散文精选网企业管理包括哪些方面？
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问题好，有普遍性，现在很多年轻人想创业，谈到企业管理就迷糊，不知道到底包含哪些内容？我是一名创业者，尝试回答。
企业管理包含哪些方面？其实很简单的六个字:人财物，产供销。
一，人
这是企业管理最重要的内容，具体包括团队建设，组织构架，部门设置，人事管理，员工培训等等方面。
二，财
这其中包括财务管理，财务控制，成本核算，薪酬体系，财务报表，财务审批，折旧管理，税务申报等等方面。
三，物
这方面主要是指固定资产管理，产品库存，仓库管理，物流运输，原辅材料等等。
四，产
主要是指产品或者服务，这其中包括生产管理，现场管理，质量控制，计量管理等等方面。
五，供
这方面就简单一点，主要是指原辅材料采购。
六，销
这方面包括产品运营，营销策划，市场推广，渠道拓展，品牌建设等等方面。
总之，企业管理是系统性工程，其中的各个环节都是相互衔接，相互制约的，学起来并不复杂，做起来却是需要融会贯通。
就回答到这里，感谢阅读。
我是实体经济守望者，关注我，有更多创业知识与你分享！
企业管理 从管理的十大模块 我认为是有自己的一套逻辑的～战略设计层面要设定成为第一的目标，并对标学习，找到差异化法则；第二产品战略纬度打造自己的爆品尖刀产品，主要从利润，竞争对手，市场占有率，趋势四方面合一选取打造；第三人才这方面，主要是打造高绩效的团队能力；第四客户维度，需要锁定精准大鲸鱼客户；第五需要做预算管理，了解企业管理成本方方面面，数据化；第六绩效管理，要有绩效管理飞轮体系；第七营销管理最重要的是定价和营销策略；第八财务管理，就是要使现金流造血充足的管理能力；第九需要模式创新，倍增路径！第十资本思维，杠杆逻辑，而避免割韭菜，交智商税！
这十大模块环环相扣，就是一整套的企业管理
编辑
企业的管理到底管什么？
优质回答
企业管理，这个问题首先要看你的定位。在企业中你处于什么样的位置。一般来讲，所谓的管理，就是为达成目标而付出努力！这里的目标可是关键。在企业中，老板有老板的目标，上级有上级的目标，员工或下属，也有他们各个方面方面的目标。
作为一个管理者，首先要承接上级下达的任务目标。并根据任务目标，规划团队布局，工作布局。在完成布局的情况下，对任务目标进行分解优化。以尽量好的资源配置确保目标的实现。那么这里就存在几个问题：
1，员工配置。选择员工首先要确保员工适岗。简单，听话，照做！调皮捣蛋的必须剔除。
2，安排好员工，了解员工需求。一个员工进入一个企业，无非三个方面的需求：收入，生活，发展。帮助员工达成目标，你的管理目标也就实现了。所以你想管理成功，必须帮助员工成功！
3，优化工作流程和方法。你作为一个管理者，必然要有高于你所属员工的优势。通过流程和方法的改进，可以降低成本<上级开心>，提高效率<员工开心，能多赚点钱>。之后做好员工的岗位培训。提升员工的适岗性。
总之，做为一个管理者，必须做到四明白：想明白，说明白，做明白，写明白！相信你会是一个优秀的管理者！
企业管理是一个系统工程和网络工程。
企业管理就是要采取现代科学的管理方法，以产、供、销为中心，全面加强人、财、物的管理。以尽可能少的资金投入，获取最大的经济效益。
具体来讲，主要管如下几方面:
人力资源管理；财务管理；生产管理；经营销售管理；质量管理；技术管理；计量管理；物资管理；设备管理；动力管理等。
企业管理是一种什么样的工作？
优质回答
通过获取各种资源，协调运用，达成目标的过程，同时考虑如何提高投入产出比。
企业管理这个话题很大。
否则大学里面不可能把这一个单独设一个学科。
有的人终其一生都在研究管理。
所以心态很重要。不要总想着怎样去管人。
我认为企业管理是门艺术。最成功的管理应该是领袖精神。人格魅力。
比如我们的毛爷爷。
当代企业，比如阿里巴巴的马云先生。
小公司用情感去管人。
中型公司用制度去管人。
大型公司应该是用企业文化来管人。
研究企业管理，首先要了解人性。
推荐各位看一下，卡耐基先生所著的人性的弱点。这本书很有意思。里面的很多话都很经典。
比如，如果你喜欢炫耀什么证明那正是你缺少的。
如果你喜欢掩饰什么证明那正是你自卑的。
如何做好企业管理？
优质回答
我很乐意回答这个问题。
企业如何管理？这要看企业的规模，不同的企业规模有着不同的企业管理方式；还要看这个企业需要什么样的价值观，不同的价值观直接影响到企业管理的好与坏。企业管理又分企业的外部管理与企业的内部管理。因为企业如何管理这个话题有点大。为了讨论方便，我们就有选择性来回答企业如何管理？下面我们就选一个中小型、以价值作为价值观的企业、以企业内部管理进行管理的企业为例。看看如何进行管理的，具体有如下几个方面。
一、合理创建企业管理结构
依照企业既定的目标与价值观，创建出适合企业管理结构，也就是我们常说的企业管理生命树。然后依照企业管理结构中每一个部门，每一个岗位分别列出它们的职能、责任、权限以及要求。公司采取分权而治，下级对上级负责，层层负责，层层管理，层层分工明确，且各层又相互协作，尽量将责任落实到实处，做到不留死角。
二、确定合理的管理理念以及管理方法
企业管理的结构层面确立后，依照企业的价值观选择一个合适的管理理念，这个非常重要。这个管理理念直接影响到企业的管理结果好与坏和企业管理的目标能否得以实现。
在企业价值观的支持下，我们企业的行政管理可选择“以人为本”企业管理理念。“以人为本”顾名思义就是以人作为管理对象来进行企业行政管理的。企业通过满足各个构面的员工的需求，激励员工在企业的各个构面创造出更多的价值。企业再将这些价值通过企业外部环境管理，有效的传递给社会并得到社会的认同与认可。这样也就完成了一个企业内部管理的一个过程。企业再依据社会认同与认可给予的回馈，调整给予员工不同阶段的需求，激发出员工更多的热情，创造出更多的价值来，一直这样延伸下去，企业会获得更多的社会回馈。不断的依次循环下去，企业就走进了一个管理良性循环的过程，这个过程会使企业立于市场的不败之地。
企业的质量管理可建立健全质量保证体系加以保证，可参见国际ISO9000质量认证体系建立，也可参照国家各行业要求的质量保证体系建立并有效运行，持续改进。即可确保企业的产品与服务质量，这样企业的产品与服务才可持续的得到社会认同与认可，才能持续的得到社会丰厚的回馈，确保企业的正常运行秩序。
由于企业安全、效率、成本需要得到有效的控制，企业需要一个两个的工作环境加以保证。于是企业内部环境管理有突显出来重要。那么企业内部环境管理又如何创建呢？这个中型企业可参见国际ISO14000环境认证体系进行创立，也可依照国家对各行业的具体环境保证体系进行创立。确保企业生产与工作环境的安全。中小型企业也可依照“5S运动”这个环境管理的方法，创建适合自己企业的环境管理的保证体系。“5S运动”这个环境管理体系非常适用，且有许多大型的合资企业均在使用。它的主要内容：就是“整顿、整理、清扫、清洁与素养”等五个方面。它可以实现质量事故为零、安全事故为零、现场和仓库里摆放整洁，寻找物品的时间为零。它可高水准的、长时期的维持一个生产与工作的正常秩序，使企业各个构面创造出更多价值、降低成本、提高效率更加有了保证。
三、创建或形成适合自己企业的独特的企业文化
企业文化作为企业的辅助管理内容也是非常的重要，它也是企业长时期保持热情与活力的一个保证。企业文化的形成除来源于上述的各个层面的内涵外，主要还来源于企业上下一个企业整体的心态。一个积极的心态，这个心态可使企业每名员工长时期的产生自律、自强、自我实现的热情与能力。使整个企业充满活力，提高企业对外的整体形象。
好了，今天由于篇幅的原因，就回答到这里，假使我们企业能够实现上述企业内部管理目标，这个企业一定是一个不错的企业。上述企业内部管理，均由本人曾经实际管理的结果得到了有效认证。也是本人管理经历的输出。这些企业内部管理理念曾运用于外资独资企业、外资合资企业、外土私有企业以及本土私有企业。得出了明显的管理效果。
个人观点，不到之处请指正。希望能够帮助到你！谢谢你的提问！
环境是企业管理一个重要环节
照片来自于手机自拍
企业管理的方式多种多样，无论用什么样的方式进行企业管理，都需要将企业管理执行的更加规范。要想将企业管理规范化，就要做到以下几点：
1、严格制定上班时间管理。严格的上班时间管理制度，不仅能够让员工能够有意识地去遵循，而且也能够更好地帮助企业树立严格的企业工作管理风范。
2、制定个人职业规划。作为企业还应该找专人，根据不同的员工制定不同的职业规划，通过这些职业规划的制定，也能够帮助企业更加规范日常的管理。
3、调整合理的组织机构。一般大型企业组织机构都是比较完善的，通过合理的组织机构调整，对于企业的发展都是非常有帮助的，也能够更好地管理环境。
4、日常工作流程梳理。日常的工作流程梳理，也是企业规范管理的一部分，通过规范的流程管理，才能够让员工做事有方向、有方法。
5、注重规律的宣传工作。企业的宣传工作也是非常关键的，规律的宣传工作，对于企业的发展也是至关重要的，只有重视宣传工作，也才能够更好地做好对外的规范化形象。
6、在日常的企业管理中，规范化不仅能够代表企业的形象，而且更加能够帮助员工进行自我的行为约束，帮助企业创造更多的价值和利益，也只有这样的方法，才能够帮助企业发展更好。
以上六点就是我们为大家总结的将企业管理规范化的方式，希望能够对大家有所帮助。
有什么关于企业管理的书籍值得推荐？
优质回答
答：学习企业管理的书籍有：
1、企业管理：《企业管理》是2010年出版的图书，作者是闫彦、刘军、于淑娟。该课程的覆盖面非常广泛，它是市场营销、国际贸易、物流、金融、会计等专业的重要专业基础课，其基本理论及分析方法对启发学生思维、提高其创新能力都起着重要作用。
2、企业管理学：内容包括企业与企业管理、企业战略管理、企业经营决策、市场营销管理、企业生产管理、企业质量管理、企业物流管理、企业技术管理、企业人力资源管理、企业财务管理共十个部分。
3、企业经营管理：2009年，孙铁出版《企业经营管理》一书，其包括8个学习情境，依次为企业经营管理基础、现代企业制度、战略管理、人力资源管理、生产运作管理、市场营销管理、财务管理和创新管理。
4、中小企业管理：《中小企业管理》是2009年北京出版社出版的图书，作者是汉斯.克里斯蒂安·波弗尔。该书是欧洲有关中小企业和经营管理模式及特征研究领域的经典著作。
5、现代企业管理：本书是综合性的管理学教材，以独特的体例全面系统地介绍了现代企业管理的基本理论和有关管理实务。
6、《有效的管理者》
在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
以上是我们为大家推荐的企业管理的书籍，希望能够对大家有所帮助。
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