散文精选网县区实职一般部门正科好，还是政协副主席好？
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这还用问吗，当然是县政协副主席好啊，县政协副主席是副处级实职，县直部门主官是正科，一个副处一个正科有可比性吗，在县区又有多少正科级领导为了一个副处打破头，哪怕是被人视为“二线”副处的政协副主席。
不要迷信所谓的实权。没错，县直部门正科级领导基本上是部门主官，掌控一个部门的人财物以及行业的行政领导权和指导权，在行业内包括本县范围内可以办很多事，普遍比较吃得开是不争的事实。可讲这些的大前提要看参照物是谁。对于老百姓和普通干部，县直部门的主官的确其牛逼的存在，无论是权力还是其他各方面待遇都难望其项背。可相对于县里的副处级干部而言，县直部门主要领导所谓的优势就不存在了。
在县一级，一个副处级干部所具备的能量和作用不是一个普通部门正科级干部所能比的。且不论县委常委和其他有实权的普通副县长，就是一般的政协副主席也不是一个县直部门主官随便能惹得起的。毕竟，县政协副主席基本上都是本地县直部门或乡镇主要领导提拔上来的，关系在当地本身根深蒂固、错综复杂，一个不小心说不准就踩了谁的线，给自己惹下麻烦，体制内讲究的是四处结缘，一般不轻易得罪人，作为后来人的县直部门领导不可能不懂这个道理。另一方面，年轻的县政协副主席下一步也有可能转副县长或者直接进县委班子成为部门的直管领导，一个县直部门主官职权再大到时候还不是要在别人领导之下？站在这个角度考虑，聪明的县直部门主官一般都会给予县政协副主席足够的尊重，而不会轻易驳县政协副主席的面子。更何况，现在县里一般都实行重大项目或重要事项领导负责制，县政协副主席虽然不分管具体的部门，但一般都会被安排牵头负责某一个或几个项目，带领相关部门抓落实，并以县领导的身份居中协调很多事情，县政协副主席在其中扮演的角色和作用也不是县直部门一个正科级干部所能做到的。
而且，县政协副主席还有工资、工作待遇、政治待遇和生活待遇优势，哪怕不转岗作为县领导在县里能享受的待遇他都有，工作压力不大，地位待遇又在，试问一个县直部门的正科级干部有这待遇吗？
答案已然明了。
政协副主席是副县级实职，但权力没有正科实职的政府部门领导强。建议先上副县，原因有二：一是，如果还年轻，从副主席转任副县长或县委常委是有机会的。二是，如果年龄已大，到人大政协解决副县实职是最好归宿。供参考，不妥之处望见谅！
成为副科级领导干部，究竟意味着什么？
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能称为副科级领导干部的，只能在乡镇或者县直部门。其他市级以上单位的副科级，不叫领导干部，只能叫副科级职务。本人在乡镇干过10来年，任过党委委员兼党政办主任，虽然不是副镇长，但同样是乡镇副科级领导职务。说说担任乡镇副科级领导干部，究竟意味着什么？
一、乡镇副科级领导干部有哪些？
①众所周知，我国的绝大多数乡镇都是正科级建制，配有三套班子，即党委班子、政府班子、人大班子，班子正职为正科，副职为副科。因此，乡镇三套班子副职都为副科级领导职务，职务分别有党委副书记、纪委书记、党委委员、副镇长、人大副主席。其排名为：党委副书记>纪委书记>党委委员兼副镇长>党委委员（组织委员、宣传委员、武装部长）>副镇长>人大副主席。需要指出的是，乡镇党委委员也是乡镇副科级领导职务，排名比非党委委员的副镇长靠前，有的乡镇党委委员不兼任任何职务的，但参与乡镇党委分工。以上为乡镇的副科级领导职务，大概有13个。
②干部乡镇的副科级干部还有一部分，但他们不属于乡镇领导职务。体制改革后的乡镇，编有一些副科级岗位，比如经济发展办公室主任、农业发展办公室主任、综合执法办公室主任、党群办公室主任、社会事务办公室主任等等，都是实打实副科级干部，但是他们不是乡镇副科级领导。
二、乡镇副科级领导干部有一定的权利
一个乡镇的副科级领导干部大概有13个，在人口10几万的乡镇，算是个大人物了。 ①在政治权利方面。若是党委委员，可以参加乡镇党委班子的各种会议，参加乡镇大事要事的决策，有相当的知晓全、建议权和决策权。若不是党委班子，有时也可以列席党委班子会议，还有部分决策权和建议权。
②在工作权利方面。一个乡镇副科级领导干部，都有具体的分工，比如分管农业的，在农业工作方面，拥有自己的工作安排权，部分事项决定权（不是全部，只能是少部分，大事还是得提交党委会）。
③在人情关系方面。既然是个乡镇领导，在乡镇各个层面的人大都认识，帮亲戚朋友办个不违规违纪的事，还是比较方便的。比如，安排亲戚到镇医院看个病，是个比较简单的事；帮亲戚安排小孩子上镇里的中心小学，也是一个电话的事，等等。副镇长协调办事，只要不是难事，下面的部门还是得听的，毕竟还得卖领导个面子。
三、乡镇副科级领导干部有较大的责任
乡镇副镇长，属于乡镇领导，首先是分片联系几个村，其次就是分工分管，可能既分管农业经济，也分管扶贫工作，还会分管卫生健康，这是固定的分工。
临时任务那就更多了，只要书记镇长安排，随时都会安排你牵头负责某项重大任务，比如拆除某个村的违建，负责某个村的一群人闹事，某个村的山林防火、春根秋收等等。
别看是个副镇长，其实下属部门可用的人不多，很多工作需要自己亲自写方案、写报告，简直就是个大干事。副镇长责任大，只要工作除了差错需要处理领导，副镇长首当其冲，肯定跑不了，因为你是牵头组织人。我在乡镇工作期间，就有2位副镇长因为所负责泥石流和
四、乡镇副科级领导干部，已经触摸到提拔晋升的天花板
一个乡镇就3个正科级。然而，县直单位空降乡镇正科的情况比空降副科更平常、更普遍。有的虽然不是直接空降，但也是先空降1个专职副书记，干个1年半载，等镇长岗位空缺出来，该空降专职副书记就立马补位。空降和间接空降的模式似乎早已固定下来，并一直延续下去，导致乡镇副科级领导干部几乎提拔不了。我在乡镇工作时，50多岁的副科级领导有3个，任职差不多20年，兜兜转转20多年，先后在几个几个乡镇工作过，轮换过党委委员、武装部长、宣传委员、副镇长等岗位，但一直没有提拔，在副科级职务上原地踏步、终此一生。因此，乡镇副科级领导干部，已经触摸到提拔晋升的天花板，想提拔正科级，比登天还难。
我在政府机关工作近四十年，并且是长期主抓政工人事工作，因此对该问答有着很深的见解。
题主所问成为副科级领导干部究竟意为着什么？巿直的副科级还不明显有多么优势，因为市直的副科级还是属于中层领导干部，并且上面还有科长，根本就轮不着作为副科长管多大的事务。
假如说你能成为县直的副科级，那你就明显得高人一等。因为县直的副科级是县政府下辖各个局的副局长，他们都是局领导班成员，又是局党组成员，按照分管的工作，可以说有职有权。
比如说你是分管本局财务工作的副局长，那你就有权决定本局的财务开支，在局长给其规定的权限内，自己有权决定本局的财务支出项目，并且对每张支出帐单签字后才能入帐。
如果说你是县直各单位分管政工人事的副局长，那就有权对本单位进出员工提出自己的意见，并且对本局员工的工资晋升和个人技术职称评定，有权做出决定等。
综合上述县直副科级是有职有权，他们有分管的工作，在他们分管工作的权限下，说话是算数的。副科级的工资也比一般公务员多200多元。因此在县直熬成副科级也是非常不容易的事。
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