散文精选网面对面（五十一）：
老田的企业（1）老田讲不清
宝庆府老田
?点击播放视频宝庆府老田【面对面】第五十一期，今天的主题是：老田讲不清。【宝庆府老田】好长时间没和大家见面了，这回讲一讲老田的企业——湖南魏源医院有限公司。共分十期，今天是第一期。
老田亲手干了24年的企业，自己都讲不清自己的企业，大家奇怪吗？其实一点都不奇怪。因为认识自己是最难的，认识自己是一辈子的修行。我们95%以上的人一辈子都在认识别人，这是个很奇怪的逻辑。我们喜欢谈论别人的长短、别人的喜欢、别人不喜欢，甚至是别人的生辰八字，或者说别人的生活作风不好……就是不知道自己。特别是一大帮老爷们，他自己家里穷的要死，揭不开锅了，自己的老婆在摊子上面买菜，每一分钱都在斤斤计较；他老婆可能两年没买新衣服了，他还在外面牛逼哄哄，家事、国事、天下事、别人的事。难道咱们不感到奇怪吗？不是老田不谦虚，也不是哗众取宠，老田真的是讲不清自己的企业。比方说我们的产品到底是什么？到现在还真讲不清。过去我们有一个专科（精神卫生），后来又有一个专科（老年医养结合），到这两年发展成所谓的医养综合体，下一步又琢磨着怎么做康养产业园，即大健康产业。还想做B2B，B2B花开两枝：“一枝花”持续不断的品牌输出；另外“一枝花”持续不断的小股权投资。产品到底是什么？我不知道。组织架构。前面跟大家分享过我对企业的理解和对组织架构的理解。我们公司的组织架构，它应该是从下往上建立起来的工农联盟。我们每一个卫生员、每一个医生、每个小男孩小女孩他们都是最重要的。他们是企业真正的基石，是企业真正的栋梁。那么老田呢？老田有他的八大王，都要做个理想主义者（创业者），而且必须是理想主义者（创业者）。
回想公元1921年，中国共产党在一条船上召开第一次代表大会（十三个代表），全是读书人，没有一个工人，没有一个农民，他们就是要消灭自己的阶级。所以我讲我们的组织架构是个原子结构，那么商业模式更加讲不清。比方说咱们公司未来这个过程比结果更加重要，我们线下挣一块钱，我们天上（线上）还要挣一块钱，我们更多的是要表达这个过程。我还跟我的员工们说：“现在你们看，你们在刷抖音、刷短视频时看到直播间钓鱼的那个鱼不值钱，但是钓鱼的这个过程值钱 ；直播抓泥鳅的泥鳅不值钱，但抓泥鳅的这个过程值钱。那么多人在你的房间里边（直播间），几万个人，可能几十万个人就看你在钓鱼，不是吗？你钓一个晚上的鱼、抓一个晚上的泥鳅，200元钱打赏，你还有（赚）2000元钱。现在已经到了物质极度丰富的时候了，或者说产品它本身就已经供应过剩，东西不值钱了，值钱的是这个过程。就像对标李子柒，她把田园生活摆到每一个人的餐前，让咱们好好吃一顿精神大餐。那么我们要怎么理解未来的商业模式？不是未来，已经来了，一定要考虑客户的心理以及社会的需要。《老田的企业》计划十期，这一期就讲到这。我们公司现在还是一个混沌阶段，就像一个孩子一样，还在妈妈的肚子里，手、脚、头、脏器还没有具体的分化出来。未来是个什么东西？谁知道？！我是宝庆府老田。干杯！
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