散文精选网领导说要给公司提不足的地方，请教下大家有哪些建议比较合适？
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我遇到过类似的事情：那年我老总刚调任来，想了解下公司的情况，存在的问题，于是就让我们200多号人，每人至少提一个建议，很多人都是瞎写，甚至抄来抄去，我是认真的写了10条，而且每一条都带了整改方案。结果是我从车间调去办公室给他干了秘书！我把我的看法和做法分享给您。
一、领导让你提不足的原因：
领导想了解什么情况？无非是公司目前存在的问题和不足，将会导致阻碍公司的发展或是阻碍领导的晋升。所以你提建议的时候很小的事和个例就不用提了。
二、结合我的经验提建议从以下方面着手：
1.公司制度方面。例如公司考核制度不严格，没有奖惩，干的好的没奖励，干的差的没处罚或是干多的干少的都一样，导致干多的慢慢的都不干了，长此以往公司整体工作效率越来越低，发展越来越差。
2.基层的抱怨方面。60%以上基层员工每天抱怨的事，因为超过一半以上员工不满意的话，这个问题就需要解决了。比如：我们中午一点上班，公司不让点外卖在班上吃饭，导致下午迟到的多，90%以上的人都抱怨，我提了建议可以在班上吃午饭。老总当时是这么处理的：先在会议室集中吃午饭，每个部门打扫卫生一周，三个月后建立了小食堂。
3.工作效率方面。例如：管理部门每次下通知，要什么表格，不告诉你怎么填，填完了，这不行那不行，重新填，每次都是弄好几次才行，本来一周完成的事，总是至少三周。当时我们老总是让我们把建议送到他办公室，没有经过他人之手。你的建议如果经过他人的话，给自己部门或是其他部门提建议的时候一定要慎重，第一不要涉及人，第二要语气要委婉。
4.检查督导方面。这个也是非常重要的，例如：我们这采购的物品，每次跟你报的牌子都不一样，甚至都是你没见过的牌子，造成公司损失多少先不说了，重要的部件出了问题，造成安全事故，那就是天大的事了。
通过这四个方面，提出建议，领导一定会非常满意，也会对你高看一眼的。有制度，有督导检查，有落实，有民生问题，可以闭环一个公司的日常流程了。希望我的回答对您有所帮助。
有什么就说什么呗！只要实事求是、客观公正、有利于公司发展与团队和谐的建议只管说。
“职场中，尽量不要给领导提建议”你怎么看？
优质回答
职场有很多不可触碰的“高压线”，给领导提建议就是其中一条。当然，凡事都有个例，但加勇建议大家尽量不要给领导提建议，因为这其中隐藏的风险很高，即使最后证明你是对的，但领导不一定满意，下面加勇就为您分析，职场人为何尽量不要给领导提建议？
给领导提建议的3种后果
一、有违公司组织架构
职场是一个组织架构鲜明的地方，我们可以把它看成一座3层金字塔，最底下是普通员工，中间是中层骨干，最上面是高管、老板，这就是一家公司的组织架构模型。领导和员工是上下级关系，领导是项目决策者，是下达任务的人；员工是项目执行者，是落实任务的人。所以原则上，只有领导给员工提建议，让项目顺利朝预期目标发展。
如果是员工反过来给领导提建议，且不是这个建议是否对错，从公司的组织架构来看，就是一种不正常的现象，这跟「越级汇报」是一个意思。
二、质疑领导能力问题
从职位高低来看，员工的直系上级的能力肯定是大于员工的，这里所说的能力不单指业务能力，还包括一些看不见的软实力，比如这件工作交给上级做，可能不如员工熟练，但上级对细节的把控能力很强，会看到更多不容易发现的问题，所以有了领导在一旁监督辅助，员工做出来的成绩会自己单独做会更好。
总而言之，领导能坐上这个位置，一定有过人之处，水平也是比较高的，否则这个位置就是你的。所以只有领导给员工建议的份，如果反过来让员工给领导建议，这相当于在质疑他的能力，如果被更高一级的领导看见，他会对主管你的领导的能力产生质疑。
三、有损领导的影响力
除去个别的“关系户”不说，领导要让底下人信服，最大的支撑点是自身的实力，换句话说就是能力为王。能当上领导的，一般能力都比员工强很多。领导要巩固自己在员工心目中的地位，日常中就要不断做“证明我比你强”的事，比如给员工建议、辅助员工业绩增长，这些都是基本动作，当员工在领导的点拨后业绩突飞猛进，领导就可以顺势树立威信，增强自己在团队中的影响力。
如果你作为员工去给领导提议，在职场这样的公众场合，即使只有你俩在场，对他而言，脸上也有些挂不住，但通常情况下，团队都是集体办公的，肯定会有其它同事看见，由此，领导的影响力肯定会受到影响。
如何正确给领导提建议？
一、怎么说因人而异
每个领导的脾气都不同，一个建议说出去，A领导是大局为重者，虽然心里不舒服，但考虑到员工也是为公司发展着想，并且该建议也能够解决现阶段存在的问题，于是会从容地接受并实施；B领导是个霸道总裁人设，行事果断说一不二，面对底下人的不同建议，会比较顾及个人感受，先来个下马威再去思考建议的可行性，这样下来无论你的建议是好是坏，你的结局都不太好。
所以提建议之前，一定要想好领导是一个什么性格的人，如果他比较好说话，在日常工作中给予员工自由发挥空间，也是一个容易接受建议的人；如果他一直都是比较严厉的形象，注重个人威严，冒然提建议肯定会招惹他不满。
二、侧面的「提醒」好过正面的建议
不过即使是性格再好的领导，面对一个普通下级的提议，内心也会不悦，毕竟有建议肯定是之前自己工作的遗漏，考虑不足导致的，所以他会觉得没面子。
但是正因为这个建议对公司有帮助，提比不提要好，采纳比不采纳要好，所以问题还是要面对的。这个时候的重点不在建议本身，而是要顾及领导面子，如何更好地让领导舒服地接受建议？
这跟个人情商有关，情商高的员工在这点上做得比较好，他们会把领导的情绪放在第一位，如果你不确定领导对你提出建议后的反应，那么就要避免正面交锋，侧面的提醒总是要好过正面的建议。
比如，你是负责电商美工的，你建议详情页用最新流行的背景元素，比较符合年轻人的喜好，但这就否定了领导喜欢的中式大气风，直接说“我觉得…”，带有主观偏见较多，缺乏客观事实的支撑，无法让领导信服。
你先把建议藏起来，然后客观地描述产品的主要群体是年轻人，用年轻人喜欢的元素会增加他们的购买欲，这样的事实，等到他肯定你的观点后，再把建议用提醒的形式去表达，比如“我认为…可能会好一点”，减弱了“提建议”的冲突性，领导更容易接受。
二、用数据给你的建议站台。
提建议最好的结局就是领导接受建议，又发自内心的高兴，没有引起两人的隔阂。所以，我们在提建议的时候要尽可能地避免主观情绪表达，多用客观事实去证明建议的可行性，把注意点从能力转移到事实上，这里有一个很好用的方法，就是用数据说话。
要证明自己的建议是对的，最好先做一份分析报告或提议方案，把过去的数据列出来，或者拿出你之前的建议已经被实施并成功的案例，给领导逐一分析，当领导看到你之前的成功案例，肯定会接受你的建议。而领导也不会怪罪你，因为你的出发点就是为了公司业绩更好。
以上就是加勇的回答，如果你觉得这篇回答有用，欢迎关注职场专家@加勇说
这位朋友你好我是李厚嘴，根据你提出的问题我个人认为，要区分是有建设性的建议、合理化建议，还是大而化之不考虑各方面风险及公司的利益的建议，想要在职场中站住脚成为一名上能安领导，下能扶同事的优秀员工，职场中是需要情商也是需要智商的，对于一个提出来能给公司带来经济利益，完善公司的内部控制系统，让员工及管理人员能够在工作中更快提升自己所处岗位职责，把公司带向一个有条不紊的环境中去，有效规避公司的风险，哪个领导可以拒绝呢？举一个不恰当的例子，大家就当听童话故事，听一朋友闲聊时谈：根据野史记载，中亚国花次子模王国有个古怪的风俗，凡是能给国王带来好消息的信使，就会给与提升，而给国王带来坏消息的人就会被送去喂老虎。花次子模的国王有一种近似天真的品性，以为奖励带来好消息的人，就能鼓励好消息的到来，处死带来坏消息的人，就能根绝坏消息。到底提建议是一种晋升的捷径，还是职场中不可触及的坟墓呢？
首先我就来说说我个人的看法：职场中想急切的提升自己你往往会想到溜须拍马，口蜜腹剑，然而往往会自掘坟墓，我想跟你谈谈职场新人正确的提建议的姿势，我来给你举一个就发生在我朋友身上的例子：小于当年和一起在证券公司扛过枪的同事，应为公司刚上了一款理财产品，小于和同事变使劲的去推销，当时，领导提出了一个口号：经纪业务不以理财业绩为基础。有些人不理解这句话，其实，大部分公司的理财产品的业绩并不理想，依靠过往的业绩，是无法说服人们来认购的。所以就有了这样一个口号。推广了差不多一个星期，小于发现了一个问题，过往的业绩，是无法回避的。每个人的认购意向不同，兴趣点也不同，都会询问以往的产品，毕竟不是一家新公司，你又不是第一款新产品。小于就觉得这是一次在领导面前自我展示的好机会。于是乎，小于在当天的早会上，就想是发现了新大陆一样，充分发挥了在学校演讲协会的水平，慷慨的陈词阐述了他发现的这个问题，提出了他认为很好的建议。于是他便成了那个带来坏消息的信使！这样一个负面的例子难道不能让大部分的职场便宜引以为戒吗？
然后我们就来谈一谈，职场中如何避免成为带来坏消息的信使。在发现问题并及时上报给领导，提出自己的建议和意见，及时解决问题，有时候确实是提升工作能力，获得快速进步的重要途径。但是也不能因噎废食。正确地向领导反映问题，我们需要明白“非理性情绪”，在理性情绪下，你自然就会知道，把带来坏消息的信使喂了老虎，不仅不能解决问题还会让事情更糟。然而领导也是人，并不能时时保持经济学上的基本假设—理性人。
最后我们来谈谈我们应该怎么给上司提建议呢？我总结了以下几点：
1. 避免像上司提意见，你确实没有看错，向上司提供负面信息和上司根本不想看到的信息的方式，是非常不可取的。你会觉得我等于没说，其实知行合一，才是最重要的。急于出风头，都是没有正确的认知
2. 给出解决问题的方案，多给领导做选择题，不仅仅涉及到正确反映问题，更是日常工作的基本要求，这时候，几个好的方案的提出，也就能体现你能力。很多时候就能脱颖而出。
3. 尽力去解决问题，提出问题，分析问题。解决问题，形成了三部曲之后，你就要考虑你个人能力展示的时候了。配合同事解决问题，尽心尽力解决问题，过程中有问题及时向领导汇报。
总而言之你的建议最终被领导所用，那么你就能迈向职场老鸟更一步了！
职场中，要不要给领导提建议？
优质回答
职场中，要不要给领导提建议？谢谢邀请
我非常乐意回答这个问题。在一个正常的职场中给领导提建议是一件非常值得称颂与赞扬的事情。为什么这样说？我们可以从三国中曹操重奖那些提反面意见的人就可以看出。反面意见看是对进取没有积极的攻击作用，但是，他有一个积极避险的作用。正因为有积极的避险作用，事先充分做好了回避准备，才能保证进攻得以顺利的实现，故反面意见反而得到曹操的“重奖”。只有群言争鸣，才能兼听则明。
当然，在现在的职场中各个企业对自己的企业文化如何定义也就取决于每一个老板的意愿了。
有的企业文化只需要员工是企业这台机器中的一个零件，当然也就不会在意你的意见或建议了。你也没有热心提出意见或建议这个必要，做好自己的本职工作，拿到自己的工资就OK了，至于企业的走向如何也就和你没有任何关系了。
有的企业比较在意员工，在意员工的感受，这样的企业也就当然可以提意见或建议了。虽说老板站着高看得远，不假！但是，就是因为站得太高，反而脚下的危险却看不到，因为太低。企业不是监狱，画个框框在里面老老实实就行了。企业是什么？企业应该是员工的家。我们从公司的组成中就能看出，公司是由老板和员工所组成。那么，公司离开了老板不成公司；公司离开了员工也不能成为公司呀。员工在自家好心提一个建议难道不值得称赞表扬吗？可能员工的建议水平低不到位，老板可以不执行。但是员工为了企业的利益提出不成熟的建议其精神是可嘉的呀。我觉得一个运行良好的，能够立于市场长期不倒的企业都会把员工看成自家人，欣然接受或肯定员工的意见或建议的，不仅仅如此，还会设立创新奖、改进奖以资鼓励。当然员工提意见或建议应该遵循本公司的一些规定，并符合提请程序。毕竟公司是有生产与经营秩序的。
我有一个事例，看看能不能说明一定的问题。一个印度尼西亚和本土合资的镀锌企业（我曾经待过四、五个月），在开业的前几天，老板和几个副总商量，开业成功后，把那两个广东来的师傅开掉，因为工资太高了。在开业的头一天，锌锅进料的时候，由于锌锭整齐的摆放到出管的绞龙上，这个操作存在着极大的安全隐患，他们两想起老板说出的不仁义的话，没有把这个实情说出来。第二天开业，有市领导、市电视台、各行业的大佬们以及相关的来往单位都来到了现场，在鞭炮和锣鼓声中正式开业。当最后一道工序完成就可宣告开业成功时。突发事件发生了，锌锅中镀锌管红红的像蛇一样被里面的绞龙绞了出来。要不是电视台摄像的跑得快，恐怕那天还要出人命。老板大怒，叫把那两个广东师傅找来，谁知这两个师傅连一个月工资都没有要连夜回广东了。这个事故没有使企业成功开业，而且出丑就不用说了，造成直接经济达70万元。
综上所述，企业和员工应该是一家人，以一家人相处，才和谐；才可以谈同呼吸，共命运；才能谈爱岗敬业做贡献。因此，企业应该给予员工提意见或建议的表现机会，这是员工的正常需求。
个人观点，不到之处请指正。希望能够帮助到你及其它需要帮助的人。谢谢你的提问！
照片来自于手机自拍
要。但程序要妥当。
该提建议为什么不提呢？
提建议是下属义务
领导决策，需要下属的帮助。
为领导决策提建议是下属的义务。
在领导征求意见时，下属要尽心尽力发表意见，给领导决策提供协助。
即使领导没有征求意见，但是自己有好的想法也要及时告诉领导，帮助领导完善决策。
领导决策涉及大家的利益。事先不说，不提好建议，待决策定了就晚了。为了维护自己及大家的利益，也有义务提合理化建议，让领导决策更优，惠及全体人员。
提建议体现决策能力
有提建议的心，还要有提建议的力。
提出好建议，体现员工的理论素质、知识储备、发现和解决问题能力。
提出一个金点子，是要耗费心血的。
想出好主意，体现智慧，展示决策能力。
一个善于出谋划策的好员工是领导需要的。好参谋必然得到领导的赏识或重用。
好建议需要好的表达
好建议要在合适的场合提出。一些建议不宜在公开场合提出，则在私下场合提出。一防止泄密，二不让领导有不适感。
好建议要在合适的时机提出。帮助而不打扰，协助而不干扰。不放马后炮，但也不操之过急。在领导需要的适当时候提出建议，是及时雨，是领导欢迎的。领导不需要，上赶着提建议就有拍马讨好之嫌，就是多余的。
好建议要用合适方式提出。你的建议再好、再重要，也要已下属的身份，谦虚地提出，仅供参考。提建议的语气要谦和，不可自以为是、居高临下！盛气凌人，切不可形成对领导决策的否定。不可展示自己高明，耍聪明，出风头。始终摆正位置，保持平常心，做领导决策的好助手。
对领导不满意该怎么办？
优质回答
你要对什么样的领导才满意呢？是不是领导要多给你好处，多给你发钱，事事都关照着你、信任着你？凡是有好处的地方都要想到你、看到你吗？这怎么可能！
你对新上任的领导的不满意，只不过是你的认识问题，还不够适应，相互之间还没有在情感上沟通，互不了解，対方的长处及优点你还没有发现到，而新上任的领导对你必然还感到陌生。只要你是个能人，时间长了，在工作的过程中，他自然会赏识你，信任你。你们的关系自然会密切，你对他的认识和态度也随之而改变。只要他是一个正直务实有才干的领导，而你也是一个能干务实又正直的人，今后你也会逐渐感到满意的。
怕只怕，这位新领是个无德无能的人，像个草包，又还有许多方面不够备至、不够捡点，而你却十分优秀，不但你看不起他，非常不满意他，其他的人又何不如此呢？
在这种情况下，你只有顺其自然，把你的工作做好，如果这个领导真的是这也不行，那也不好，上级领导是会管的，用不着你过分去操什么心。如果你硬是看不惯他，而且给你又带来极大的不利，在现实中，你也奈他不何，你就设法远离他好了，不是他走，就是你走。
如你所说:不要拿别人的错误来惩罚自己！他给你穿小鞋，是他的修为不够！但感觉是有点不可能，你想多了！
01都说是新来的了，为何穿小鞋呢？新到任的领导对任何人都不熟悉，不了解啊！
02任何领导到一个新单位就任，都想努力工作，干出成绩。搞好人际关系也是努力工作的一部分。头三角难踢，没有下属发自内心的支持他工作，孤家寡人一个，怎么开展工作！
03:假如像你说的，那是他修为不够，怎么能当领导呢！领导做事情都是一碗水端平的，否则就是没水平的领导啊！
04并不是喜欢女的，在工作单位女同志是弱者，有时需要照顾，这个很正常。还有就是女同志是感性的，比较情绪化。假如领导说了女同志，她会无法控制情绪，影响工作，影响整体大局的！
不要拿自己的错误惩罚别人！对领导不满意是你自己的问题！
01对于这种事情，你首先应该静下心来，好好反省自己，哪做的不好积极改正。
02少关注别人，尽管是新来的领导，你最好是默默耕耘，努力提升自己，做个可取代任何人，且无可替代之人，成为一个有价值的人，领导离不开你，必定像你抛出橄榄枝，好好维护你，不能丢失了人才！
忍无可忍，就无需再忍，选择离开！
人要活好当下，开心最重要，对自己好点，我的人生我做主！俗话说得好:此处不留爷，自有留爷处！假如你的领导真是个奇葩，无法相处！那就只能离开，重新找个适合自己的工作，重头开始！
总结:不要拿别人错误惩罚自己！
不要拿自己错误惩罚别人！
活好当下，活好今天，就是赢家！
职场新人能给领导提建议或者反驳领导吗？
优质回答
核心观点：无论是提建议还是反驳领导，本质目的是想获取领导的信任和认可，最好是摸清领导的软肋，才会更加游刃有余地获取领导认可。
具体分析：
在职场中，要想最大限度地发展，充分利用好领导的软肋是非常关键的。很多人错误地以为，领导的软肋是固定不变的，就是领导的爱好，只要领导有爱好，下属就有亲近的机会。其实，这种理解是不正确的。其实，领导的最大软肋是两个字。今天分享给大家。
第一个字，利
人为利死，鸟为食亡。无论什么样的领导，无论领导的爱好是什么，他都绕不开一个利字。人都是为己的，人不为己，天诛地灭。领导也是人，所以说，自身的利益，肯定是领导不变的软肋。作为下属的，如果能够清楚地看到领导谋求的自身利益，利用这个细节，很快会受到领导的格外重视。特别是能够与领导利益不谋而合的人，职场一定会如鱼得水。
第二个字，害
什么最让人失魂落魄？肯定是面对别人对自己的巨大伤害。越是领导，越害怕别人对他的阴谋和伤害，越害怕别人加害于他。聪明的下属，往往最关注领导的竞争对手，因为领导的竞争对手极有可能危害领导。利用好这个细节，下属很快会受到领导高看一眼。特别是能够帮助领导拔掉眼中钉的下属，注定会成为领导的心腹，实现自身利益最大化。
这里奉劝那些职场的新人和底层职员们，不要挖空心思去猜测领导的爱好了，多用心想一想领导的利益和危害在哪里，这才是让领导宠幸你的最佳捷径。
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不要當面去跟領導那邊指責，你有什麼不同的看法，私下可以跟她談心，她有什麼做的不對的，你也可以跟她說。畢竟人都是要面子的，所以要去同理心嘛，站在別人的角度去考慮問題，就像蘇聯那個赫魯曉夫跟那個斯大林一樣嗎？你沒站在別人的位置上你就不知道別人。為難，還有你要學會。傾聽別人善意給你的提醒。也要學會別人是有意針對你。
如何和自己上司搞好关系？性格和做事方式差距太大，有好机会领导也不愿意给你？
优质回答
如何和自己上司搞好关系？
现在的社会关系确实很重要，但是我想提醒你一点就是，你得先了解你得领导。
你连领导的性格是什么样的，兴趣爱好是什么，工作态度和生活方式是什么？最基本的这些你都不了解，怎么能从侧面去搞好关系？
说到搞好关系，这也是门学问和艺术。搞得不好就成为阿谀奉承、巴结，其他人看到心机很重的人。
那么如何搞好和领导的关系呢，有以下几点可供参考。
1
这点也是最重要的，那就是提升自己的业务水平，为部门或公司创造效益，将个人价值体现出来，自然而然就会得到领导的关注与欣赏。
即使自己和领导的性格有所差距，但是这个阶段的重点应该放在提升自己身上。多花些心思去思考自己岗位的突破口，而不是成天想些“歪门邪道”去给领导整些“花里胡哨”的东西。
只有将自己的价值体现出来，实实在在的给公司创造了利益，我想好的机会自然而然的就来。好的机会往往都是自己努力得来的，加学会为人处事，升职加薪指日可待。
另外在工作中，自己要主动去协调一些关系，和同事先相处好，得到同事的认可。
所有的关系都能协调好，顺利成章的为人处事之道就得到了升华。
2
可以适当的送些礼物，一定要记住在特殊的场合和有意义的日子。可以投其所好，当不要做得太明显，需要做到自然、恰当。
比如节假日回了趟家，顺便带些家乡特产，这时送给领导，既能表达一份心意，也不显得那么刻意。领导心里也会想，这个下属还能记住我，心里还是会暖和和的，毕竟领导也是人。
比如领导生日的时候，借此机会表达一下自己的感恩之心，在生日宴会上表忠心，氛围非常好的时候，就可当着同事和朋友的面，给领导送上一份礼物，表达感激之情。
总结
先提升自己，让自己值钱，再学习一些为人处事之道，智慧和情商同发展。
相信领导是喜欢人才的，爱才、惜才是大部分公司的核心。
所以，做好自己，机会都是留给有准备的人的！
如果上司是个马屁成瘾患者，要搞好关系一定少不了拍马屁（现实中，当领导的大多数是马屁成瘾患者）。但拍马屁有几种境界，列出来，供你参考：
第一重境界：看到领导又瞌睡，你才送枕头。
第二重境界：看到领导还没瞌睡，你就已经悄悄将枕头放在他身后了，然后去给他捶背揉肩按摩，敲敲打打让他昏昏欲睡。
最差的就是，领导都已经昏昏欲睡了，你还没打算送枕头。
这靠你自己去慢慢悟，活学活用，机会大大的。
祝你成功！
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