散文精选网网友提问：
招聘难如何解决？
优质回答：
不难吧，应该多方位发展。比如**同城网，劳务所，…
什么事如果感觉难了，新的机会就会出现，有新的新兴行业帮你解决，因为不止你需要。
此处应该有掌声?
其他网友回答
首先要看是难在哪？
是公司品牌无吸引力？
需求不清晰？
还是其他原因？
要具体问题具体分析
其他网友回答
善待每一个人
其他网友回答
作为一个资深HR，我和大家分享一些招聘的实用技巧，帮助企业解决招聘难的问题。
第一，中小型企业要招一个专职的招聘经理，来负责招聘工作。有人员需求的企业老总首先要重视招聘这个事情，再重视招聘这个岗位，让专业的人做专业的事情。按照我多年的招聘经验，20人以上的企业就需要一个招聘经理了。这个招聘经理是单位的活招牌，是单位和求职人的桥梁，企业在选人上一定要慎重，形象，谈吐，学历，专业知识都要考虑。人以类聚，物以群分，优质的招聘经理也能吸引优质人才加入，招聘经理是把能力强的人招进自己公司来，把能力弱的人阻挡在公司外面。这个岗位对企业来说非常重要。
第二，企业要开拓广泛的招聘渠道。市面上的招聘网站都要去了解一下，开通一些付费的年度套餐和付费功能。按照我实际使用的网站经验来看，一定是付费网站优于免费网站。同时可以和单位附近的一些社区居委会保持联系，建立招聘渠道。上海这边大部分小区有就业援助员，可以免费给企业刊登免费信息，低端岗位效果还是很好的。也可以和附近的劳务所中介机构保持联系，也是一个不错的渠道。积极参加人才市场招聘会，校园招聘会，面对面和求职人沟通，也是快速有效的招人方法。
第三，企业要善于使用现有的人力资源来将招聘工作进行到底。企业的在职员工就是活招牌，可以让员工在亲戚朋友中传递招聘信息，朋友介绍朋友。企业也可以根据需求的岗位制定内部推荐奖励机制，对销售和客服等难招岗位给予推荐人一定奖励金。
以上就是我的一些招聘经验和分享，有关招聘网站使用技巧，如何挑选优质简历，我将整理以后继续分享，谢谢大家对此文的关注！
其他网友回答
首先分清不是国企招工难是民营企业招工难。主要原因是民营企业老板剥削得太厉害，工人一天上12小时班有时侯星期天都不让休息。外企和国企招工难了吗？民营企业老板拼命的剥削工人他们招工不难才怪呢。
