日报表。
给大家大致展示一下，阿米巴功能界面 ↓
ZDOO官网：https://www.zdoo.com/redirect-index-19560.html
其他网友回答
1、培养经营人才
能够真正实现为企业源源不断地培养具备经营意识，与企业家理念一致的经营人才。
2、客观衡量员工贡献
通过《经营会计报表》与《内部交易会计报表》（又称《单位时间核算表》），不但可以让企业高、中、基层员工拥有清晰的工作目标，还能够通过数字非常客观、公正的评价员工努力与贡献。
3、提升员工主动性
展开有效的“透明化经营”，能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过的有效授权，提升员工经营主动性，真正实现员工主动参与经营。
4、实现数字化、精细化管理
通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用独立核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断。
5、有效传递市场压力
通过内部市场化的展开，彻底推到“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争。
6、真正实现“销售额最大化、费用最小化”
7、实现彻底的循环改善
通过不断运用经营会计与内部交易，不断提高核算标准，在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善，大幅增强企业“体质”，就算遇到恶劣的经营环境，也能够安然度过，迎来更好的发展机会。
8、培育优秀企业文化
能够真正实现“哲学共有”，让企业的经营理念落地，培育出全员开放分享、积极向上、争创高绩效的企业文化氛围。
如何实现让员工由被动变主动，由被管理者变为企业的经营者。在阿米巴经营系统之中，每个人都是企业的经营者，都会对销售额和费用负责，简单来说就是对利润负责。
“阿米巴模式”就是把企业划分成一个个小集体，让每个小集体独立核算、自负盈亏，从而激活每个小集体的的成本意识和经营意识，培养具备经营者意识的人才，实现人人成为经营者意识的人才。
其他网友回答
阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全员参与经营，它将公司组织分为一个个微型的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家小型的公司，都作为一个独立的利润中心，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这一独特的经营指标为基础，追求附加价值的最大化。
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