散文精选网网友提问：
用smart原则谈谈如何提升自己的人际沟通能力？
优质回答：
谢邀！这个问答我似懂非懂只说我懂一点点的：我认为沟通能力是天生的后天?弥补天生的人更主动，而后天的是选择式的～比较被动，人际关系是门社会学课，天生具备的人占?一定的优势，而后天的人则取长补短需向海绵不断地充实自己。
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侗社会学习，多与他人交往，要在此过程中不断总结经验，。
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我想像鲜花一样给朋友芬芳，像雨露一样滋润朋友的心田，像清风一样带给朋友清爽！如果朋友有困难我第一个伸出援助之手，常请朋友喝喝茶，手机不忘聊聊天，每每送上一个温馨的问候，请问我亲爱的的友友们，我与你交朋友你喜欢吗？
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只有提升人与人沟通能力，才能沉积月累起广泛社交圈交际潜能力。沟通是人与人，心与情，懂得彼此理解，尊重，爱护，关心，关注，投去所好，感其所动，身临其境，触动生情，大爱无疆，助人为乐，经常用换位思考方式，处理不同人际关系，先倾听他人诉说，明白深意，轻松开怀，互动畅说都是深入交流沟通最美，善于沟通交流，拥有广泛人际关系，要不断提升自己，充实丰富智商情商督智，拥有广泛善于交际博览群书智慧境界，交际天下美好深情长谊，良师益友，受益终生。
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如果提主指的是用Peter Drucker提出的“团队或员工绩效管理与考核的SMART原则（Specific， Measurable， Attainable， Relevant， Time-bound)”来聊“如何提升人际沟通能力？”，那还真是个挺有意思、有深度的问题。
因为，通常，SMART原则用于工作范畴，用“具体化、可衡量标准、可实现性、有岗位关联、有时间限制”来要求和管理绩效目标；也就是说，不管是员工，还是一个工作团队，制定绩效目标时要遵循这五个原则：
1. 绩效目标要能被具体化的陈列出来，要把工作内容一项项量化，使要完成者能够简明清晰的了解每一项任务；
2. 这些被具体化的任务要有一个衡量标准，知道完成后哪些合格与不合格，哪些完成的很好，及为什么？
3. 这些任务是能够被实现的，不是一纸空文、梦想、难以实现的目标；
4. 所有的任务要跟本职工作、岗位责任息息相关，不要豪无联系；
5. 所有的任务完成要有时间限制。企业通过SMART原则来实现对员工的效绩管理；
然而，在提升人际沟通能力方面，如何使用SMART原则来延展做到呢？先分成两个方面：
一，工作关系中的人际沟通；又分为公司或企业内部同事之间、部门之间、上下级之间的人际关系，以及与外部客户、供应商、销售商、消费者等之间的人际关系；关系不同，则陈列内容、完成的目标、其中的困难、完成时间等则都不相同；所以，要先确立人际关系的沟通目标，是直管的上级，还是要合作或难搞的同事，是销售方面的大客户还是讨价还价的消费者等，然后把与之相关的内容具体化，每一项都要陈列出来，什么内容？要做到什么标准，预估会有什么困难，什么时间能完成，什么过程是自己可以搞定的，或是需要谁的帮助？至于沟通技巧、难点等，会依据沟通对象不同而不同，所以要了解沟通对象的背景、爱好、教育程度、兴趣、话题、喜好特征等；
二，是生活关系中的人际沟通关系，如家人间、夫妻间、朋友间、婆媳间等；无论哪种类型，同样建立目标、内容、标准、多少时间完成等，使用SMART原则应用于其中，一定是件很有意思、有创造力和想像力的事情，体现了不管私事还是公事的做事原则：认真细致、有思想、有目标、有规划、有步骤、有行动等；时间久了会形成自己独有的风格、特色、魅力、和一套成熟、有逻辑性的处事原则，展现智商与情商双高，当然，应用这些也不要做的过分、过度，因为家人和家事，有时很难用理论性的知识来解决，不要弄巧成拙、变成了一个别人口中的诚府心机、腹黑算计之人，还是要用得好、能产生好的结果才圆满！
最后，想阐述的是，生硬的套用一些理论，不管工作还是生活，都要合适和适度，现在，有太多的理论知识、管理模块、领导力准则、及其它心灵鸡汤、名人传记、沟通技巧、为人处事等书籍和电子书籍，理论与实践、原则与标准、方法与警诫等，不胜枚举，关键看你知道多少？学到多少？能应用多少？怎样才能用的更好？
个人观点，感谢阅读，想了解更多企业管理、商务英语等知识请加关注！
