散文精选网网友提问：
如何提高培养人才的速度？
优质回答：
人才培养是一个单位，一个国家的发展大计。个人的看法是:
一是要选好人。要结合这个人性格特点培养，不要逆势培养。一个性格外向的，你想把他培养成一个保密干部，很难，一个不擅长人际交往的，把他培养成销售高手，估计都很难。
二是要放开手。培养人才，使用人才，不放手，永远只能是温室大棚里的花朵，永远经受不住岁月的洗礼，更不要说当一名合格的顶天柱。
三是要把好舵。培养人才不是一时的工作，是个长久的工作，但是也是人，有时候还是会犯错，适当的提醒和调整还是必要的。
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不拘一格选人才
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企业的竞争，归根结底就是人才的竞争！
人才是企业的生命所在，如何吸引人才，管好人才，用好人才、培养人才留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键！
如果一家公司没有合理（晋升机制）员工就看不见未来，公司就不会有未来，更不会培养出优秀的人才。公司就不会培养出或留不住人才，最后优秀人才只有两种选择。
1:跳槽
2:出去自己干，你又多一个强大竞争对手。
只有将企业晋升机制与人才复制结合起来，只有培养出来同等职位的团队人才，才能晋升一级，形成人才阶梯。
第一步：告诉他该做什么？（任务-责任-要求）
第二步：好的标准是什么？（工作分析：职位说明-工作规范-知识-技能-能力）
第三步：（做给他看）
第四步：（和他共同做一遍）
第五步：（让他做一遍）
第六步：（反复教练直到你可以离场）
第七步：（做你可以去做更重要的事情）
第八步：（让他学会离场测试，运用pk机制，奖罚机制，激发团队，全员自动自发达成个人目标从而实现企业目标。）
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最好是不要培养，因为人脑是不一样的，只有特种人，才有这种能力，
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以自己的亲身经历来阐述一下自我观点。
假如在一个公司里想要快速高效的培养人才，有以下两点要求需达到:
第一，就专业技术层面而言，必须要让其理解相关专业的理论知识，理论掌握后直接让其去实干(主管必须要亲力亲为，仔细检查该人才做出的实际工作，有错当面指明并解释清楚原因)，可多方面安排让其参与其中，两个月时间即可培训完成。
第二，就管理层面而言，最好是在专业技术过关后可安排让其参与部门的相关管理与互动，包括写商务邮件、做项目规划、部门运作及流程、参与公司相关会议等。
以上是自我对快速高效培养人才的一点见解，不喜勿喷
以下图片是本人公司的实物，供各位同仁参观
