员工升职原因(晋升的优点)

网友提问:

优秀员工和升职有关系吗?

优质回答:

优秀员工和升职当然有关系,但不是绝对的。

第一,优秀员工升职机会比普通员工大,但不是绝对的。

第二,升职的员工不一定是最优秀的员工。

为什么会这样?

1,优秀员工有很多种,有的是勤勤恳恳的老黄牛,但业务能力一般。有的是本年度完成任务出色,但并不稳定。有的是业务尖子,在业务比赛中获奖,但平日工作表现一般,当然也有全面的,既是老黄牛,也是千里马。升职,主要是选择业务好,表现好,有组织能力的,所以说,优秀员工不一定都适合做管理者。

2,优秀员工评定比较简单,有若干条规定,完成任务情况、考勤情况、工作态度、等等。但提升管理者要考察的方面就比较多了,除了优秀员工应该具备的条件之外,还有诸如业务能力、管理能力、政策水平、公文写作能力、语言表达能力,处理突发事件的能力,哦,对了,还有民意测验和领导班子会议这两关,很难通过的啊。

3,我还是打个我们银行的比方吧:

老张是出纳点钞能手,点钞水平极高,在全国比赛拿了第一,平日工作踏实,完成任务出色,所以年年都评为优秀员工。但是他文化水平不高,中专毕业,不爱说话,见人害羞,不爱管闲事,见到别人迟到早退不按规程办事也不吭气,而且他只懂出纳业务,其他都没干过。

小李也是出纳员,点钞水平一般,完成任务也一般,见到有人违规违纪敢于批评,所以人缘也不大好。但是后来他提拔为出纳科长了,原因是他有本科学历(这是提拔的重要门槛),年轻,业务全面,会计、出纳、储蓄都干过,敢于管理,不怕得罪人,有一定的领导能力,民意测验支持率超过50%,班子成员多数人认为他符合条件,等等。

当然,提拔干部里的道道还很多,就不多说了。

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谢题主!一名员工,遵纪守法,按时按量的完成自己应该完成的工作,并且能尽力的帮助同事、作好协助…。应该是名优秀的员工了。但是,升职(当官),它的要求除了自身“优秀”之外,更多的是要具有综合的管理能力。执行力,凝聚力等等…。因此说,管理者必须优秀。优秀不一定必须要升职!

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有很大关系,因为优秀员工是对你的一种认可

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优秀和升职没必要联系。升职意味着他的岗位改变,他的工作职能改变。这职位真的适合他吗?

举例来说:我很优秀,当普通职员时业绩每年都第一名,几乎每个月都是销冠。公司老板看了,好开心:人才呀,这种人肯定得升职,留住人才。结果给当个经理。当上经理后,事就变很多:要新员工培训,要陪组员出差,要配合公司招聘,要开会,要做各种报表,要写各种方案…~关键,这些跟自己的业绩并不挂钩,只是多了一个月几百的工资。然后每天能分配到经营自己客户的时间就很少,业绩下滑。

对公司来说是损失,业绩下滑了。对我来说也是损失,奖金拿少了,压力还变的无限大。

有人会说,帮公司培养更多人才,公司没损失。其实但凡业绩超强的员工都有独到之处,他把同样的标准要求其他员工时,大部分都做不到而离职。人的精力是有限的,又想他优秀,有想他做管理身兼数职,不能够啊!总之一句话:术业有专攻!

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明确的告诉你,没有明确的关系

其实很简单,在职场上,最重要的还是升职加薪,那些所谓的优秀员工,或者安全之星,或者活动的积极分子等等,那些奖励可能有几百或者几千的奖金 但是你升职加薪了,每个月多2000块钱,他不香吗?

而且现实的残酷告诉你,优秀员工不一定就是真的员工很优秀,领导在高层,更多地要考虑整个队伍的团结稳定。

我领导经常跟我说:真正的强者是不需要别人去肯定你的,也不需要哪些虚拟滑头的徒有虚名,向你,我从来不去夸奖你 因为很优秀了,没必要,大家都是明白人,最重要的是来年加工资的时候多加一点工资就好了,然后有适当的升职机会,会让你去。

因为一个队伍里,不可能每个人都像你那么优秀,但队伍稳定很重要,对于一些人,给一些甜头,拿个优秀员工,奖金1000,他自己也知道自己的实力,拿到这个心满意足,会继续安心做下去。

今年疫情影响,很多公司降薪,裁员,甚至破产倒闭,我们公司不但没有,反而加薪了,我加了9.5个百分点,估计有一个上限,所以按照9.5来考量。

记住,自己的实力才是最关键,自己认清自己的实力才是关键,而不是外在的奖励来衡量自己。

加油,你是最棒的

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