散文精选网网友提问：
怎么看待现在员工的得过且过的工作心态？
优质回答：
员工有得过且过的心态，有可能是以下几方面的原因：
1. 公司制度有漏洞
先向上找原因。公司没有明确的管理制度，员工自然找不到方向，没有约束力。比如，没有完善的绩效考核制度，缺乏奖罚机制、竞争机制，单纯依靠员工自动自发地推动业务发展，比较难。需要公司认真考量制度上的疏漏，拿出完整的改革方案，在源头上给予动力输出。
这就好像亲子关系，孩子出了问题，不能简单粗暴地判定就是孩子自己的问题，先从教育方式上解决根本问题。
2. 分责不明确
没有明确的职责分工也是造成员工得过且过的原因之一。笼统地把一项工作任务下发到一个工作组，没有建立组内问责机制，很容易让员工因为“混乱”、“含糊”地任务口令而不明所以。目标不明确，自然缺乏有效的行动力。
就好像父母交代孩子“去把你自己房间收拾了”，那孩子很可能不知道具体该怎么收拾、收拾哪里而坐那儿发呆，或者玩儿别的去了。
3. 员工自身素质和思想意识有待加强
从上面找完了原因，我们再从下面找原因。出现这样的问题跟员工整体素质水平、思想意识也有关系。责任心弱、学习能力差、主观能动性差也是很重要的原因。
如果员工自身有很强的主观能动性，会自觉寻找问题、解决问题。不会“坐以待毙”。他们会有强烈的学习愿望，吸纳新知的诉求，工作中查漏补缺的意识，以更高的标准要求自己。这样的员工无论公司是怎样的制度约束，都会有一个很好的自我约束力，自我评价体系。
针对以上三点，建议从完善公司制度入手，建立奖罚机制、竞争机制、明确问责，加强员工培训，提高团队凝聚力以及协作精神，树立核心业务骨干，带动员工向上提升。
只有两头都作出努力，公司才会呈现出很好地工作风气。解决问题要探究背后的根源。夯实根基，才能让“大楼”建地又高又稳。
以上供参考。希望对你有所帮助。
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员工得过且过的工作心态普遍存在于各类企业中，依据实际工作中接触的情况来看，部份人确实是这样，主要是由工作心态及工作对他（她）的重要性决定，分类如下：
1、一类人家境非常好，工作无非是打发时间，不要让日子过得太无聊
这种人我见得多了，在我们单位就有这种人，例如：有一位财务部员工，她年龄36岁了，老公在大型房地产公司上班，家里有很多套房子，出租收入加上以前变卖房产收入，资产好几千万，她上班完全是因为一个人呆在家无聊。而且现象中可以看出，工作中也不努力，从来不加班，不想升职，做十年了还任着小会计，不接累的工作，在办公室喜欢开玩笑，大家都知道她有钱，工作的收入有无她都无所谓，所以吗，这种人不要想她能担大任，任其自然即可了，不必免强。
2、有的人家境虽然不好，但身兼数职，工作只是他一部份收入，所以对工作也不是很重视
这种人还是有的，我就曾见过好几个这样的人，有一个搞美工设计的，别看他在一个公司的工资不高，但他的收入，却是平常人难于达到的，因为他替很多公司搞广告设计，业余时经常有人请他，公司为何要用他呢，是因为他确实有一些设计的天才;还有一位摄影爱好者，没事总是出去旅游拍照，还把照片视频发至微信等多个媒体，至于有没有其他收入，这个不太清楚。看他工作上从来不加班，不太重视工作，感觉他兴趣不在工作上，但工作可能他又放不下，故维持着。
3、 还有一些人就是因为心态不平衡，妒贤忌能的人也是有的
在企业或其他单位中，普遍存在一些人心态不正，职位上也上不去，下也下不来， 经常认为怀才不遇，工作不受重视的人。这种人表现工作不积极，怕吃亏，别人升职加薪又心中不平。
总之，不同的情况造就了不同工作得过且过的人，应付不同类型的人，应采取不同的方式，有的人你不能去改变他，一变他不玩了，要想做出成绩，只有找一些能在工作上志同道合的，心中对工作有理想与追求的人，这样工作效果才好。
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题主观察到的现象，也是目前大多数员工的一种正常的工作状态。
得过且过还算好听的，其实大部份人都在为着那份不高不低的工资，想放手又舍不得的职业，想转行又缺少勇气和进取心纠结呢！
二八定律放在职场一样通用，也就是说只有少部分人，通过努力、机遇、资源等等相关因素能获得提升的机会，对于职场中的大多数，只能是得过且过的一天又一天，一年又一年的周而复始着。
作为管理者，要善于发现和调动员工的工作热情，让员工感受到理解和尊重，从而对自己的职业和工作状态保持应有的敬畏。
作为职场的管理者，在要求员工遵守公司和单位的各项规章制度的同时，也要多和员工沟通交流，在自己的能力范围内，尽可能的给员工创造好的工作环境和职场氛围。少画大饼，少用领导的权威压人。
多了解、沟通、员工的需求、想法，用制度来规范、用纪律来约束、用奖罚为手段、用关爱暖人心……
作为员工做到敬业、守则，和同事、领导和谐相处，尽可能的展现自己的优点和长处，尽可能的通过自己的努力，去争取提升的机会。
不要耍小聪明，做好自已该做的工作，有能力、有水平、有技能的也要在不伤害别人自尊的情况下来展现。
就算上升的通道很窄，也要给自己多点历练的机会和空间。并能保持一颗平常心，来看待其他员工的升迁。
总结，员工工作得过且过的原因是多方面的，有可能是公司的规章制度、晋升通道、奖励机制、企业文化等等方面出现了问题。也有可能是员工自身缺少对岗位、职业的敬畏、热情或者认为自己缺少那份能力、担当、以及对公司的前景悲观、不感兴趣都是造成得过且过的内外因素。有也只有内外结合，共同发力，创造出好的、积极的企业文化、和良性的竞争机制，也许才能让这一现象得以改变。
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你好，我是正在成长中的刘郎，很高兴回答你这个问题，作为曾经得过且过的过来人，我有一些经验分享给你，希望给到你一些帮助。
我曾经在部队基层带队施工时，总觉得一个大学生到基层干体力活无法实现自己的人生价值，找不到工作的意义，我每天的工作极其被动，总是表现出得过且过的状态。工作听领导安排，不愿去主动思考，总是逃避问题，活在自己的舒适区，不愿去突破。经常被领导批评，而在批评之后自己就更加丧，工作更没有积极性。
后来，回到地方后，我依然延续了这种工作状态。渐渐的，我的工作被边缘化，在家里也被忽视，在2019年遭受家庭的变故后，自己的人生丢入低谷。
在此后，因为我丧失了舒适的家庭环境，我开始慢慢地觉醒，工作中主动承担更多责任，领导也给予了我更多的支持，我的人生才开始发生变化。2020年，我主动去学习目标管理，学习教练，去参加志愿者活动，接触更多的人，对于自己的人生有了更多的思考，更开放、更主动让我有了自己更多的想法，对自己更加负责，也有了自己的奋斗目标。我特别喜欢现在的自己，我每天都感到自己活得很开心，有目标感，摆脱了得过且过的状态。
在我改变的过程，我获得的经验主要有一下几方面：
首先，每一个人不是天生喜欢得过且过，员工现在的状态一定与他们的过往经历有关。他们刚开始进入单位都是想把工作干好，实现自己的工作和人生价值的。但现在变成得过且过的状态，一定是没有找到工作的价值，感觉不到自己在单位存在的意义，他就无法去行动，表现出来的工作状态也自然不是积极主动的。作为管理者，我们要站在员工的角度去考虑，去了解他们背后的真正原因，通过员工的行动看到背后更深层次的价值观。
其次，作为管理者，一定要做激发人的潜能的工作。如何去激发员工的积极性，让他看到自己工作的价值，去发现每个人的闪光点，在交代工作的同时要去锻炼人、发现人，最终实现员工个人的成长和单位的进步，这应该是团队的价值所在。管理者应该在做事的背后更多地关注人，给到做事的人更多的反馈，而员工在受到激励之后就更有积极性，这会让一个团队的氛围形成良性循环。
最后，作为管理者，一定要以身作则，员工都喜欢看到一个积极向上的领导，领导就是他们的表率，他们会不自觉地模仿优秀的人，向优秀的人靠近，那员工也就会变得积极主动。
我想做到这些，在单位得过且过的工作心态的人应该不会太多。
其他网友回答
一是员工的心态问题、二是公司管理或激励问题
以上内容就是小编分享的关于怎么看待现在员工的得过且过的工作心态.jpg”/>
