散文精选网网友提问：
如果一个领导光让干活，把荣誉给别人，你怎么看？
优质回答：
不同情况区别对待：
1、不明白，干活找能干的，荣誉给不好管的，造成不公平，打击积极性；2、领导心里有数，荣誉等虚的给好面子的，不好得罪的，年底红包等你；3、考察你，看能否经受委屈，是否有容，有更好的岗位或者提拔等你
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如果领导光让干活，把荣誉给别人，我的看法是:
第一，你是能干活的人，如果你不能干活、不会干活、总是干不好活，领导或许就不让你干更多的活。或者把你养起来，让你无所事事，没活干的人有时是很难受的。
第二，领导不光让你干活，也让别人干活，或许让别人干的活更多。如果你没有详细记载，你可能光看到领导光让你干活，而没有看到领导也光让别人干活的情况，所以就有牢骚和不平。
第三，领导光让你干活，或许给你经常分配简单的活，而给别人分配更复杂的活，要知道，复杂劳动等于倍加的简单劳动。
第四，同样是干活，有人干活质量较高，干活效率很高，而有人干活效率很低，整天加班加点，出工不出力，干活质量很差。这样，荣誉肯定属于干活质量好、效率高的人。
第五，或许这是领导考验干活人的一种方式，有时一次、两次、甚至更多次。
第六，也不排除领导搞亲亲疏疏，团团伙伙，欺负老实人，柿子拣软的捏。如果是这样，属于单位的不正之风，长期下去，单位就缺乏生机和活力，甚至出现更大的问题。
鞭打快牛是一个较普遍的社会现象，但快牛也应该得到更多的草料奖励。
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其实这样的情况在职场上是很常见的，越干活儿的活儿越多，越老实的越挨骂，旱的旱死涝的涝死，当然，其中确实有一部分存在着明着照顾亲信和欺负老实人，但绝大多数的情况下没有那么复杂，只要调整一下做人做事的方式就会有不错的效果。
第一，在职场上一定要留意思维惯性。说简单点儿，就是现在网络上常说的“立人设”，你天天闷头干活，绝无二话，一开始领导可能还觉得不错，慢慢就变得习惯了，反正用着顺手，事情做的也不错，不用你用谁，难道非要选个干活不行幺蛾子贼多的给自己添堵？领导上面也有领导，他的出发点也是越快越轻松完成工作才好，至于发现人才培养人才那都是天时地利人和的机会下顺手的事而已。
第二，会哭的孩子有奶吃。千万不要以为任何人会默默关注你，仔细发掘你的优点，酒香也怕巷子深，茅台五粮液也时不时来个广告和促销呢，凭什么你不声不响的就能引起所有人的注意，所以，该干的活儿要干，该说的话也要说，有困难有不满有落差都说出来，领导也是人，也要根据实际情况调整工作方式和对一个人的态度，既然你什么问题没有，领导也觉得眼下状况不错，为什么要改变现状呢？
第三，如果真的有矛盾、领导故意给你穿小鞋，那就更要找机会说出来，找找解开误会或者解决问题的突破口，有的事就是一句话一个态度的问题，硬扛着不沟通，一直这样下去对自己没有任何好处，毕竟工作的目的是养家糊口外带实现个人价值，目前的情况下主动权都不在自己手里了，这工作反倒成了累赘和煎熬。
总之，工作就是工作，有问题要说，有困难要解决，别等着别人主动为自己着想，把主动权放在自己手里，就不会觉得委屈或憋闷了。
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这样的领导滚蛋有的是，辞职。自己做生意，一份成绩一份荣誉。
