散文精选网网友提问：
部门要搞竞争上岗，和领导共同竞争一个岗位，这样的事情怎么处理？
优质回答：
如果我分析不错的话，这是一个国企。而且，你与领导竞争的是经理职位。如果真是这样的话，我劝你还是谨慎一点。
国企喜欢搞竞争上岗这一套，目的就是给员工一种公正公平的假/象。这里面有很多的潜规则，如果你不懂，只能是别人做红花，你做点缀衬托的绿叶而已。
我在国企工作多年，深深知道里面的套路。我刚毕业那几年，有一次，我们这块业务系统需要招几个人。我们所有在职人员全部下岗，然后与其他人一起考试。结果出来以后，我吃惊地都怀疑自己的三观了。一个不是本专业的车间工人，竟然笔试第一名！你没看错，是第一名！一共录取六个人，我排第六名！领导对我说：“某某某，多危险啊，你要是考第七名，这不难为我嘛！”我跟领导关系很好，说话也没什么顾忌：“有什么为难的，让我下岗就是了呗！”
后来，公司对中层干部也搞竞聘上岗。那时我已经是业务骨干。有一个技术部门的业务骨干，跟我关系很好，他看到通知以后，兴冲冲来找我商量。我问他：“公司领导找你谈话了吗？”他说没有。我说那你别报名，不出意外，这个职位是为某某某量身定做的。他不信，结果，高兴而去，铩羽而归。后来，他又参加过几次所谓的中层竞聘，都是给别人做了绿叶。有一次喝酒，我问一个通过竞聘成功晋升中干的哥们，是不是公司领导提前跟他谈过话，他意味深长的说：“你说呢？”
题主，现在你的情况，我有一种似曾相识的感觉。如果你真的是跟领导竞聘经理职位，你首先需要考虑一个问题。公司领导是不是提前跟你谈话交底？如果这次竞聘，内定就是你，你可以大胆地跟领导角逐。如果公司领导没有找你谈过话，则要三思而行。一般来说，这种竞聘都会存在猫腻，即便你笔试第一，面试照样可以把你拉下来。另外，不要相信什么独立第三方出题，只要公司想提拔谁，自然有空子可钻。
然后，你考虑过后果吗？如果领导竞聘成功，那么领导会怎么看你？以后你还有好日子过吗？自己的下属野心勃勃，任何一个领导也会对你大加防范的。到时候，你哭都找不到坟头。我这不是危言耸听，人性本来就是如此残酷。如果你想竞聘中层干部，不很领导竞争同一个职位，还不会让领导过度警惕。可是，你现在跟领导竞争的是同一个岗位，性质马上就变了。这是要摔了领导的饭碗啊，一旦领导重新竞聘成功，能不收拾你吗！
答主：管理那点事。深耕管理二十年，半年时间头条粉丝达64万，文章和问答阅读量4.5亿。如果喜欢职场和管理知识，想要学习头条运营技巧，请点击右上角【关注】。同时，别忘了点赞哟
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这个事情没有多余的选择，你要么参与竞聘，要么不参与。其实你的问题关键不在于跟领导竞聘同一个部门管理岗，而是在于你将采取何种策略参与竞争，并且一旦赢得竞聘岗位将如何处理下属与上级角色互换这种事。我认为你主要担心的是这两个事吧。我本人也经历过竞聘的事情，更看见过很多竞聘的场面，我谈谈我的个人看法吧，也许对你有一些启发。
如果你选择跟领导一起竞聘部门的某个更高级别管理岗，那么你首要的重点工作就是做出一份像样的《述职报告》。里面的重点内容包括你的过往工作业绩、胜任能力素质、竞聘岗位的工作开展计划、预期要达成的目标。尤其是竞聘岗位的工作计划是怎么样的，你如何施行计划，如何达成目标，这是你能否竞聘成功的关键。所以，怎么做好这份竞聘岗位的工作开展计划是你的核心工作，你只有比领导的计划更周密、更可行、更有效，才可能真正竞聘成功。
谈到这，我顺便还要讲一点，你一定要仔细研究和领会公司的竞聘管理制度，一定要按照竞聘的原则和要求来开展竞聘工作，别搞什么小动作，按章办事就行。在这里我给你透个底，只要你觉得自己能够胜任领导岗位工作，只要公司的竞聘制度公平公正，很多情况下作为下属的员工反而会超过直属领导竞聘成为更高领导的。所以你一旦参与竞聘，你就要全力以赴做到最好，争取拿下管理岗，从而让自己“一步登天”“毕其功于一役”。机不可失。
另一个重点工作就是一旦你竞聘成功，你就说部门的领导，而你之前的领导就是你的下属，必须要处理好这种角色互换的事，不然你这个新领导可不好开展工作。应对此事，你必须分三步走：
凝聚团队，获得认可。你必须虚心向你之前的领导学习管理之道，取得以前的领导现在的下属的认可和支持，把部门团队融合好，要让他们从心里认可你是他们的领导。这是你竞聘成功要做的第一件事，这个事做好了，你才有精力开展工作。
管理员工和工作。当你稳定好了团队后，就要按照当初参加竞聘时的承诺按计划开展本部门的工作，最主要的是如何分派任务，如何进行任务考核，如何把控好工作进度和效果，当工作出现偏差的时候如何快速的纠正和调整。你要做的就是把员工和工作有机的统一起来管理，做到这一步就很了不起了。
管理部门下属领导。你是竞聘上岗的，你从一个普通员工成为部门领导，能否带好这个部门关键就是靠你手下的几个下属领导能不能配合你工作，你能不能震得住他们，这就要求你必须重视下属领导的管理工作。你把下面几个小领导管控好了，你的工作就开展起来容易的多，你的业绩才会出来，你才能兑现当初竞聘时的目标承诺。
所以，当你从员工的身份变成领导的角色后，你要做的就是凝聚团队、管理员工和工作、管理部门其他的下属领导，这几个事做好了，你的领导位置就稳当了。千万不要感情用事，不要因为以前自己是领导的下属，现在成了领导的上司就各种不适应、难为情，那不是好兆头。
总之，如果你要参与竞争上岗的话，你做好两个事就是，一个是搞好《述职报告》，另一个就是管控好以前的领导。在管控领导这件事上，要有耐心，也要虚心，更要用心。这里的用心是指你主要按公司规章制度开展部门管理工作，做到事事有依据。
以上仅仅是我经见的一些对竞聘上岗工作的理解和认识，也许跟你的实际情况不大一样，但大的道理应该是相通的，也许能给你一点启发。总之，如果你当了领导，就要注重制度管理的作用。
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这是国企里面一个不会明说的潜规则，所以如果我大胆猜测下，你也是国企内的员工，而且年纪应该不大。
在国企内玩这个套路，只问你一个问题：“有没有领导找你谈过话？”
一、我在国企10年的经验
之前我在分公司的时候，也组织过这么一次全体起立、竞聘上岗的时候，还好我所在的部门是属于统筹部门，不参与本次双选。其他的一线基层岗位和基层管理岗全部拿出来重新竞聘。
这也让一些年轻人和一些心中有些想法的人都有点跃跃欲试的感觉。想去试试自己有没有机会。
有个小伙子，刚进没几年的大学生，我称他为小王，本身比较年轻气盛，和他的部门领导也处的不是特别好。于是趁着这个机会也报了名，和他的上级一起竞争同一个岗位。
结果自然是毫无悬念的落选了，还因为这个举动而被他的上级记恨在心，后面处的更是艰难。
二、自古真情留不住，唯有套路得人心
全体起立，竞聘上岗，这是国企内最常玩的一个套路。一般用在面临某些重大调整、或者是当前发展进入瓶颈、又或者是某些部门出现问题的时候，就出现这种大面积的或者某些部门的变化。要求所有岗位的人全体起立，重新竞聘上岗。
这种即是给员工一种公平的感觉，也是可以趁机替换掉几个确实干得差的，又没有犯什么明显错误的人。
普通岗位还好说，管理岗、领导岗就那么几个位置，个个都盯着，都想去，岂不是正好趁着这个机会也可以去试下？
搏一搏，万一单车变摩托了呢？
三、如果你是基于这2种情况的话，可以去参与
1、 你是年轻人，想要一个展示自己的机会，让领导知道你、记住你
可以和你的上级说明下的想法，你报名不是为了和他竞争，只是想给自己一个展示自己的机会。让上级的领导都了解下这个年轻人。
这种情况下可以去试试。
2、 有领导找你单独谈过话
这是国企里面一个不明说的潜规则。如果真的想要提拔谁的话，第一件事是先和你谈话！
如果没有领导和你谈过话、吹过风，那就不要去了。去了也是白搭。
总结来说，如果你是想展示自己或者有领导提前给过你暗示的话，可以去。否则还是别去费那劲了！
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和领导共同竞争一个岗位，估计成为炮灰的可能性居多。毕竟如果提前做好了功课也就不会有此一问了不是？但不管怎么说，还是建议题主君试一试。
No.1 抱着不成功的心态参与竞争
真正公开公平公正的竞争当然有，但说实话很少见，尤其还是与领导竞争岗位。除非领导的领导看不上领导，想要换个人做做，不然你压根是没有机会成功的。但即便如此，形式上的竞争也需要有人来衬托，所以你的出现刚好也是单位和领导所需要的。抱着重在参与，不在成功的心态，事先做好铺垫，试一试也未尝不可，不要过多考虑面子问题，至少也是对自己的一种挑战和鉴定。
No.2 在竞争中侧重学习积累经验
结果虽然可以预测，但过程必须要亲身经历才会有所收获。抱着重在参与的心态，更应该把自己的注意力重点放在参与的过程中，每一个具体的细节都要有所收获。这样，无论竞争是否成功，对你来说，这都是一次难能可贵的职场体验，能帮你积累下宝贵的经验。下一次，当你做好了充分的准备，拥有了更多资格的时候，你再来参与竞争，你的心里会更有底气。
No.3 抓住展示自己的机会
很多时候，我们在职场上都提倡要低调，但在恰当的时候，也应该充分展示自己各方面的能力，说不定在竞争的评委席中，在观摩的领导席中，就坐着你未来的伯乐呢？所以，哪怕明知道自己就是一个炮灰，也要做好全方位的准备，认认真真对待每一个环节，炮灰也要做一个有水准，让人尊敬的炮灰。如此，不仅能显得领导更有水平，也能表明你的确有参与竞争的底气。
当然啦，炮灰一说纯粹基于个人揣测，不足为凭。希望题主君有所收获，有所成长，祝心想事成！
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感谢关注@江中白 职场笔记！看懂套路，少走弯路！祝您好运常驻！
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谢邀。这确实是一道难题。不过，处理得当也是一个机遇。因为，你能够与领导站在一个起跑线上，自然说明你的能力还是能够被领导认可的。这样你就更要注重对领导的尊敬，多请教领导，敞开心扉。如果领导是一个合格的领导，全力支持领导上岗，也是一种态度。
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