散文精选网网友提问：
有一位事无巨细、什么工作细节都要过问和掌握的领导是好事吗？
优质回答：
有一位事无巨细、什么工作细节都要过问和掌握的领导是好事吗？我想说的是“宝宝们不开心，领导或许也不开心”，职场管理不同于“家庭式管理”，每个下属都是活生生的有思维的人，放下身段，适度放权，效率提高不说，职场氛围也会更加浓烈。分析如下：
一、这种细节管理还是有很多优点的。
比如缜密的思维，鉴于领导的经验和视野，同样一件事情，作为下属很可能想象不到的细节，就会造成很大的影响或者自己的晋升在复杂的人事斗争中葬送；比如大局的意识，一个方案或一个项目，细节决定成败，尤其是在谈判或沟通中一个细节确实会起到很大的作用，从大局出发考虑到影响；比如丰富的信息，领导关注哪一个细节，他的表述和观点很可能就是你缺失的信息和知识，还有就是这种领导往往情商比较高，容易从外界获取更多的信息，来运用到工作之中。
然而，细节管理的真正含义是对起到重要作用的细节加以管理和完善，而不是对每件日常或已经规范性的事情，如果这样，那就是过度管理，过度控制。
二、造成这种过度细节管理的原因主要有哪些呢？
1、体制原因。比如机关、事业单位，政策性强，要求高，责任大，这个时候容不得半点马虎和纰漏。
2、领导风格。就习惯掌控所有事情，用不完的精力，喜欢刨根问底，也可能会钻牛角，要掌控，就会对下属有不放心的思维，但并不一定是不信任。
3、变化快。很多事情不一定有政策或制度依据，现在各种新规变化较快，不停改变思维，多方学习，用他的信息量来弥补事情处理的缺陷。
三、过度管理弊端
1、增加沟通成本、效率低下
有问必答，要算清10+10，还要从1+1开始汇报么，即使没这么夸张，这种过度管理也会增加大量的沟通成本，时间成本必然会造成效率低下。
2、容易生搬硬套，制度过度强化
原来有个领导也是过度细节管理，做一个事情，总要拿一堆制度，要求按最严的按个制度处理事情，即使不是制度所列的适用范围，这就是生搬硬套，把制度强化了，造成很多事情无法实施，各种矛盾。
3、员工思维局限，难以形成有效的职业判断能力
下属永远跟着领导的思维做事情，思维定式，按照公式做肯定不会有问题，员工要成长，员工要有思想的，根据自己的专业要进行判断的，要培养自己处理业务的能力的。
4、积极性不高，丧失激情和创新动力
反正领导每个细节会指点，会询问，做事情照做，质量上不一定会怎么样，积极性不高，没有挑战更没有激情，就别提创新了。但领导并不是十全十美，即使你对事情的处理看法是有效的，也不一定会被采纳，索性也不想了，照办就好。
5、职场氛围沉重，身心疲惫
领导时刻都在，如影随形，员工就老老实实干活，严肃的严肃，沉闷的沉闷，那是多么的压抑。
总之，弊大于利，要处理好过度控制与有效控制的关系，作为领导自己，为繁琐事务所累，管理的艺术并不是事必躬亲，要适度放权，尤其是还有容错机制的今天，导向已经很明确，鼓励创新，鼓励担当，给员工成长的机会也是给自己机会。多想想管理方面的事情，有些小事让员工放手去做吧！
其他网友回答
有一个事无巨细什么事都关心的领导。这个可不是什么好事。说明这个领导胆小甚微。不能当事情。可能有一点什么事情都会推到别人的头上或者手下的头上。什么坏事都和自己撇的清楚。在这样的领导手下做事非常危险。但是你要碰到的话，日会很难过。建议还是重新换个工作。
其他网友回答
个人看法哈～觉得既好也不好。
为什么说好？原因很简单作为职场小白来说，有这样一位领导，你的工作技能提升，是完全没有问题，比如写报告，制作数据，开展一些活动等等，他可以让你少走弯路，技能提升快，同比而言比别的小白更容易成为骨干;
为什么说不好呢？对于现在很多年轻人来说，有活力，有创意，喜欢折腾，这是他们的优势也是成长的依靠。别人做事的方式并不能成为他们的，所以会比较排斥，一旦出现排斥就会出现很多问题比如不合等等。再者，从一些人的经历来讲，喜欢督促下属，会让下属失去独自思考的能力和没有主见，做什么事都需要领导，形成依赖，不利于以后的成长，成为骨干可能就停止了。
以上是我的见解，祝工作顺利～
其他网友回答
有幸回答题主问题
我觉得如果事事过问的领导不是好领导，这是典型的又当爹又当妈的管理模式，这样手下的员工很难能有属于自己的担当，做为一个成功的管理应该要学会放手，如果什么事情都要过问的话那么你要这个员工干嘛，还不如自己做，这种行为不是在关心员工而是在无形中害了他，以后他会养成一种反正领导也在关注，错了没事，领导会提示我的。
这种管理方式的话作为领导你会很累，而且你很难能提拔一个能代替自己的，从而自己高升。
其他网友回答
因为能够办事办好事的人实在太少，环境被逼无奈，只好事无巨细的过问
