散文精选网大学生创业计划书该如何写？
优质回答
关于大学生创业计划书（BP），我认为应该注意以下几点~
一、投资人和创业者的差异
之前在《BP是什么？BP能吃吗？|手把手带你了解商业计划书》这篇文章里说，目前的投资圈对BP的定义和共识是：“BP——它是目前投融资市场上最主流的一个关于创业者商业构想和计划的描述性文件，格式一般以PPT或者PDF格式存在。”
而创业者（尤其是早期创业者）常常会觉得说BP不就是一个产品说明书、或者是用微信给投资人发几句描述性的话。
经常导致BP中无效信息出现了一堆，而有效信息又相对缺乏（我就收到过在团队介绍中把自己从小到大的经历提了一遍）更有创业者受了百度的荼毒，花钱请人搞了一份50页的WORD文件。
投资人在收到这种BP的时候往往哭笑不得，一头雾水。
只有在相同的话语体系下，沟通效率才能达到最高。那么，投资人如何思考项目？创业者又应该掌握什么样的商业逻辑呢？
二、投资人都看点什么
分阶段来看，早期投资和中后期的投资的思维差异是很大的，但本质上都需是以投资回报为目的。
1、早期投资：
主要是以很小的资金规模验证某种模式或者产品是否存在市场及需求，投资人如果能够隔轮退，或者坚持到中后期再退出都能够有较好的回报。
2、中后期的投资：
主要关注项目是否合规，是否能够转化成财务指标，是否能够顺利IPO或者并购。因此二者的关注点还是有较大差异的。我们这里集中地来说早期投资人的关注点。
由于早期创业者的团队、产品、运营都不稳定，项目的不确定性和风险较大，处于襁褓阶段的项目核心的目的是存活下来，验证需求，而这些对创始团队、产品的关系很大。
因此早期投资人，在BP中会重点关注团队和产品需求，以及运营产品的思路。
投资人阅读商业计划书的过程，其实就是一个创业者说服——投资人反驳/接受 观点和信息的过程。投资人在初步接触你的BP时， 如果觉得你的团队不错、产品有吸引力、需求是真正存在的，后续想要深入接触你的可能性就会大很多。
三、创业者的逻辑过程
作为一个创业者，梳理BP的过程就是梳理自己商业逻辑的过程，有很好的思考辅助的作用。我认为任何创业者，都应该认真对待自己的第一份商业计划书。
1、呈现的层面上：
“只有你自己看得懂”是没有用的，还要转化成投资人可以理解的语句、在阅读上应该要有层次感，同时也要尽量要让投资人进入到你的语境之中，增强阅读的体验，不要让设计反客为主，最好能够让投资人在阅读BP的过程中解决疑惑。
2、在逻辑层面：
大致可以通过试着问自己相应的问题来梳理，下列问题的答案，就是基础的BP结构（痛点—团队—解决方案——产品——运营逻辑——商业模式—竞品及竞争优势—融资规划—股权结构——联系方式）
我为什么要来做这样的一个事情？——我发现了什么问题，导致了我要来做这个事情
既然这个问题/需求已经存在了，我是怎么样来解决这个问题的呢？
是哪些人来解决这些问题呢？——我们团队在这个领域内有什么和其他人不同的认识？我们为什么能够把这个事情做好？
我们以什么产品为落脚点去解决我们提到的那个问题？这个产品的用户有什么样的画像？目标市场又在哪里？
我们的这个产品以后打算怎么来运营，让它被更多的人使用？
我们这个项目以后应该怎么样才能挣钱？
市场上有类似的项目吗？
我们跟他们相比有什么样的竞争力呢？
我们大概要拿多少钱才能够实现我们所设想的目标呢 拿到了钱我们打算分配到哪些地方呢？
我们为了拿到这笔钱，打算付出多少的代价呢？
把上述的几个问题回答清楚，你的商业计划的内核就已经非常清晰了，给相应的结构命名为“痛点分析”或者是“需求分析”也就都无所谓了。
四、需要注意的一些细节（这是来自Lemon的肺腑之言）：
1、少吹点水：
类似于错过下一个马云xx之类的，已经进入了投资人的黑名单词库了
2、少点套路：
类似于这个市场上我没有竞争对手这种事情，在一个信息较为公开的市场，说出来反而会让投资人觉得你很浮夸
多考虑在移动端的阅读效果——投资人大部分都是在手机上看BP的，关于这点，你自己要在手机上看几次，直到你觉得阅读体验可以了为止。
就像好的糖果也需要好的糖纸来包装，此刻我并不是教你如何诈，而是本着实事求是的角度，让阅读者（投资人）产生和你进一步接触的欲望。你的产品首先是好的，你的商业思路是要清晰的，这样的项目获得投资的可能性才大。
记住一点，需要靠包装的项目一定不会持久的
（更多关于创业以及创业BP的想法、知识可以到我的头条里看看 希望对你有用！）
我在头条里对创业计划书有专门的讲解，你可以到我的头条里找找看。考虑到你应该没有写过，再多讲几句。
第一、创业计划书尽量压缩内容，如果是PPT的话最好在20页以内，确保自己在十分钟内讲完。
第二、内容少用文字，多用图表。
第三、内容要实在，不要空谈，对团队、商业模式、融资需求、退出计划要有详细的说明。
第四、创业计划书如果是用于比赛，那么这个项目一定要有产品或成功应用，在现场阐述的时候一定要在主办方要求的时间内讲完，一般是3到5分钟，最好能在一分钟内讲清楚你这个项目是干什么的、怎么赚钱的。
如果是给投资人看的，是邮件给他还是当面讲解，内容长短也不一样。邮件的话内容可以多些，当面讲解的话就内容少些，多留点时间让投资人提问。
其他方面，我在头条里已经讲了很多，有时间看看，想信能给你很多帮助。
怎样以“商业计划书”计划大学生创业？
优质回答
大学生创业问题历来都是人民关注的话题，一份好的商业计划书，或者说创业计划书
怎样以商业计划书，来计划大学生创业，我个人认为很难行的通
创业本来就不是一件容易的事情，再好的计划书，都需要有能力，有魄力，能吃苦，抗压力强的人来执行
这些问题往往是大学生所欠缺的，没有一定的社会经验和阅历也是很难执行下去的
创业者往往分为两种人，一种理论派，而另一种就是实战派
实战派没什么好说的创业靠的是经验，人脉，资金的运作来赚钱
下面重点说说理论派
所谓的理论派就是凭借以往成功创业者，研究他们如何成功的，都经历了那些事，再凭借自己口才，转述给大家，或者说教人如何创业
这个其实和拿商业规划书教大学生创业道理差不多，区别在于讲解的是项目和内容上的不同
其实真正的难点就在于执行力的问题
创业不单单靠书本知识，还有好的商业规划书就可以执行下去的，创业需要面对的，考虑的问题太多，再好的规划书也不可能面面俱到
大学生创业者想成功创业，必须有一定的经验，还要有吃苦精神，再加上一份好的商业规划书才会成功
大学生创业设计大赛，创业计划书怎么写？
优质回答
大学生创业已经是很多刚毕业的大学生的就业之路，创业固然是一件好事，但是创业也不是一件简单的事情，创业的路上有很多知识需要学习，有很多事情需要我们去做等等，有一份好的创业计划书，不仅仅让我们的创业思路更加开阔，也能让创业的效率提升一步。
方法/步骤
内容安排步骤及要领
一、封面设计
封面设计要有审美观和艺术性，最好是富有个性，以便给阅读者形成良好的第一印象。
二、计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华，须简明，生动，引人入胜，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断.其篇幅一般在1―2页。
三、公司介绍
其主要内容包括:
拟创办的公司名称及性质，进入的行业，从事的业务服务，开业的时间及地点，经营理念(即企业文化或宗旨，也叫经营哲学)。
1，公司结构――公司的组织机构图，各部门的功能与责任.公司的股东名单(包括认股权，比例和特权);
2，公司的主要管理人员――公司董事会成员，各位董事的背景资料;各部门的负责人，其能力，责任，经历和背景资料;
3，各部门的主要人员配置情况;公司现在及未来的人事需求，将要通过什么途径解决这些需求.公司团队的强势怎样;
4，公司的报酬体系和人事成本。行业分析的目的在于正确评价自己创业领域的基本特点，竞争状况和未来的发展趋势，从而弄清自己的发展战略。
四、目标市场的选择及预测
基本要求:选准适用的经营市场，在严密，科学的市场调查基础上预测市场。
基本内容:
1，本企业进入的行业市场现状综述。
2，细分本行业产品市场，选择哪些足以保证企业战略目标实现的细分市场面做目标市场 本公司的目标顾客是谁。
3，本公司所选的各目标市场总容量分别为多少，各目标市场需求特点和发展走势如何影响其需求的因素有哪些。
4，从市场和行业两方面，辨别各目标市场上谁是自己最直接和最主要的竞争者，他们的业务如何，其竞争的目标，策略怎样，其竞争的优劣势是什么，本企业的进入将会引起他们怎样的反应，这些反应会对企业造成什么影响。
5，依据第3和第4，结合本企业资源条件，本企业将采取何种竞争策略，本企业能在各目标市场获得多少市场份额，各目标市场份额能否给企业带来所期望的利益，从而实现规划的战略目标。
五、本企业的市场营销策略
营销是企业经营中最富挑战性的环节。影响营销策略的主要因素有:消费者的特点;企业产品的特性;企业自身的状况;市场环境方面的因素。
制定企业营销策略，其基本内容和方法包括:
1，本企业营销团队运作模式如何，对他们实行什么样的有效管理机制;
2，本企业如何行之有效的控制营销成本和提高营效益;
3，产品策略
(1)，目标市场顾客对产品或服务有何期望，其关键需求点是什么;
(2)，本公司向目标市场顾客提供什么产品或服务，其中，主要提供的产品有哪些，这些产品或服务与竞争者产品或服务比较，技术、质量、性能、形式与延伸状况怎样，特色有哪些，能给顾客带来什么样的利益(即产品的效用)。
六、风险与风险管理
1，你的公司在市场，竞争和技术方面存有哪些基本的风险;
2，你准备怎样应付这些风险;
3，就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会;
4，在你的资本基础上如何进行扩张;
5，在最好和最坏的情形下，你的五年计划表现如何;根据你的创业计划的需要，附上支持上述计划、信息的资料。
大学生创新创业策划书该怎么写？
优质回答
而这一切的起点，就是一开始的那份策划书，可以说，它决定了后来的EVERYTHING！
那么，如何产出一份合格的大学活动策划书？
一份好的活动策划书，通常分为准备期和策划案两部分。准备期就是基本的构思，以创意为主；而策划案则是实实在在的落地方案，它由以下几部分组成：活动背景、活动概述、传播策略、现场布置、活动流程、执行保障。
有什么区别呢？
举个例子，新生刚入学，你被同学们选举为班长。学院为了增强班级新生之间的感情，让各位班长自行举办秋季出游活动。这个时候，作为班长，首先要做的是：
召集各位班委，大家在预算范围内想出2~3个出游方案，然后到班级群里吼一嗓子：“我们来投个票吧，你们是想去海边散步烧烤呢？还是想去爬山游湖呢？还是一起去玩剧本杀？”
这就是准备期策划方案，那么接下来就是具体落地可执行的策划执行方案了。
同学们很快就选了剧本杀，毕竟是当下最火的活动。这个时候，要做的就是，认认真真地规划好，什么时候、几点出发、去哪里玩、有什么交通工具、谁负责考勤、谁负责拍照、谁负责给钱……这些都需要细化成为文字，然后同步给团队，以防止当天出现意外情况。
当然，所有活动并非像策划一场秋游出行一样简单，但所有活动都可以变得像一场秋游活动策划方案一样简单。
只要你掌握了下面这套活动策划模板。
>> 准备期提案
准备期方案不需要写得过于详细，只需要展示基本的活动创意，目的是获取人员和资金支持。
准备期方案一般由以下四个主要要素组成：
– 活动目标：举办这个活动的唯一目标/最重要目标究竟是什么？
– 活动针对对象：是针对班级同学、还是全校师生、还是老师领导？
– 策划主题：主题一般对应活动目标：金秋十月行？党在我心中之xxx班级团建活动？校园十大歌手比赛？创业精英挑战赛？三下乡公益支教行动？求职技巧交流会？
– 策划思路：大概要怎么传播呢？会有哪些亮点？现场会是怎么样的？为什么要这样举办这个活动？
举个栗子：
作为学生会主席，你接到了学校的通知，学校在最近一个季度打算增强学校校园的文化建设，活跃在校生的业余文化生活，需要学生会提出一份活跃在校生的活动方案。
依据德智体美劳五个维度，针对全校范围师生，你迅速向校领导反馈了以下提案：
活动目标：强学校校园的文化建设，活跃在校生的业余文化生活
活动针对对象：全校学生
方案一： 策划主题：xx大学公益绘画大赛 策划思路： 全校范围内发起公益绘画大赛，组织绘画作品在全校范围内发起投票活动，拉取赞助，活动所得收益全部捐给贫穷儿童。在全校范围内张贴海报，通过社媒、推荐等方式鼓励参与。 方案二： 策划主题：xx大学校园歌手选拔赛 策划思路： 全校范围发起校园歌手选拔赛，分为专业组和非专业组选拔赛，活跃校园文化建设气氛。在全校范围内张贴海报，通过社媒、推荐等方式鼓励参与。
方案三： 策划主题：xx大学2021年最美宿舍评比大赛 策划思路： 全校范围内发起最美宿舍评比大赛，组织各院校成立评分组委，选出最美宿舍并在全校范围发起投票活动，最美宿舍获取装修奖金；方案的优点是门槛低，能调动全员参与；能有效激发校园学生的创意能力，并丰富学生的宿舍生活。主要是通过各班级班委传播。
等到上面任何一个提案方向通过了之后，咱们就可以着手开始正儿八经的策划书啦~
> 小Tips：策划提案的提炼特别适合用思维导图来总结，这样同学们或者领导就可以一下子选出来啦~
用MindMaster来绘制策划类思维导图，可以让策划各阶段的准备更加直观高效，不论是用户分析、市场调研、策划提案、执行计划、还是复盘总结，都能带来意想不到的效果。
亿图脑图MindMaster丨策划人的高效工具edrawsoft.cn/download/mindmaster/
>>> 策划案
相比提案，策划案会显得正式且细致。它涵盖的内容有很多，包括高赞回答所说的：
活动背景
活动主题
活动形式
活动时间
活动地点
活动对象
前期安排
活动流程
经费预算
注意事项
还有以下这些目录结构：
但一千人心中就有一千个哈姆雷特。
策划方案的形式可以写成下述几种样式：
Word形式的：
PPT形式的：
还有思维导图样式的：
高清导图点击下发连接搜索>>国庆假期策划方案mm.edrawsoft.cn/template/164468
线下活动策划方法（可用于建军建党活动策划） – mm.edrawsoft.cn/template/134328
>> 策划方案的本质
一份好的策划方案的完成，不仅需要大量的落地实践经验，还特别非常考验策划人关注细节和运用资源的能力。
所以，要做好一份策划书，在平时，策划者就要对生活、对身边的人群保持较高的敏感度，平时在外逛街、玩手机、刷网页、看电视或者做其他事情的时候，都可以多留意一些有创意的事物，学会用拍照或备忘录把当时的想法记录下来。
并将这些随时记录的想法与创意，定期汇总起来，加入到自己的创意篮子里。在我们策划思维受阻的时候，可以拿出来触发灵感。
我们要看到生活圈之外，更广阔和奇异的世界。不管是看书还是记录，都需要我们把学来的东西投入到实践当中，最后从实践中炼化出自己的方法。
这样，通过大量的实践，活动策划方案就变得顺手拈来啦~
最后，预祝你的策划方案顺利落地。(σ???)σ..:*☆
如何写创业计划书？
优质回答
商业计划书摘要：商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者有兴趣，并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。
2
摘要主要包括以下几项内容：
1、公司概述
2、研究与开发
3、产品或服务
4、管理团队和管理组织情况
5、行业及市场
6、营销策略
7、融资说明
8、财务计划与分析
9、风险因素
10、退出机制
3
公司概述：介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要有：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对公司未来发展的预测；本公司与众不同的竞争优势或者独特性；公司的纳税情况。
4
公司的研究与开发：介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：
1、研究资金投入
2、研发人员情况
3、研发设备
4、研发的产品的技术先进性及发展趋势
5
产品或者服务：创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。主要有下列内容：
1、产品的名称、特征及性能用途
2、产品的开发过程
3、产品处于生命周期的哪一段
4、产品的市场前景和竞争力如何
5、产品的技术改进和更新换代计划及成本
6
管理团队：在风险投资商考察企业时：“人”是非常重要的因素。在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队，这一点特别重要。全面介绍公司管理团队情况，主要包括：公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来；要展示公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神。
7
市场与竞争分析：目标市场：主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的地，而市场细分是对企业的定位，应该细分你的各个目标市场，并且讨论到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。同时估计你的产品，真正具有的潜力。风险投资家是不会因一个简单的数字就相信计划的，必须对可能影响需求和市场，策略的因素进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断公司目标的合理性，以及他们将相应承担的风险，一定要说是如何得出你的结论的。
8
目标市场的阐述：
1、细分市场是什么？
2、目标顾客群是什么？
3、5年生产计划、收入和利润多少？
4、有多大的市场？目标市场份额为多大？
5、营销策略是什么？
9
行业分析：
1、该行业发展程度如何？
2、现在发展动态如何？
3、该行业的总销售额有多少？总收入多少？发展趋势怎样？
4、经济发展对该行业的影响程度如何？
5、政府是如何影响该行业的？
6、是什么因素决定它的发展？
7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？
8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？
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竞争分析：
1、主要竞争对手？
2、竞争对手所占的市场份额和市场策略？
3、可能出现什么样的新发展？
4、策略是什么？
5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？
6、能否承受、竞争所带来的压力？
7、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？
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市场营销：
1、营销机构和营销队伍
2、营销渠道的选择和营销网络的建设
3、广告策略和促销策略
4、价格策略
5、市场渗透于开拓计划
6、市场营销中意外情况的应急对策
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生产经营计划:生产经营计划主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。这一部分非常重要，风险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。内容要详细，细节要明确。这一部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的重要依据，也是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。
生产经营计划主要包括以下内容：
1、新产品的生产经营计划
2、公司现有的生产技术能力
3、品质控制和质量改进能力
4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备
5、现有的生产工艺流程
6、生产产品的经济分析及生产过程
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财务分析和融资需求：财务分析资料是一个需求花费相当多时间和精力来编写的部分。风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。
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财务分析包括以下三方面的内容：
1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测：主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书。
2、投资计划：
预计的风险投资数额
风险企业未来的筹资资本结构如何安排
获取风险投资的抵押、担保条件
投资收益和再投资的安排
风险投资者投资后双方股权的比例安排
投资资金的收支安排及财务报告编制
投资者介入公司经营管理的程度
3、融资需求：
资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）
融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。
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风险因素:
详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，技术风险，市场风险，管理风险，财务风险，其他不可预见的风险。
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投资者退出方式：
股票上市：依照商业计划的分析，公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明
股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资
股权回购：依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明
利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明
求助：创业计划书怎么写？（大学选修课创业学作业，尽可能详细），谢谢？
优质回答
如果你是要完成老师作业、你应该能搜索到很多资料、足够用！如果你真想创业、刚好我有十几年的创业经验！可以分享一点给你参考！对于刚大学毕业想创业者来说、以下几点很重要！
一、尽量低成本去做！虽然你也没有多少钱、验证商业逻辑是否成立是关键！
二、能不能找到几个互补的人与你一起做很重要！这里有二个难点、一个是如何评估自己与他人优缺点、第二如何如何吸引他们过来！这里挑战你的领导力了！
三、如何在细分市场建立自己优势的产品！这里又有二个难点、第一、选择哪个市场！一般来说是未被满足的蓝海市场！第二、如何打造优势产品、没有优势推行很难、利润也低！发展慢！
创业是综合实力比拼！切忌盲目乐观！
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