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像孙悟空那样的员工要怎么管理才好？
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一、孙式员工特点
这类员工的优点就是：具有真才实学、工作能力强，社会关系也比较广。缺点是个性强、羁傲不逊，领导观念不强、不太听话，组织纪律性差，有时争强好胜易冲动等。就像在《西游记》中，没有孙根本就到不了西天，取经的宏伟蓝图也就成了泡影，能取到真经绝对是老孙头功一件。同时我们也看到，孙遇到妖怪从没有请示过就直接灭了，唐僧这个领导都不知道；再就是他那个猴脾气冲动起来也不少惹祸，就像因偷吃人参果被责骂，结果把镇元大仙的人参果树给打倒了，要不是观音出手相助后果是不堪设想。
所以聘用孙式员工就像是一把双刃剑，用好了能立惊天动地的伟功；用不好可能惹祸招灾。假如聘用的是和孙本领一样高强的六耳猕猴，有可能是人财两空
二、如何管理好孙式员工？
1、设定明确的任务目标。既然孙式的员工能力强，过程也不好监督，那就为其设定一个明确的任务目标，只要结果不要过程。就像在《西游记》中，你的任务就是保护好唐僧，至于消灭妖怪，你自己打的？还是外援帮忙的？如何打的？我都不管，况且也不好管，也不知道怎么管。
2、提供一个施展才能的舞台。既然孙能力强，那就为其提供一个能施展才能的大舞台。就像在电视剧中，猴哥担当开路先锋，一路冲锋在前，历尽艰险不怕牺牲，展现了其战无不胜的英雄形象。假如让他做沙僧那种挑担子的工作，估计他又跑回花果山了。
3、充分授权。机不可失失不再来，既然唐僧人妖都分不清，那就干脆授权孙自己直接决断，这样既抓住了战机，又提高了效率，也减少了领导的工作量。假如每次打妖怪之前，都要孙事前打个报告，等到唐僧批准同意了，妖怪早就逃之夭夭了。况且唐僧能力有限，像白骨精这样的妖怪他不批，那就没法打了，就真坏大事了。
4、员工合理搭配。如果都是孙式的员工，可能相互之间都不服气，彼此之间争强好胜，相互拆台，反而起不到应有的作用。给他配备猪八戒和沙僧这样的伙伴，都压不住他的能耐和风头，让老孙感到除妖捉怪当仁不让，更有成就感和工作热情。
5、加强引导。孙之所以出现在取经队伍中，这是观音的安排，是唐僧的救命之恩让他一路西行；但自身对取经的认识和动力不足，这就需要正确引导。正是由于师傅唐僧坚定的取经信念，感染了众弟子，使大家放弃了其它杂念而坚持到底。
6、要有紧箍咒。唐僧后面有如来和观音 “罩着”，孙翻不了唐僧的船，我们后面有没有自己的如来和观音？再就是万一孙的猴脾气上来了，冲动任性，我们还是要有个一招致胜的法宝，那就是紧箍咒。防人之心不可无，小心驶得万年船。
当然我们不能要求孙，既有孙的本领，也有沙僧般的老实可靠，又有猪八戒似的温顺。这就要求领导者一定要有很强的管理能力，能够掌控住孙；否则没有金刚钻，也就别揽那瓷器活。不知大家对此有何看法？欢迎评论关注哦！
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希望这样的回答能帮到大家哦
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