解决绩效问题的方法（绩效管理能解决什么问题）

网友提问：

如何解决绩效管理的难题？

优质回答：

1、首先是公司人力资源规划重要，组织架构、部门职责，岗位说明书等前置性的配套基础性工作要明确，人员处于什么位置，完成什么目标……做到有的放矢！

2、定性与定量要相统一，避免人为因素过多；

3、奖惩结合，正激励应多于负激励；

4、考核应公平、公正，相对明确，能验证能追溯，能复制和推广；

5、请被考核者适度参与制定考核制度是能够更能被被考核者理解、更符合贴近实战更接地气更具有可操作性的方法；

6、确定激励、及时激励也很重要；

7、运用考核、兑现考核十分重要；

8、相对稳定的考核和不断完善考核是务实的办法。

其他网友回答

这个问题太宽泛也太大，要具体问题具体分析。目标、达成率、过程检核、偏差的修正，每个环节都有具体的问题，哪里出了问题就修正哪里，绩效管理就像手机系统，总会出现bug，也总是需要升级