散文精选网网友提问：
怎样去管理一个部门？
优质回答：
部门的管理者，其实就是一个小团队的头头。要想管理好自己的部门，首先要做好这几方面的工作。
一、管理者首先要明白自己的职责权利义务，以身作则，严格要求自己，树立自己的威信和权威。
二、部门成员共同协商定立自己部门的目标和相关规定，大家共同遵守，共同监督，共同进步，共同完成目标。互勉互励。
三、团结部门所有成员，发挥和激发部门每个成员的专长及潜力。可以多搞部门聚餐、唱歌娱乐、户外活动等等，凝聚部门力量，激发每个成员的团队意识团队精神和自豪感。
四、部门管理者要多些关心部门的各个成员，关心他们的工作、生活甚至家庭，把每个成员当成一个大家庭的一员，让他们有团队归属感。
五、严格传达和执行公司及上级的各项命令，无条件的组织部门成员共同完成公司及上级下达的各种任务。大家共同商量、共同研讨、齐心协力、把工作做的最好最快。
没有最优秀的个人，只有最优秀的团队。能做好以上几点，你们的部门一定是企业里最优秀的部门。
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怎样去管理一个部门？
首先，作为一个部门的主管，你要明确自己的职责。主管的主要责任就是执行，管理就是去执行，就是100％完成任务。
做为一位部门主管在个人素质上应具备自信、沟通能力、人格魅力、喜欢挑战等特性；在人品上有着正直诚实、直率和倾向于稳定的特性.
不管你的员工做错了什么事情，这个错误都有你的责任;同样不管你取得了什么样的成绩，这个成绩都有你的员工的心血.
一，先从职责划分做起
内部控制的主要原则即是职责划分，首先要有一个合理的组织系统，明确划分每一部门的职责，详细规定每一工作人员的责任及应有的授权。 每项作业，当由一个人处理时，应由另一人核对，则可以避免错误。因一个人工作时，如知道须由别人核对，必使他工作认真，小心谨慎，错误自然减少；即便万一发生错误，也因有第二人核对，易于发现改正，故错误可以避免。
二，建立健全岗位说明书
职位工作说明书也是职责划分的重要方法。说明书中需把每个职位应做的工作内容、应达成的工作品质、应负的责任和应有的权力，详细明确规定，使他无法推卸责任。自己应该做的工作，由自己负责完成；自己不该做的工作，避免越权决定和指挥。
例:
(作业指导书，检查标准书，设备点检表等) 授权规定。某些事项须采用授权办理时，对授权的范围及内容应该明确规定，以便互相遵守，这也是职责划分的方法。
独立责任。职责划分就是要每一个工作人员独立负责其经营工作，只有超越本身职责范围以外，而必须由上级决定的事，才陈述自己的意见、看法和建议，请上级决定，以达到完全分层负责和各人工作独立承担责任的目的。
三，设立合理与适当的标准
内部控制的另一重要原则是设定标准。企业中有了工作标准之后，每个工作人员在从事活动时，就有努力的目标，同时又以此标准来考核工作绩效，合理的奖惩，自然就能激励工作人员努力工作，增加作业效率。
设定标准最重要是：
标准要合理化。合理的工作标准，要考虑工作者人的生理上的限制，和使用物的物理性限制。也就是说，在用人方面要考虑工作过程中有适当的休息时间，在物方面应该容许有合理的损耗率。
例:
计算每道工序消耗的时间(秒)，一件产品生产过程所需时间(秒)，报废率，合格率，工序平衡率等等 标准必须明确。标准最好用数字表示。
标准必须具有激励作用。标准如果定得太高，工作人员虽竭力工作，仍无法达成，将使人觉得再努力也枉然；标准如过低，不必努力也可以轻易努力，则失去鼓励作用。好的标准是通过相当努力之后就能完成的，这样才有激励作用。 可根据成本，劳动强度，工艺复杂性，技术要求等来计算.
标准必须公正。标准必须要被大家共同承认，每一个工作人员都愿意接受它，作为自己的努力目标和评估本身工作绩效的根据。
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薪资条件没有优越性，就只能从生产环境改善了。先把生产环境搞干净，让员工在一个舒适，整洁的工作环境中工作。最起码是对工作人员的一种尊重。人总是喜欢干净整洁的，当员工习惯这种干净整洁的工作环境后，会慢慢喜欢上这份工作，是不会愿意离职的。
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从我做起咯。。。带好头。
