散文精选网网友提问：
作为销售如何有效的开发客源？
优质回答：
在获客方面，如果没有客户资源，那么就不要拘泥于形式和渠道，黑猫白猫，抓住老鼠才是好猫。1、定义客户：你的客户画像是什么？
根据产品来做用户功能、性能、品牌来分析潜在用户更简单一些。
潜在用户画像的核心工作，是将用户“标签化”，标签化的目的就是你想找什么样的客户，如果是做化工行业的，你总不至于找汽车修理公司吧。
而是应该把潜在客户的类型、大小、行业、规模、需求状况罗列出来。
2、了解客户的活动场所。
即这些潜在客户经常在那活动？有无集中聚集的场所？这一点非常重要，如果你连客户在那都不知道，或者只发现非常少的共性场所，就非常麻烦了。
比如：一些高端客户，不会经常出没于市井，而是出没于各种论坛、行业研讨会等等。
3、谁更容易接触到他们？ 找到连接客户的关键点，通过借力实现获客。
往往我们并不能自己直接接触到客户的时候，就得想想，谁能更快、更直接的接触客户。
比如一些高端客户，经常商务活动都会乘坐飞机，那么航空公司的VIP 客户，就是更容易接触客户的。而通过航空公司，才能间接触达客户。
4、哪种方式更容易接触到潜在客户？ 客户更容易被哪些利益吸引？
你的客户关注什么？如果间接接触，需要联合做什么样的吸引客户的活动或者动作，能够让客户关注你和你的公司？
这都需要好的创意和设计。
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编辑：Value_sales
培训师丨咨询师丨专栏作者 | 外企资深销售经理。
其他网友回答
出单好多时候不是因为销售技巧！
之前听说五粮液上品VVV（简称3V）还不错，原价七八百的酒，沃尔玛现在只要138元一瓶，于是直接杀到那里去看那款酒，看着看着发现有款五粮液的尊耀也不错，除了包装瓶不一样以外，一个档次，都是52度，都是500ml，原价大几百，现在都是138元一瓶。
我这一看不打紧，两家的销售员都围到了我跟前，各自推各自的酒，有的甚至把手机拿出来直接网上询价…
从营销的角度上来说，我是个A类客户，所谓的有决策权、有需求、有购买力，这几项我都具备，我还是一个主动找上门来的客户，（如果是行销的话，我这样的人不到1%）。
西方营销界有这样的概念：“将任何产品在任何时候卖给任何人”，“如果对方没有需求，那就为他种植一个需求”
我想分享个观点：你能卖出你的产品好多时候不是因为你的销售技巧，而是因为别人真的需要购买！
以前最刺激的时候有四个人前后左右“夹击”向我推销他们的产品，反到被我捞走几本书，算起来我应该是属于比较理性的人，想想最近几年买房，装修等大手笔用钱以及平时衣食住行日常消费，没有一个人用销售技巧在我身上卖成过产品，除非是我真的打算购买，最多只是不知道买哪一款而已。
再想想自己当年做业务的时候，也从来没有用像一些培训课里面讲的“给客户创造或种植需求”诸如此类的销售技巧，但也同样能出业绩，当时还以为每个人做业务的方式不一样，现在这么多年过去了，至少在武汉，在我的从业经验里，我是没有见过哪一位这样的高手。
这次买酒再一次印证了我的观点！
卖3V酒的那个销售，没那几个卖尊耀的人会说，人数也没对方多，也没有什么活动，酒的包装也没有对方好看，…，倘若跟对方竞争，可以说没一点优势，就在大家都以为我要买那个占尽优势的尊耀的时候，我却买了3V，貌似连那个销售员都不敢相信我会买她的产品。但我想说，我买她的产品显然肯定不是因为她的销售技巧！
我们从小到大往往都是被按照某个定式走过场般的教育着，尤其是当我们自己还是一张白纸的时候，又或者是当我们的世界观，人生观，价值观还在逐步形成的时候，教出来的我们还自以为明白所谓的对与所谓的错，却丧失了感知这个世界的能力，现成的对都已经出来了，只需照着现成的做就可以了，这便是大多数人的思维，殊不知教育是要培养大家学会独立思考的能力，而不是只为了收获一群毕业生！
其他网友回答
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