散文精选网网友提问：
项目经理如何提升自己的谈判能力？
优质回答：
马云问黄渤：能免费给我代言？黄渤12字回应绝了，网友：高情商！
2天前同哥聊娱乐
大家都知道，相比于进入娱乐圈，能不能在娱乐圈有立足之地，就比较困难了，如果在娱乐圈说话不注意，或是情商太低就会遭到网友的吐槽，甚至可能会被封杀。就像汪涵所说的，说话是一门艺术，但真正掌握这门艺术，真的很难，黄渤可以说是娱乐圈中公认的高情商，在他和马云的对话中人们更加肯定了他的高情商。
黄渤
黄渤1974年出生于山东青岛，毕业于北京电影学院表演系，因出演首部影视作品《上车，走吧》从而受到大家的广泛关注，之后的演艺事业可以说是非常顺利，马云1964年出生于浙江杭州，是阿里巴巴集团的主要创始人，可以说是一位非常成功的富豪，还有人称他为“国民爸爸”，不知道接下来的双12，你要为他贡献多少呢？
黄渤
大家都知道黄渤和马云两人经常有交集，大家都知道马云是一位情商非常高的人，有很多人怕与他对话，然而黄渤却丝毫没有紧张或害怕，而且两人之间的谈话非常幽默，记得曾经有一次，马云问黄渤自己长得怎么样？可能一般人听到这个问题之后，都会想好怎么回答，然而黄渤不同于别人的是，直接回答：咱俩差不多了，从这件事上也体现出了黄渤的高情商。
马云
最近又有一件搞笑的事情发生了，马云开玩笑的问黄渤说：“能不能免费给我代言”，然而在场的人听到这个问题之后，都非常惊讶，都不知道要如何回答这个问题，然而让人意想不到的是，黄渤直接对着马云说：“那我要一辆车好了”，听到这个回答之后马云也非常好奇，便问了一句什么车？没想到黄渤直接回复了12个字，“只要帮我清空购物车就行了”，听到这句话之后，现场的观众也是哈哈大笑。
马云
对于这个回答，网友的纷纷表示，黄渤情商真的太高了，怪不得在娱乐圈名气这么大，而且人缘还这么好，原因真的是让人非常佩服，所以在娱乐圈中，仅仅靠颜值是不会有很大作为的，那最重要的还是要靠自己精湛的演技和高情商。
马云
好了，今天小编就先分享到这里了，你对此事有什么看法呢？欢迎底部留言评论。
其他网友回答
项目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质、良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力以及良好的判断力。探讨项目经理的职业特征及其技能对于选拔和培训优秀的项目经理具有重要意义。 1． 项目经理的职业特征 职业是个体因工作时间的积累和工作态度的好坏而不断发展的工作活动和职位。职业包含着3层含义：随着时间积累而发展变化的方向和途径；个人和组织间的相互作用和影响；提供了与职业相关的身份。职业特征通常可作以下分类：常规型与交际型，线型与螺旋型、长期型与短期型。 （l）从个性因素来看， 项目经理属于交际型职业。他们集中精力指导、帮助和带领他人去实现项目目标，不喜欢非常有序的工作环境。他们通常是随和、友善、机智、善解人意和乐于助人的。自信、奋进、精力充沛和善于沟通是一个优秀的项目经理应有的品质。 （2）从职业发展方向来看，项目经理属于螺旋型发展的职业。理想的螺旋型职业是指从一个专业领域（如工程）转向相关的专业领域（如产品开发）。新领域吸取了旧领域的知识和技能，同时又会给另一个全新领域的发展开启一扇大门。螺旋型职业的从业者关注的是专业知识和技能的积累和提高，追求个人及其创造力的发展。 （3）从职业的持续状态来看，项目经理受单个项目周期的限制，通常是一种短期性职位，也更具流动性和不稳定性。 由于上述特征，对项目经理的素质与技能提出了特有的要求。 2． 项目经理的能力要求 对项目经理的能力要求包括：个性因素、管理技能和技术技能。 （1）个性因素。项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的项目经理能够有效理解项目中其他人的需求并具有良好的沟通能力。即：具有调动下属工作积极性的能力；具有有效倾听、劝告和理解他人行为的能力；具有灵活、耐心和耐力；对政策高度敏感；自尊；热情。 （2）管理技能。管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与整体之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。具体包括：计划；组织；目标定位；对项目的整体意识；处理项目与外界之间关系的能力；以问题为导向的意识；授权能力――使项目团队成员共同参与决策。 （3）技术技能。技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动，特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。具体包括；使用项目管理工具和技巧的特殊知识；项目知识；理解项目的方法、过程和程序；相关的专业技术；计算机应用能力。项目经理的技术技能强调的是通才，而不是单一学科的专家。这种技术技能是使项目经理有能力了解项目主要专业的技术问题。实际上，项目经理为了协调各专业间的工作，必须有足够宽的专业知识结构，才能了解项目中各专业工作的内容，才能与专业人员进行技术问题的交流。
其他网友回答
谢邀！
其实就个人看法来说，无非也就四个点比较关键：趋势、定位、优势、目标而已。
首先是自己要熟悉自己的项目或者自己本身的优缺点，尤其是自己本身，性格和能力方面往往不能清晰定位！自己容易过高或过低判断自己，从而导致自己定位不清晰，不能表达自己的优势所在！
没别的办法，每天对自己多审视几遍，然后形成自我批判的习惯就好了！
最后就是根据自己的缺项找到相关资源不断训练！
就这些！
其他网友回答
推荐几个谈判小技巧：
1、谈判是妥协的艺术，要抱着双赢的态度，如果你心里只想着自己赢别人输，那你是不可能赢的。
2、谈判前要做好充足的准备。如：确定谈判目标，排列优先级，了解对方的基本情况，对方的谈判风格等。
3、开价要高于实价，要给自己留有一定的谈判空间。
4、不能接受对方的第一次出价。
5、当对方要求让步时，应该及时索要相应的回报。
6、要逐步缩小让步的幅度，让对方感觉你已经尽力了。
7、要尽量避免对方把属于他们的问题抛给你。
8、要让对方知道最后决定权在公司、是集体决策而不是你个人。
