散文精选网什么才是正确的工作态度？
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爱职敬业，一丝不苟。要么不做，要做就得尽心，什么行业都怕这山望到那山高，又要做又抱怨，心态不平衡。对老椒须不可做到言听计从，但尽量做到让老板满意，对工友有互助精神，能帮则帮，多多交流工作经验，做一行爱一行，行行出壮元。
如何才算比较端正的工作做事态度？
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努力进取，端正工作态度是成功的关键。成功的基础取决于态度。我们常说性格决定命运不如说态度决定命运！态度包含对工作认识度、责任度、努力程度等，要脚踏实地、尽心尽责，困难面前不要轻易放弃，成功之时切要求索进取！工作中难免有阻碍、有失败。切记：失败是成功之母，成功是失败结出的硕果，但不是所有失败都能开花结果，重要的是端正工作态度，坚忍不拔、执着追求，一定会取得硕果！
首先你要认可现在所从事的工作，用积极的态度做好自己的夲职工作，不要怕困难要有信心克服困难，努力完成领导交给你的任务，勇于开发创新，还耍有合作精神。
什么是态度？怎么改变员工的态度？
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什么是态度，我搜索了一下，具体解释如下：态度是个体对特定（人，观念、情感或者事件等）所持有的稳定的心理倾向。这种心理倾向蕴含着个体的主观评价以及由此产生的行为倾向性。
怎么改变员工的态度
首先在公司中寻找一位态度好，且工作积极向上的员工，做为其他员工榜样。
通过管理一个人，来达到管理其他员工的目的。
其他员工发现只要向那位员工一样，肯努力工作，态度端正，就可以得到提升，可以拿到更高的薪酬，模仿他的人也就多了起来，那么公司的氛围也会慢慢变好。
这是一个以点制面的办法，不妨你先试试看。
工作态度好但能力差的员工，是应该继续留用还是快速辞退？
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众所知周，按照“能力”和“意愿”两个维度来区分，员工可分为四种：高能力高意愿，高能力低意愿，低能力高意愿，低能力低意愿。“双高”的人，家家都喜欢，不用讨论，“双低”的人，家家都讨厌，也不用讨论。难就难在，那些“高低杠”的人怎么办。提问中涉及到的模型，就是低能力高意愿，“高低杠”其中的一种情况。我认为对于这类人的去留，还得视具体情况而定。
第一，总体原则，是可以培养，所以优先考虑继续留用。因为意愿（即工作态度）非常重要，同时也是非常难以培养的东西，想比较而言，能力却是比较容易培养的。意愿跟人的三观紧密相连，属于思想层面的东西，改变一个人的思想有多难，可想而知。能力跟实践相关，属于操作层面的东西，只要有合适的平台、足够的机会、合理的培训，是可以短期突破的，所谓熟能生巧。所以对于意愿高但能力低的员工，可以通过提升其能力，把Ta变成双高人才。要知道，提升一个人的能力，比改变一个人的意愿，容易的多。
第二，但是，如果能力实在培养不起来，他就是“小白兔”的类型，那也没办法，只能劝退。人们都向往“铁军”或者说“狼性团队”，但对于这样的梦幻团队来说，对其伤害最大的就是“小白兔”类型的人。他们看似无害，意愿高态度好，可是能力平庸，怎么培训都没效果，死活干不了事儿。一旦出现这样的人，就必须快刀斩乱麻，不然受他们的影响，要不了多久整个团队都成了“兔子窝”。
第三，值得提醒的是，对于意愿高能力低的员工，一定要提供一些提升能力的机会，即使是因为实在“扶不起来”而不得不劝退，也要注意方式，切勿寒了大家的心。毕竟，人是情感动物，而意愿又是非常难得的优秀品质。
一、员工类型
有这样四种员工，第一种能力高意愿高，第二种能力高意愿低，第三种能力低意愿高，第四种能力低意愿低。第一种员工肯定是各个公司都想要的好人才，最后一种人也不用说了，没有公司想要。出个选择题，如果你是老板，你是会要能力高意愿低还是要能力低意愿高的员工？意愿低的难以约束，能力低的气的你炸毛。
二、真的是能力差吗？
一般来说，正常人的智商都在85-115之间，水平不会相差太多，那么学习一个技能的能力应该也是差不多的。只是三百六十行，行行出状元，这位员工可能只是在这方面不擅长，学起来比较慢。而且本来设计工作不都是要修改好几次的吗？
我认为可以给她一段时间，设定指标，只要在规定时间内完成了一定业绩，还是可以继续留用的。“没有教不好的学生，只有不会教的老师”，我想这句话用在职场中也同样适用，你可以运用赞美帮助她提升能力。比如你可以夸她在设计什么的时候，设计的特别好，我想她听到了一定会很高兴，会努力提升她这方面的设计能力，进而其他设计能力也跟着提升了。
如果不行的话，可以把她调去其他岗位，比如文员、客服，这样的工作可能更适合爱笑的她。
三、态度是真的好吗？
每天最早到岗，最晚下班，对待老板的责骂还笑嘻嘻的，你觉得她的态度真的好吗？我想这至少需要两个月的时间来观察她是不是真的抗压能力好，阳光积极。
一个公司的员工的能力总是有三六九等的，不可能都是高级人才，如果她真的是态度好的话，留下来做些基础工作也未尝不好。
综上所述，你需要考察她的工作态度真的好吗？然后可以观察她更适合哪个岗位。适合的位置才能发挥员工最大的效用。
你对于这个问题有什么看法呢？欢迎在下方留言讨论。
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职场中，什么样的工作态度才是最对的？
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谢邀
积极向上乐观，拼搏进取豁达。
勇于攀登开拓，创造财富幸福。
为什么一些领导总觉得加班是工作态度好而不是工作效率低下？
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“工作态度”，不仅仅指的是工作，更多的是“态度”，即“对领导作出全面拥护的表现”。
至于“工作效率”，领导只管“（自己治下的）所有人”的工作效率。
至于哪个单个员工的工作效率，他并没有别人想象中的那么关心。
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相比效率，“态度”对于领导更重要一些
领导之所以成为领导，是因为有人让他“统领”，他才成为领导。
当然，这“有人”指的不是那些爱捣蛋的、不听话的、不服他的、对他有威胁的，而是指那些“真心拥护领导的人”。
“真心拥护领导的人”的人越多，领导的权威就越稳固，位置也就越稳固，工作也就更好开展。当然，领导的“成就感”也是越发的爆棚，幸福指数直线上升。
所以，对于一个经常加班的下属，单纯一点的领导会觉得这人“不管能力如何，最起码他是在认真工作，是个不错的家伙”；老谋深算一点的领导，会觉得“嗯，这人行，有眼色”。
总之，不管什么样的领导，看见这种“完全拥护我”的员工，都是很高兴的。
至于那“加班员工”心里在想什么，或者工作效率如何，那都是次要的了。他只要把领导最需要的“态度”摆出来就行。
而那些“一下班就走”，甚至“还没下班就消失”的员工，领导觉得“他们并没有把我放在眼里”。
如果这领导正好处于威信垫底的时期，那他会更敏感，更生气。
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工作效率，对个人来说挺重要，但在“全局”来看并没多重要
单个人的力量毕竟有限，就是他再努力、再能干，产值也是有限——所以，单位招了许多人。
单位的整体产值，则是所有人的总和，包括“效率高”的，和“效率低”的。
而领导，因为站在“统管全局”的地方，所以他也只看“总和”，而不会去特意观察某个人的产值——如果这人“态度”足够好，他有可能关注一下；如果不是，那就算了。
这也是为什么总有许多人觉得“自己挺能干、也干了许多，但领导就是看不见”，那是因为“对于全局来说，你的贡献并没多大”，以及“你的能力行，但态度不行（致命）”。
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每个人都从自己的角度出发看待事物
关于“加班”这件事：
在“效率高，所以不加班”的人看来，会认为“我已经做完了，我当然要按时回家”；
在“效率低，所以加班”的人看来，加班是正常的，因为事没做完；
对“向领导表忠”的人来说，加班是最好的“领导，你好！”
对领导来说，“加班的那个”，看来应该是好员工，也“对其他人作出了很好的表率”。
以上的每个人，想法里都没有“工作效率”这个词。大家都是从自己的角度、自己的位置、自己的立场出发，去看待“加班”这个事。
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每个人都有盲点
再聪明的人，也有许多他想不透、看不清的地方，更何况领导其实只是普通人一个。
甚至他也许还没你能干。他只是因为各种你不知道的原因，坐上了领导的位置而已。
所以，如果领导觉得“加班的那个工作态度更好”，那不要生气，首先要充分地理解他：
理解他只是凡人，不能看透一切；理解他坐在那个位置，更需要“群众的支持，其中态度是非常重要的一点”；
更要理解他作为领导的不易，理解他的紧张和压力。
理解了，许多疙瘩，也就不化自解了。
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必要的时候，不防加加班
生活在群体之中，有时候不得不做出一些配合，来赢得群体对自己的接纳、配合。
如果你总是不配合群体，那你会莫名遭遇许多“人性的弱点”，让你一步一坑。
所以，有机会的时候，不防加加班：
上班时间没干完的，可以下班后接着干；
可以回想，把最近的工作总结一下；
可以冥想，反思最近的言行举止；
可以设想，一年后的自己是什么样；
可以畅想，如果自己变成亿万富翁要怎么花钱（比如把现在的单位买下来，让“加班领导”整天加班）。
总之，虽然偶尔的加班只是为了“配合群体”、“缓解领导的紧张情绪”，但如果可以借此总结自己、精进自己，其实也是不错的收获。
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总之，如果站在领导的角度看待这个问题，就不难解开“加班就是态度好”这一世纪谜题。
如果遇到的领导就是这个觉悟，而自己暂时还需要这个单位，那不防偶尔加班：借此精进自己。
这一切，都是为实现更高的目标而做的努力。
因为他不能真实有效的评估真实工作量
以上内容就是小编分享的关于工作态度总结短句.jpg”/>
