散文精选网网友提问：
刚上任的基层管理者，应该怎么做？
优质回答：
从一线员工到管理层，即使只是基层管理者，也需要在心态、思维、能力、认识上有很大调整，主要包括：
一是摆正管理心态。一线员工听话就行，基层管理者需要学会讲话。要认清自己的新角色：由动手变成动脑，由为自己负责变成为团队负责，由跟着干变成领着干。因此在心态上需要及时的调整。
二是明确工作职责。一个基层员工只有一项职责需要考虑：完成领导交办的任务。而一个管理者有两重职责：团队的职责和你在团队中承担的职责，把这两个职责搞清楚，安排好，是成为管理者的第一要务。
三是确立工作目标。工作目标也有两重，一个是企业分解给你这个团队的目标，第二个是你个人的业绩目标，也就是说你想做出什么样的成就。你的目标肯定是要跟原来的领导有区别、有高度的，否则提你上来干什么。
四是获取团队加持。通过营造兄弟哥们关系也好、承诺好处也好、用使命愿景忽悠也好、用人格魅力感染也好，总之要争取获得团队大部分人都愿意跟你站在一起。一个好汉三个帮，管理最大的任务就是团队协同效用最大化。
五是克服思维盲点。很多领导走到管理岗位上以后，都摆脱不了原来的专业情结。原来搞水利的，上任后就大修水利，原来搞火电的，上任后就发展煤炭。你原来如果是个电焊工，成了班组领导以后最好有意识地远离电焊，要从整体考虑问题，不要受个人心理地局限。
当然，优先的一条是要抓紧学习跟组织管理有关的知识，尽快提升与组织管理有关的能力，毕竟，你的目标不仅仅是个“基层管理者”吧？
其他网友回答
不客套了，直接说点干货吧【以下内容，主要是针对在基层带队伍的那种，比如说乡镇七站八所的长官，市县分公司的经理等】
1.请前任吃饭。要真诚，无论人家做的好与不好，都是是过来人，不真诚人家凭什么给你讲真经。前任的经验教训是其他任何途径都找不到的。
2.与下属拉近距离。比如谈心、喝酒、家访，注意要平等对待，不要仅与以前熟悉的人搞在一起，要一视同仁。有感情的沟通，距离 拉近了，人家才真把你当领导，否则你还只是上级文件任命的领导。尤其是基层干部，兵头将尾，一般群众还真不一定把你当根葱。所以拉近距离很重要的。
3.不要轻易改弦易辙。尤其是班子的分工、下属奖金分配了、采购制度、供应商合作了等等，没搞清楚之前，千万不可轻举亡动，否则你动了人家的奶酪，人家背后搞你，你都不知道谁干的。
4.不要处处插手，处处用力，抓住你的KPI，无论什么性质的单位，都有自己的关键业绩衡量指标。这个只能上升不能下降。新上任，难免不熟悉，考虑不周全，出点小问题。这些上级都会原谅，可以凭经验积累慢慢搞。但主要任务、关键业绩搞砸了，领导就不敢为你说话了，派你来干嘛的么？
