领导喜欢拍马屁的人怎么办(同事喜欢拍领导马屁)

网友提问:

单位领导特别喜欢被拍马屁,且本人特别反感拍马屁,怎么办?

优质回答:

单位领导们特别喜欢拍马屁、打小报告者,这好像是通病,不可大惊小怪的。在中国特色的职场上,颠覆三观的套路深不可测;刀光剑影、明枪暗箭、口腹蜜剑……十八般奇门旁道武艺让人大跌眼镜,也让人应接不暇、防不胜防,以静制动、以守为攻就挺好。对拍马屁、喜欢告黑状、爱打小报告的同事,可以理直气壮摆明自己原则:人若犯我,我必犯人,虽远必诛。如果他没有影响到自己职场的权利、利益,就可井水不犯河水,相安无事,否则……,后果很严重嘀、后果必须自负嘀。

“达尔文的进化论”比较诠释现实生活中人际关系,自己没有能力改变世界,就让自己来适应世界吧。在做好自己本职工作前提下,微笑着试着与单位领导们沟通,婉转的提出自己合理化建议与想法,也许会让单位的领导对自己有全新的认识,也许会有意想不到的收获。

哪位领导会喜欢直言不讳的逆耳话?在职场里,不要违背初心的前提下,努力提高说话艺术与技巧,学会用赞许的语气与人沟通……会收获意想不到的乐趣。反感拍马屁,就视而不见,不必违背初心、不勉强改变自己做人的底线和作事的红线,做好自己,自我感觉问心无愧就挺好。拍马屁者、两面三刀者也许在职场里吃香,但会拉低做人的水准,会降低职场办事的地位。……

说一千、道一万,在职场上,懂得闭嘴,晓得利害;嘻嘻哈哈、糊里糊涂、笑口常开作为生存利器。坚持“五少”原则:少较真、少挖苦、少说风凉话、少评论是是非非、少拆台扯蛋拖后腿。多努力搬砖、多挣钱,堂堂正正的做好自己本职工作、方为立足职场的上策。

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你好,我个人也是反感拍马屁,一直是以专业技术在拼搏。不过现在想想,是自己的想法偏激。

拍马屁这个词太偏激,为什么这么说呢?我们自己反想一下,你喜欢被人夸吗?所有人都喜欢被别人赞赏。

赞赏别人是一种美德,是对别人良好行为的一种认可,并且每个人都会欣然接受。但是不能过界,不能无中生有。

赞赏和阿谀奉承是不同的,说好听的话也是自己内心美的一种展现,对老板说好话更能有益于你的工作进展。

你在公司肯定希望老板说你好,老板做的好的时候当然也希望职工说他好话。

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你这是儿童心理,是你的问题。和珅拍马屁,纪晓岚就处处为难皇上吗?只不过一个显得庸俗,一个显得高雅罢了。皇上知道吗?知道,何必分出是和不是,不涉及根本利益,顺其自然吧!

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相信不少年轻人都有这样想法:

第一,讨厌拍马屁的人;

第二,讨厌拍马屁的人受宠。

后者尤甚,感觉三观都被颠覆了,感慨这个世界怎么了,感叹自己时不我济未遇良人……

我们做个简单的假设:一个员工,有能力不会来事,另一个员工,既有能力又会恭维人。你是领导,你会倾向于重用哪一个?

要知道,真实的生活不是演电视剧,并非所有的演员都会脸谱化,现实社会不是所有的马屁精都没真本事,同样的价值输出,领导为什么不用一个看着顺眼的?尤其在私企,纯靠彩虹屁上位的可能性太小了,大多都是有点本事又会审时度势揣摩圣意。和珅如果只会拍马屁,乾隆怎么可能留他那许久。

千穿万穿,马屁不穿。奉承话人人爱听,你也一样。

生活中,聊天时附和对方两句,职场里,帮了你的人夸上两嘴,都是人情世故而已。

不要什么都上纲上线到马屁的层面,自己看不顺眼的就扣一个不好看的帽子。好似我们在职场做事,既要会干活,又要能吆喝,光说不练假把式,光练不说傻把式,努力工作就要让更多人看到你的成绩,不要相信什么是金子就会发光的鸡汤,你把金子扔沼泽地里试试?

同事总去找领导汇报工作,积极发日报周报,团建的时候和领导聊得热乎……而你呢,领导不找你,你绝对不主动找领导,郁郁不得志之下,再一瞅同事的造型,受害者心态上来了:马屁精!

拍马屁,也是有技巧的,你肯定也见过马屁拍的贼愣贼愣的主,要么生搬硬套牵强附会,要么夸大其词胡说八道,拍的人别扭,被拍的人尴尬,看的人无语……

这种选手,领导也不会喜欢,都把领导尴尬症拍犯了,能招人喜欢吗?

拍马屁,要找准时机,自然不做作,云淡风轻,别浓墨重彩的整,那会变成冷冷的冰雨在领导都脸上混乱的拍。比如团队完成一个项目,庆功宴上敬酒,碰杯时随口开个玩笑,“我们有今天的成就多亏老大英明领导……”算不算马屁,说真的,这种话不光在职场,在生活中也别吝啬于讲,人人渴望认同。

如果领导就是喜欢纯马屁,任人唯亲不举贤,那咱也别琢磨了,琢磨明白了又能如何,还不如趁早换个地来得痛快……

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怀着一颗感恩的心去面对生活比你满怀戾气的去面对生活要更快乐!

请问,你老板喜欢别人拍他马屁,跟你有什么关系吗?

并且,你领导并没有因为你不喜欢拍他马屁而排斥你吧?

也就是说,你自己内心焦虑不安而已,看着同事们都在献殷勤,领导非常享受,你却毫无办法,你的紧张,导致你的越发反感,厌恶。

身为领导,内心清楚着呢!实干的员工有实干的用途,拍马屁的有拍马屁的用途。你尽管做好自己就行,但也要切记一点,别被孤立化了。如果一个人被孤立,那肯定不是团队的问题,而是本身有自己的问题。

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