散文精选网网友提问：
面对“老油条”员工，班组长该如何处理？
优质回答：
作为一线的班组长，必须从四个方面去对待所谓的老油条:首先是从仰视的角度来看他们。他们入职时间长，有丰富的职场经验教训，凡事有主见，同时单位内许多中层管理负责人，是他们的同事或者是朋友。仰视的目的就是发现他们的长处，用其所长。
其次是用俯视的角度来看其缺点。他们都有明显的不足，不然早就提拔走了。这些人往往是情商低，人际关系紧张，或者是不注重维护个人形象，有缺憾。针对这些不足，只要不再重犯，就不再重提。采取翻篇处理原则。
再次是从平视的角度来看，对待他们要一视同仁，与其它员工一样，工作职责要求上一律平等对待。
最后是总的方法就是既区别又一致。所谓的区别对待，就是对待老员工，态度上尊重，提倡新员工拜师学艺;生活上关心照顾。例如一些杂活让新员工去做;工作上压担子，发挥他们的优势。所谓的一致指工作职责的考核检查评比等要一个标准。你认为可行吗？
就像图中的老树也要促使它开出新花来是一样的道理。
其他网友回答
您好
好的老员工经验丰富，在面对突发情况时的应变能力也要强于新员工。但是事情往往具有两面性，工作自律性差的老员工我们称为“老油条”。由于“老油条”们在班组里都有一定的资历，往往人缘还比较好，如若与他们的关系处理不好，很可能成为班组长在管理班组时的绊脚石。
与“老油条”们打交道，班组长可尝试从以下方面努力：
1.充分尊重和宽容，以人格魅力影响“老油条”
成为“老油条”的原因很多，有的是因为自认为成就一番事业很难，有的是因为长期在一个班组工作产生了惰性，有的是因为思想认识问题等。作为班组长，要针对性认真分析他们成为”老油条”的原因，放下领导架子，真心实意地与组员交朋友，多教育、多帮助、多关心、多理解、多支持。但同时要适当保持距离，交朋友也不等于可以放弃安全生产原则。班组长应该要有坚定的政治修养、良好的安全道德品质、严格的安全纪律观念和优秀的安全工作能力，以自身人格魅力去影响“老油条”，使他们在真切地感受到班组长的真诚、亲切的同时，也感受到班组长的威严。
2.要善于营造环境，多方位改造“老油条”
在一个班组里，“老油条”毕竟是少数，班组长除了以身作则影响他们以外，还要善于团结和激励大多数，弘扬正气、打击歪风，形成积极向上的安全生产氛围，利用身边的同事帮助和改造“老油条”。同时，建立相应的安全生产规章制度，用安全规章制度规范和约束下属的言行。在制定制度前，要广泛征求组员尤其是“老油条”们的意见和建议，充分发扬民主。制度一旦确定下来，要坚决执行，绝不手软，使“老油条”们在严格的安全制度管理下，增强安全生产责任感和紧迫感。制度上要有赏有罚，条件允许的可以将罚款作为班费充公，班组长可以和班员们多在一起谈谈心，组织些娱乐活动，感情深了工作上自然好开展。好的班组长应该是班员支持你，而不是因为制度怕你。
其他网友回答
面对老油条员工，班组长需要打起十二分精神给予治理。
一、严格遵守规章。老油条员工大多世故圆滑，熟稔社会经验和职场规矩，十分老道。对此，班组长在工作中要一切行动遵照规章制度，做到凡事有章可循，不能放任老油条员工按照所谓俗成规矩行事，直至偷奸取巧、耍滑弄鬼，影响班组工作。
二、有事集体研究。逢班组大小事情，班组长要充分发扬民主，集思广益，征求大家的意见和建议，形成共识，共同执行，以免老油条从中使绊子，从中作梗。
三、严格经济责任考评。老油条员工老奸巨猾，常常为老不尊，作为班组长就要严肃工作纪律，严格经济责任考评，在内部实施公平合理的经济责任考评，使耍滑头、不认真工作的老油条行为无处可藏，逐步消除。
四、实施定点帮扶。既然老油条员工不自觉，不负责任，班组长就要责成专人予以一对一帮助，围绕工作全过程进行全程帮教，使老油条员工改邪归正，走上正道。
五、加强学习教育。为促使老油条员工尽快改正错误思想认识，班组长就要加强员工思想教育，既使老油条员工从思想上、行动上改邪归正，同时，在班组内部创造风清气正的良好氛围和环境，以之带动单位工作正常良性发展。
其他网友回答
这是说的不能辞退的人吗？那就只能分而治之，换岗换职了。
其他网友回答
沟通明确态度，做的不好就要怎么样，然后给予警告，同时着手储备人员，屡教不改，淘汰掉。
