散文精选网网友提问：
开个便利店能赚钱吗？
优质回答：
一家店赚小钱甚至亏！
便利店一般都是在100㎡以内的几十平米的店，所容纳的商品有限。
便利店，赚的是连锁效应，规模效应的钱。
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以一家店举例，成本和利润分配公式如下：
进货成本大致平均50%-70%，房租水电20%-30%，人工，20%-10%，物流先不计，损耗不计，加盟费不计，转让费不计，所剩毛利几乎在10%以内。
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稍有不慎就亏损。
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关键是将这些成本如何转化。如果自己的门面另计，如果是自己家人经营另计，如果不加盟自己的创立品牌另计。
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如果要干便利店，起码3家起，能赚到钱。赚的是公摊成本的钱。? 同样的货，进3家店的量比进1家的量要便宜，利润也就出来了。
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便利店，看似简单，其实很复杂很繁琐，一分钱一分钱的赚，一根牛毛一根牛毛的数，这就是零售。
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关于门店经营，还有很多环节，选址、陈列、商品管理、库存周转管理、竞争对手等等。
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如果真的想做，必须要自己在店里体会，第一家店是赚时亏都不重要，重要的是经验。而好的门店有恰似可遇而不可求的。
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仅供参考！
其他网友回答
开便利店到底有多赚钱？看到这个问题是比较令人担心的，首先便利店业态，在没有形成连锁规模化以前，并没有多高的毛利。其次，看到满街都是便利店，有点心动，这说明竞争加剧，那自己有什么核心能力可以面对竞争，甚至杀出重围？再次，离职后被动式创业，有过创业经历或者 做好心理预期了吗？尤其在没有便利店专业知识，认知能力欠缺的状况下。坦率地说，这样的情况并不适合马上开个便利店。
第一，对便利店不熟悉，没有系统运营知识，难于保证盈利，没有一个行业不需要垂直认知
市面上很多的小店，其实并不能算作便利店，也并不是能解决便利性需求的就是便利店。的确，零售在本质上都是相通的，顾客服务、商品销售、购物体验、控损增效、促销引流等，但在实现的过程中，因为基因和理念的不同，运营的逻辑和方法都有差别。这并不鲜见，大卖场出来的不一定适应便利店，全家便利店出来的去沃尔玛也不见得好用。
如果是没有经验的，要避免想当然，否则出现开业无顾客的现象就不奇怪了，事实上大部分的便利店在开业后生意都不理想，因为做的人太多，不懂的人太多，实体店成本又太高。想做便利店的要在商业模式、盈利模式、服务功能多元、商品组织架设、新零售和社交化裂变、社群运营等方面，进行一次系统的学习和了解，还要提前对供应链和运营体系进行梳理，才具备初级竞争能力。对品牌便利店的考察，知识理论学习上需要有一个计划。
第二，每个业务环节上，都需要落地能力，降低利润被时间成本和实体成本吃掉的几率
便利店的盈利点有两个方面构成，一是多元化的服务收益，二是商品差价盈利，其实商品也是服务的一部分。盈利渠道有线下门店和线上社群。而从成本角度来说，店铺选址、流量测算、店铺设计等能力，也影响着便利店的盈利，其中店铺设计的平面和空间规划，对消费者体验起表象的主导作用，同时关联销售额的重要指标转化率。
简单地说，便利店从筹备到开店，再到运营都需要一些列的动作体系来完成。供应链渠道与商品方面，包括品类规划与单品选择、不同品类的毛利率设定、供应商选择和差异产品组合、社交餐饮类与商品结构的关联。
服务包括与周边业态的联盟，快递、餐饮、收衣、社区O2O、家政等等的增值叠加设计。总体来说，要对便利店的运营有实操落地能力。从现阶段实体店经营现状来看，如果开业不能做好基础，想要盈利难度就会很大，因为房租人工成本每天都会吃掉大部分利润，再学习再调整就很难了，这取决于个人能力和市场竞争。
第三，社交化、服务化、商品化的运营联动，能够扩展便利店盈利空间，从而以空间换时间
实体店发展趋势是服务、商品、社交结合的，仅仅依赖便利店卖商品赚差价生存会越来越难。便利店的核心是售卖服务，商品其实是服务的附属品，目前大部分便利店还是以卖商品为盈利方式，这样的同质化竞争会不断降低盈利空间。
事实也证明，当今消费者购物的渠道越来越多，除了民生品，其他目的性也不是很强，往往是在吃喝玩乐中顺便实现购买。虽然便利店有一定的优势，但低质的竞争也会稀释这种优势。从观念上考虑，便利店的大小，并不构成经营空间的天花板，如果在服务和社交与商品实现贯通，便利店的业绩也是不受限制的，但这个最好基于社区而来。
综上所述：
便利店是比较有前途的业态，它处在社会与经济发展的历史节点上，因此想入行是可以的。但也因为如此，创业者就需要有一个正确的认知，怕的是不知道自己不知道，而看到做的人多就蜂拥而至，这很可悲，在这个经济转型期，恰恰要淘汰的就是这样的人群。缺乏能力就入局，50万业务很快就变成沉没成本。
另外，便利店能不能赚钱是有多方面因素考量的，个人、能力、资源、思维、方法、工具、竞争都会有所影响，尤其它还是个高成本的实体店。如果首家店能够做出标准和核心竞争能力，在能力允许的条件下还是要走连锁发展的路子，只有规模化，才会在供应链能力上有所突破，从而延伸自创品类和夯实竞争优势，实现降低成本提高利润。供应链能力是这个时代零售最核心的能力。
我是灵兽山，20年零售践行者，100余家零售咨询项目！关注增长、战略、供应链、流程再造、运营落地。挥墨、论剑、相拥！跳脚、争辩 、相携 ！解惑、鞭策、奋进！欢迎关注！皆为原创！期待互动！
其他网友回答
看便利店开在哪里，还要看你自身的能力啦。
便利店开在人流大的地方不一定挣钱多，但人流小也绝对挣不了钱。需要的就是你看事物的眼光，你需要的是顾客需求大，人流相对较大就可以的环境，当然还要考虑竞争压力等相关因素。
关于自身能力，其实主要还是看各人眼光啦。
比如：开在火车站飞机场旁边的便利店，他就主要卖食物、水等食品，开在学校附近的便利店，就主要卖小零食、文具等等。一些细节的东西也不能忘记。
关于能不能挣钱，就看自己的能力啦。
其他网友回答
干什么都有赚钱和不赚钱的，开工厂开公司有赚大钱发了的、也有亏本破产的，同样道理开个便利店一样有赚钱的、有亏本的。类似问题请问答不要提了，让人笑话，多提点有意义的东西好吗？
其他网友回答
便利店百分之七十还是在选址方面，不管哪一行，一个好的位置决定了你的生意好坏，自己开的店自己投资小，后面的就是靠自己去改善，加盟连锁的就有他们帮你出谋划策，省心省力。
