散文精选网网友提问：
企业管理人员应该抓哪些方面的工作？
优质回答：
企业管理人员主要应该抓好以下方面的工作：
1）人员结构。人员结构的合理配置，能有使得企业运行机制有效运行，资源配置合理。
2）核心竞争力。企业的核心竞争力是一个企业得以存续的关键因素，所以企业管理人员要时刻关注、管理、提升企业的核心竞争力。
3）企业文化。企业文化是一个企业的竞争软实力，积极的企业文化能够激活企业活力，提高企业效率。
4）规章制度。每个企业都应制定出适合自身管理的规章制度并贯彻执行，良好的规章制度为企业的健康发展起到保驾护航的作用。
以上只是主要方面，不同的企业应该具体问题具体分析。
我是@北山卿士，欢迎关注评论，共同探讨交流~
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何为管理，就是合理科学的安排各个岗位的员工完成目前的工作内容。
其实管理学的精髓就是以人为本，管理、管理当然就是管人的，只要你是管理人员，不论职务高低，你手下都需要有人来完成工作，而这工作能力是员工必须要有的，所以你的工作就是合理的安排他们的工作内容，并监督他们落实完成。
按照公司的制度奖罚分明，多关心体恤下属，让员工有工作的热情和学习的动力，管理者只需要给员工一个大的方向，引领他们更高效的完成任务。
以人为本，科学管理，只要下面人都努力积极的为你工作，那你就是成功的管理者，高管安排中层管理，中层安排下面员工，还是那句话，得民心者得天下，只要下面的人都挺你，其他的都不是问题
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LV.14 推荐于 2016-04-12
不管大企业还是小企业都应当抓盈利。但是，一般小企业人员结构复杂，管理里制度不健全，短期行为严重，所以最容易犯的的错误是管理粗放和一言堂。因此，企业制度建设要规范，管理体系要健全，与管理体系相应的管理制度要全面具体。管理体系应当包括：组织结构，岗位设置、工作流程、制度汇编，接下来就是绩效管理和执行落实了。 当然执行关键是老板或一把手能否接受或支持，否则，只能以一言堂管理。
