散文精选网网友提问：
作为企业管理者，应该怎样缓解员工的压力？
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1.创造良好的工作环境。
好的工作环境会给员工家一般的感觉，作为企业管理者，首先要考虑的事情就是为员工创造一个良好的工作环境，安全，整洁，舒适，增加员工在企业中的安全感和舒适感，有利于减轻员工的工作压力。
为员工提供良好的办公设备。办公设备如电脑、打印机、复印机、传真，用不了多少成本，确定一个使用期限，定期更换设备，这样既能保证员工工作效率，又能提高员工满意度。
2.定期对员工进行培训，增加心理疏导。
把员工心理疏导纳入员工培训课程计划之中，定期开设相关课程，对员工进行心理辅导、缓解员工心理压力，提高员工对企业文化的认同感。
3.提高激励措施，强化员工保健。
人力资源角度上，激励和保健是非常重要的，为员工提供良好的福利政策，定期组织员工活动，有利于提高员工的凝聚力，劳逸结合，有效缓解工作压力。组织如春游、健步行、员工夏令营等团体活动，鼓励员工参与，增进员工之间的沟通，员工与企业的沟通。
4、有健全的薪酬福利制度。
说一千道一万，薪酬是最终要的。一个企业应该有健全的薪酬福利政策，根据员工的不同工龄、不同层级、不同专业设置完整的阶梯式薪酬，为员工“搭梯子”，让员工有希望。只有解决了员工经济压力，才能从根本上为员工减压。有层次分明的薪酬体系，能够给员工看得到摸得着的希望，公开透明的薪酬层次，能让员工了解到自己将来的发展、定位，目标更明确，减少后顾之忧。
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谢谢邀请，
这个问题问得好，是一个好问题，能为一些企业单位支招，促使企业的发展起了一定的作用，其实这个答案很简单，“我为企业创效益，企业为我谋福利”。但也很复杂，须然只是一句话，但含意深刻，复杂多变，要做的事情有很多，需要细心观察了解员工与企业存在的普遍性的矛盾所带来的压力，而彩取相应的举措，息放员工心中压力，让员工有一个舒畅的心情，无忧无虑的为企业提高更多的效益。
谢谢，
其他网友回答
谢邀@小秘书
我想你们都知道那些大企业是怎么样工作的，像谷歌上班很自由，公司里面还有游泳，免费健身房、免费健身班、制定休假计划等等。
你觉得是不是很惊讶，我们工作忙的要死哪里有时间去健身，工作完不成都不能交差了，感到压力山大呀！
这些都是我们工作中达不到的要求，我们的工作要么就是工作简单时间长工资还不高，要么就是工作有点技术含量工作时间长工资稍微高那么点。
对于大部分的人来说减压都是靠自己，员工的自我减压，管理者可不管你的压力。
既然这样那我想对这些管理者说，能不能把我们的工资给涨一涨，那么我觉得压力再大也不再是压力。
再或者把工作环境尽量好点，人都是喜欢舒适干净的环境，在干干净的环境里工作我们至少心情舒服而且身体不用担心在恶劣的环境下生什么病。
不求你管理者能建个健身房，那你能搞一个专门休息的休息室可以吧，至少在工作累了我们还可以休息一下，为后面的工作提高效率。
作为企业的管理者，提升员工的幸福感是很重要的缓解员工压力的有效途径，往这个方向做就没错，员工压力也能缓解，可以为你更好的工作。
END
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